门诊部统计工作制度.docx
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门诊部统计工作制度
一、传染病管理、疫情报告登记
（一）门诊部兼职人员负责统计。
（二）每月一次各科分登与总登查对。
（三）门诊发现疫情，及时报预防保健科。
二、肠道门诊工作统计
（一）腹泻病每日9点前报。
（二）脊髓灰质炎及时报预防保健科。
三、健康查体每日统计
四、转诊病人登记，每月统计
五、各类诊断证明每月统计
六、各种质量检查统计.
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门诊部核心工作制度
1、门诊部工作制度
2、门诊工作制度
3、会 诊工 作 制 度
4、门诊护理工作制度
5、门诊挂号收费工作制度
6、门诊首诊负责制度
7、门诊诊断证明书管理规定
8、门诊病历书写制度
9、专科、专家门诊工作制度
10、门诊日志管理制度
11、门诊接待投诉工作制度
12、便民门诊工作制度
13、门诊导医工作制度
14、门诊分诊工作制度
15、门诊（ ）科内质量考核标准
16、门诊处方质量
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门诊部工作核心制度.docx
门诊部工作核心制度
第一章门诊部工作核心制度概述
1.门诊部工作核心制度的重要性
门诊部作为医疗机构的前沿阵地，承担着接待患者、诊断疾病、提供治疗方案的重要任务。门诊部工作核心制度是对门诊部各项工作流程、规范、责任等方面的明确规定，是确保医疗服务质量、提高工作效率、保障患者权益的基础。
2.门诊部工作核心制度的内容
门诊部工作核心制度包括以下几个方面：
（1）患者接待制度：要求门诊部工作人员热情、耐心地接待每一位患者，详细询问病史，准确记录患者信息。
（2）预约挂号制度：通过电话、网络等方式为患者提供便捷的预约挂号服务，合理分配医疗资源。
（3）就诊流程制度：明确就诊流程，确保患者能够有
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卫生院门诊部工作制度.doc
卫生院门诊部工作制度
在院长领导下，负责做好门诊全面管理工作。
二、经常检查督促各科室工作制度和工作职责执行情况，加强信息反馈，提高服务质量。 三、做好门诊环境管理和秩序管理，达到环境整洁、舒适、安全、工作有序。 四、经常深入科室调查了解各项工作落实情况，进行分析，发现问题及时解决。并及时向院长汇报工作，提出改进工作措施。 五、健全和落实好本部门各项规章制度。 六、建立本部门大事记录。 七、严守工作岗位，每日检查开诊情况。 八、加强医德、医风建设，搞好门诊患者及社区合同单位满意度调查，进行分析改进工作措施，提高服务水平。 九、协助院领导抓
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医院门诊部各科室工作制度.doc
医院门诊部各科室工作制度
目录
门诊部工作制度
门诊工作人员制度
门诊部会议制度
门诊护理工作制度
门诊部统计工作制度
门诊病案管理制度
门诊卫生宣教工作制度
出具诊断证明、病休证明的规定
治疗室工作制度
换药室工作制度
理疗科工作制度
中医科工作制度
肠道门诊工作制度
专家门诊管理制度
电梯使用制度
门诊部工作制度
一、在院长领导下，负责做好门诊全面管理工作。
二、经常检查督促各科室工作制度和工作职责执行情况，加强信息反馈，提高服务质量。
三、做好门诊环境管理和秩序管理，达到环境整洁、舒适、安全、工作有序。
四、经常深入科室调查了解各项工作落实情况，进行分析，发现问题及时解决。并及时
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门诊部制度汇编.doc
惠州市第三人民医院门诊部制度汇编
目 录
1、门诊工作制度……………………………………………………2
2、门诊管理制度……………………………………………………4
3、门诊预检分诊制度………………………………………………6
4、专家、专科门诊工作制度………………………………………7
5、门诊医生管理规定（第二版）…………………………………9
6、门诊预约诊疗工作制度…………………………………………11
