工程技术师年度工作总结.pdf
工程技术师年度工作总结
工作汇报/工作计划/技术工作总结
ModelofannualworksummaryofEngineeringTechnician
姓名：____________________
单位：____________________
日期：____________________
编号：YB-ZJ-030299
工作总结|WORKSUMMARY
技术工作总结
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技术工作总结
工程技术师年度工作总结
总结简介：本技术工作总结主要对一定时期内的工作加以总结，分析和研究，肯定
成绩，找出问题，得出经验教训，摸索事物的发展规律，用于指导下一阶段工作的
一种书面文体，本内容已经过排版和校对，请放心下载使用。
回顾过去的半年，在公司领导和项目领导的正确指导和各部门同事亲密的配
合下，工程科工作开展顺利，工程科紧紧围绕总公司xx年的重点工作部署和奋
斗目标，紧紧围绕部门工作，最大限度地发挥部门作用，在加强内部管理方面做
了大量的工作，克服了人员少、业务水平不足等多方面的困难，全科人员上下齐
心，较好的完成了公司和项目部交给的工作任务，发挥了部门在工程技术管理
外委分包管理等多方面作用。
一、上半年主要完成以下主要工作：
1、完成了项目总体和的成本测算工作;
2、工程量的复核和0变更的上报工作;
3、迎接总公司第一次大检查的准备工作;
4、补充完成前期所拖欠的各种报表、台账工作;
5、完成半年经济活动分析报表工作;
6、各月的计量、结算、计划等工作。
上半年完成了一些工作，但大部分都是为了完成工作而工作，期间工作做的
还不够细，工作安排的还不科学和细致，都是工作压着做，忙了这个忘了那个
结果都是出现了这样或那样的差错，没有真正发挥工程科龙头的作用，因此我在
下半年将对工程科进一步细化管理，制定切实可行的措施，为实现目标而努力。
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二、下半年主要工作安排如下：
1、完善规章制度
完善规章制度，使工程科管理更加顺畅，更加高效，建立上传下达、团结协
作、规范有序的工作秩序，有利地推动各项工作顺利开展，完善工程管理的业务
流程，强化管理控制，规范管理程序和标准，固化管理机制。做好与项目其他科
室的业务联系沟通工作。做到沟通及时准确详尽。
2、合理编排施工计划
在计划编制过程中，深入到施工生产一线，与各队负责人和质检员一起制定
每月完成的产值计划，在保证完成全年生产任务前提下，确保工程计划的编排使
各队购的着，摸得到。保证计划的实践性和可操作性以及工程统计的完整、及时、
准确，确保工程施工进度的合理安排及工程的正常施工。
3、规范工程结算。
工程结算是控制工程建设进度、质量的一种手段，工程科是结算的重要把关
点，也是与施工队接触比较多的部门。为此，科室内部就明确要求，工程单价严
格按照合同规定，结算数量在业主审批计量的前提下，根据质检科提供的双方签
认数量，并且两人以上进一步按图纸及实际情况核实，做到不徇私、不舞弊，实
事求是。为防止超结现象，工程科完善各施工队的结算台账，严格控制红线，绝
不越雷池一步。
4、加强对分包工程的管理
加强对分包队伍的管理，对于我们管理型项目尤为重要，因此将加大招标采
购的力度，规范分包队伍的引入程序，加强对分包队伍的前期考察，严格准入制
度，把好分包队伍资质关，把好合同签定关，及时上报公司各部门，履行审批程
序，坚持先签合同后进场，先结算后付款的原则，规