PWC-唐山工人医院集团管理中心与核心岗位职能及职责设计报告-201301.pptx

唐山工人医院集团管理中心与核心岗位职能及职责设计报告初稿严格保密

1 管理中心职能12 集团总部与下属机构责权划分443 核心管理岗位职责62页码附录标题目录

管理中心职能章节11唐山工人医院?集团管理中心与核心岗位职能及职责设计报告

集团总部职能管理中心组织架构图2唐山工人医院?集团管理中心与核心岗位职能及职责设计报告章节1–管理中心职能唐山工人医院集团财务管理中心战略发展管理中心医护质量管理中心资产管理中心运营管理中心信息管理中心教育科研管理中心监审管理中心人力资源管理中心唐山工人医院集团总部的10大职能管理中心各司其职，分工明确，推动集团向着“管理企业化、水平现代化、服务整体化和模式集团化”的方向发展。采购管理中心

战略发展管理中心的主要职能是立足行业实际，拓展集团产业布局，建立集团范畴的战略协作，提升集团合力效应，增强品牌文化的影响力，指导集团战略发展战略发展管理中心战略型投资管理寻找具有战略投资价值的项目，并进行立项分析对战略型投资项目进行跟踪评估对需决策层研究的重大项目进行可行性分析行业研究持续跟踪并分析外部市场环境、竞争对手及潜在合作伙伴情况完成集团核心业务的对标进行产业链价值分析战略规划编制集团中长期战略规划及年度工作计划审核并辅导下属机构战略规划及年度工作计划定期监督集团年度工作计划完成情况，给出具体指导意见参与集团预算制定，指导预算配比品牌文化指导下属机构进行品牌和文化管理组织推广集团文化的活动与相关政府部门联系沟通3唐山工人医院?集团管理中心与核心岗位职能及职责设计报告章节1–管理中心职能职能

对照战略发展管理中心职能，集团职能部门需提升战略规划、行业研究、品牌文化和战略型投资管理四个方面的职能－在战略规划方面主要提升：4唐山工人医院?集团管理中心与核心岗位职能及职责设计报告章节1–管理中心职能新增“审核并辅导下属机构战略规划及年度工作计划”的职能以集团战略和年度计划为方向，指导下属机构制定各自战略和年度计划，并审核其是否符合集团要求：定位是否符合集团规划，目标是否符合集团整体目标，举措是否支撑集团的举措和步骤。若下属机构战略及年度计划与集团的差异较大，指导下属机构进行修改并确认修改结果，下达年度计划至相应部门和下属机构。新增“定期监督集团和下属机构年度工作计划完成情况，给出具体指导意见”的职能新增“参与集团预算制定，指导预算配比”的职能加强“编制集团中长期规划及年度工作计划”的职能分析集团现状及内外部环境，明确集团的定位及发展目标，找到目标与现状的距离，确定发展路线，明确发展所需资源，制定支撑战略发展的措施和步骤，并下达至相关责任部门。根据集团战略规划，分解每年工作目标与工作任务，制定完成目标与任务的举措，形成年度工作计划，并下达至相应责任部门。战略规划通过定期汇报、高层定期研讨和绩效指标监控分析等方式，了解集团和下属机构年度工作计划落实情况。对于下属机构发展方向与年度工作计划的偏差，提供整改具体意见并就下属机构拟定的相应改进措施进行确认。指导各业务单元和战略重点部门进行预算预测，与财务管理中心共同建立预算管理委员会，根据财务管理中心汇总整理的预算总额结合战略目标，对预算差额给出指导意见，确定下属机构的预算配比。

对照战略发展管理中心职能，集团职能部门需提升战略规划、行业研究、品牌文化和战略型投资管理四个方面的职能－在行业研究方面主要提升：5唐山工人医院?集团管理中心与核心岗位职能及职责设计报告章节1–管理中心职能新增“完成集团核心业务的对标”的职能与行业内领先的企业和医院集团进行对标，解析其先进的管理方法或成功经验，比照集团现状，分析集团的需提升的方面，如管理流程、组织管控、双向转诊或无围墙医院等，明确集团的差距、改进方向、所需资源、资源来源等并制定改进方案和步骤，上报方案至理事会和总院长审批，得到审批后下达至运营管理中心。新增“进行产业链价值分析”的职能加强“持续跟踪并分析外部市场环境、竞争对手及潜在合作伙伴情况”的职能收集外部环境的资料，如国家政策、行业趋势、市场变化、竞争对手，分析其对集团可能造成的影响，制定应对措施，支撑集团领导决策。基于集团发展分析潜在合作伙伴，进行合作伙伴接洽和合作前管理，按照合作要求重点进行绩效建议并下达至运营管理中心或下属机构。行业研究进行产业链价值分析，发掘可能的业态组合，分析下属机构业务的成熟度、业务间的协同性以及业务的发展性等因素，为集团寻找未来的业绩增长点，在保证公立和公益性的前提下确保集团发展的行业先进性。

对照战略发展管理中心职能，集团职能部门需提升战略规划、行业研究、品牌文化和战略型投资管理四个方面的职能－在品牌文化方面主要提升：6唐山工人医院?集团管理中心与核心岗位职能及职责设计报告章节