7、门诊首诊负责制…………………………………………………13
8、门诊科间会诊制度………………………………………………15
9、门诊急危重症患者优先处置制度……………………………
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门诊部预检分诊制度.docx
门诊部预检分诊制度
第一章总则
为提高门诊部的服务效率，合理配置医疗资源，确保患者在就医过程中能够及时、准确地获得相应的医疗服务，特制定本预检分诊制度。预检分诊是指在患者进入门诊部后，经过专业人员的预检与分诊，确定患者的就诊科室及就诊优先级。该制度旨在规范门诊部的预检分诊流程，提升医疗服务质量，减少患者等待时间，并确保各类患者得到及时的医疗救助。
第二章制度目标
1.提高服务效率：通过科学合理的分诊流程，缩短患者就医时间，提高门诊部的整体服务效率。
2.合理配置资源：根据患者的病情轻重缓急，合理安排医生的接诊时间和医疗资源，避免医疗资源的浪费。
3.提升患者满意度：为患者提供快速、准确的分诊服
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门诊部制度职责.doc
门诊部
门诊部护理人员职责
护理人员守则
基本要求：仪表端庄、态度和蔼、操作规范、技术娴熟
（1）着装
①上班时，着装整洁统一，夏季穿短袖裙服时（5月1日-9月30日），短袖及长裙不得露出工作服；秋、冬季上班时，一律穿长袖服、工作裤，穿工作鞋及浅色袜。
②准时上岗，佩带胸卡，不擅自离岗，工作时间不闲聊，不干私活。
③禁止穿工作服上街。
（2）仪表
①仪表美，气质文雅，长发盘起，不过肩。
②上班时，不许带耳环、戒指，不许染指甲，留长指甲，不得浓妆艳抹。
③带燕帽规范，帽子两翼不能用卡子，保持燕帽平整，无皱
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门诊部周工作总结;;;统计本周初诊患者总数，分析患者来源、症状分布等信息。;诊断准确率;团队协作与沟通效果;诊疗流程问题;;内科;病例三;本周开始应用新型心电图监测技术，能够更准确地诊断心律失常，提高了诊断准确率。;;;药品采购与库存状况分析;处方审核;通过多种途径收
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门诊部年工作计划.doc
门诊部年工作计划
门诊部年度工作计划
2011年工作要以科学发展观理论为指导，认真践行“三个代表”重要思想，全面落实科学发展观，认真学习宣传、贯彻党的十七大精神，继续认真持久地抓好医疗服务质量，按照医院制定的“五年发展规划”一步一个脚印地进行落实，真正做到内强素质、外树形象、强化guǎn lǐ，使医院门诊部再上新水平、再登新台阶。2011年重点抓好以下几个方面的事情:
一、抓好医院五年规划和“二甲复审”达标工作的落实。我院出台的《2011年至2015年五年发展规划》，这个《规划》计划于1011年底之前做好“二甲复审”达标工作。结合我科实际情况今年眼科增设眼视光学门诊和眼镜店，开展准分
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门诊部工作制度、岗位职责、工作流程.doc
门诊部工作制度
一、门诊部实行主任负责制。门诊部主任在分管院长领导下，由副主任和护士长配合，负责门诊流程管理和急诊绿色通道管理。
二、门诊部兼管急诊科、预防保健科、妇产科门诊、中医门诊、儿科门诊、外科门诊行政管理工作。
三、急诊科相对独立，由门诊部副主任兼急诊科主任分管。急诊科医师由具有一定临床经验的内科医师担任。急诊科护理工作由门诊部护理组承当急诊科护理工作。参加门〔急〕诊工作的医护人员，上岗前进行急诊科医护专业培训及内科门诊工作流程的培训。
四、急诊科医师兼管接诊普通内科门诊患者。除外科门诊医师外，其他专业的门诊医师服从急诊科主任统一调配。以保证急诊科24小时值班制度的落实和内科急诊室普通
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2025年门诊部管理工作制度(三).docx
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2025年门诊部管理工作制度(三)
