工程技术科2016年工作总结.doc

工程技术科2016年工作总结 工程技术科2016年工作总结(一)：生产技术部2016年总结及2017年工作总结 　　玉溪市东方煤业有限公司生产技术部 　　2016年工作总结及2017年工作计划 　　一年来，在公司的正确领导和相关部门的密切配合下，生产技术部紧紧围绕公司“安全重在落实、质量赢得市场、环境构建和谐”的目标，生产技术部全体员工充分发扬了“和谐、担当、务实、创新”的精神，各方面的工作取得了显著的成绩。为了总结成绩，弥补不足，现将全年以来的工作情况总结汇报如下： 截止2016年10月25日中班，完成产量7.15万吨，完成年度计划10.5万吨的68.07%，完成掘进130m，完成年度计划362万吨的35.91%，煤层含矸率全年控制在15%以内。11月份计划生产原煤1.2万吨，12月份计划生产原煤1.3万吨， 2016年预计生产原煤9.64万吨，完成年度计划10.5万吨的91.81%。 　　一、生产技术部的日常管理工作 　　生产技术部主要负责采煤、掘进、巷修、地质、测量、防治水、生产调度等各项工作，根据公司职责调整，在四季度将一通三防工作纳入生产技术部管理。 　　二、2016年主要工作完成情况 　　1、负责组织编制矿井年度采掘接续计划及月度生产作业计划，完成年初煤业公司下达的生产任务； 　　2、完成了与昆明煤炭科学研究所采煤工作面、掘进迎头矿压监测项目现场资料收集部分，指导我们今后锚网喷巷道支护参数，有效减少巷道维修强度。 　　3、完成本部门采煤、掘进、地测防治水等专业安全质量标准化评级工作。 　　4、根据采掘修工作安排，编制了采煤、掘进、巷修等各项作业规程及安全技术措施，并定期进行复审及修订，对规程措施的执行情况进行现场监督。 　　5、完成煤层损耗测定工作三组，累计测量30余次，并绘制了华盖山煤矿褐煤季节性损耗变化规律，为矿井产销配比提供依据。 　　6、完成二采区设计及说明书编制工作。 　　7、完成了各月度采掘分析报告及水文地质预测预报。 　　8、完成了各月度生产单位工资结算考核意见。 　　9、根据公司要求完成本部门nosa整改事项。 　　三、存在的不足和今后的努力方向 　　1、应该继续加强专业知识及先进技术学习,以提高部门人员理论素养和管理能力，以便更好的为公司的发展贡献力量。 　　2、工作积极主动性和创新能力还有待于进一步发挥和提高。 　　3、公司各部门及部门内部分工不明确，不利于调动职工积极性。 　　4、严抓采、掘、修工程质量，确保各项工作任务的顺利完。 　　5、抓好生产节能降耗工作。 　　四、2017年工作思路 　　（一）继续落实降本增效、控亏增盈工作方案。 　　1、牢固树立全员成本意识，严把材料、设备采购关，能够修复使用的坚决不采购。 　　2、严格执行材料消耗考核管理办法，加大对班组的考核力度，吨煤材料费、巷道延米材料费超出协议约定单价，结算时从人工费中足额扣除，节约的材料费给予班组20%奖励。 　　（二）严把质量关，以质量保安全、以质量促生产、以质量谋发展。 　　1、加强采掘修质量管理，采煤工作面做到“两平三直两畅通”及超前支护管理，架棚支护做到巷高、巷宽、扎角符合要求、背板撑木齐全，掘进巷道做到平、直和规范整洁。 　　2、严格考核块煤率和含矸率，提升生产班组的煤质意识，以质量求生存、谋发展。 　　（三）严考核、强落实，强化责任意识，明确责任分工。 　　1、明确部门内部分工，强化责任意识，调动职工积极性。 　　2、严格绩效考核制度，奖勤罚懒，确保各职工收入与任务完成情况挂钩，未完成月度生产经营考核指标，对生产单位进行处罚。 五、2017年工作计划 　　1、采掘技术管理方面 　　（1）合理安排104工作面三巷维修方案。【工程技术科2016年工作总结】 　　（2）重点推进二采区及201工作面掘进，以确保2017年采掘衔接并保障支护质量。 　　2、地测防治水方面。 　　（1） 加强掘进巷道探放水工作，确保巷道安全施工。 　　（2） 根据每月采掘计划，加强地质及水文地质预测预报工作。 　　3、通防方面 　　（1）完善相关管理制度，健全通防管理责任制，加大管理力度，规范井下点火作业、瓦斯以及安全监控管理。 　　（2）进一步提高通防管理水平，提高通防管理的精细度。 　　（3）组织进行通防管理和防灭火方面的专题培训，提高技术人员的通防业务素质。 　　工程技术科2016年工作总结(二)：工程部2016年工作总结 　　2016年工程部年终工作总结 　　2016年在紧张忙碌中飞快地过去了，工程部在各级领导的带领下，与其他部门携手参建的中国铁建〃山水之韵工程建设已经9个月。回首2016年过去的一年，我们经历了紧张而艰难的施工大干阶段。工程部每位员工在整个施工阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地完成各级领导交给的任务，并在做好本