三、门诊科室工作规范
三、(1)门诊科室工作规范明确要求各科室在诊疗过程中严格执行国家相关医疗标准和操作规程。以2025年为例，某三甲医院门诊科室对诊疗流程进行优化，通过引入智能分诊系统，将患者平均等待时间缩短了20%。该系统通过大数据分析患者症状，为患者提供更为精确的科室指引，有效提高了门诊运营效率。
(2)在医疗质量控制方面，门诊科室需定期进行自查，确保医疗质量持续稳定。例如，某知名门诊部于2025年第二季度开展了为期一个月的全面自查活动，覆盖了所有门诊科室。自查结果显示，门诊部的诊疗质量得分达到了92.5分，高于全国平均水平10个百分点
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2016中医门诊部财务工作管理制度.doc
中医门诊部财务工作管理制度
财务处工作制度 ?? 1、正确贯彻执行《会计法》、《会计基础工作规范》、《财务制度》和《等各项财经政策，加强会计核算和财务监督，严格财经纪律。财会人员要以身作则，奉公守法，同一切贪污盗窃，违法乱纪行为作斗争。
??2、严格执行国家对药品作价的规定和《省医疗服务价格》等物价政策，合理组织收入，严格控制支出。凡是该收的应抓紧收回。凡是预算外的，无计划的开支应坚决杜绝。对于临时必须的开支，应按审批手续办理。 ??3、根据事业发展计划，正确及时编制年度和季度的财务计划（预算），保证经费的需要，办理会计业务。上级的要求，报送会计月报、季报、半年报和年报（决算
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龙潭湖社区服务站门诊部工作制度.docx
门诊部工作制度
一、门诊部在医院分管院长旳领导下进行工作。分管院长负责组织、筹划、督促检查门诊旳各项工作，门诊部旳所有人员均接受领导。
二、门诊工作人员必须有高度旳责任感和对病员旳同情心，热情接待、态度和蔼、文明用语、耐心解释；上班时必须整洁着装、配戴上岗证。
三、严格遵守医院旳劳动纪律，准时上下班并准时开诊，门诊部个别工作人员有特殊状况需要休息，必须提前一天报告分管院长；门诊部每天必须保证业务工作旳正常进行。
四、对就诊病员尽快作出诊断或印象诊断，及时治疗，凡疑难病人不能确诊或疗效不明显者，应及时请其她医师进行会诊。
五、导医人员应热情积极旳与病人及随行人员打招呼，积极带领她们找医生、做检查
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2024年门诊部管理工作制度（二）.docx
2024年门诊部管理工作制度（二）
第一章门诊部管理概述
1.门诊部管理的重要性
门诊部是医疗机构的重要组成部分，承担着大量患者的诊疗工作。门诊部管理工作的好坏，直接关系到患者的就医体验和医疗质量。在2024年，随着医疗技术的不断发展和患者需求的日益提高，门诊部管理工作的重要性愈发凸显。
2.门诊部管理目标
2024年门诊部管理的目标是提高医疗服务质量，优化患者就医流程，确保患者安全，提升患者满意度。具体包括以下几个方面：
a.提高诊疗效率，缩短患者等待时间。
b.优化门诊环境，提升患者就医舒适度。
c.加强医疗质量管理，降低医疗差错。
d.提高医疗服务水平，满足患者多元化需求。
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医院门诊部会议制度.docx
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医院门诊部会议制度
一、会议目的和意义
(1)医院门诊部会议制度的设立旨在提高门诊服务质量，确保患者就诊体验的满意度。根据我国卫生部门发布的《医疗机构门诊服务规范》显示，门诊服务质量直接关系到患者对医疗机构的整体评价。近年来，门诊就诊人数逐年增加，门诊部作为医疗服务的第一道窗口，其服务质量的重要性日益凸显。通过定期召开会议，可以及时了解患者需求，分析存在问题，制定改进措施，从而提升门诊服务水平。例如，某大型综合医院门诊部通过会议制度，近三年内患者满意度提升了20%，有效促进了医院的社会影响力。
(2)会议的召开对于优化医院资源配置、提高医疗效率具有重要意义。在当前医疗资源紧张的