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【库存管理课件】第二章仓储管理与库存控制
一、仓储管理概述
仓储管理是库存管理的重要组成部分，它涉及到对库存物品的存储、保管、维护、出库等一系列活动的计划、组织、指挥和控制。有效的仓储管理可以确保库存物品的安全、减少损耗、提高库存周转率，并为企业的生产和销售提供有力的支持。
1.仓储管理的目标
(1)确保库存物品的安全，防止损坏、丢失、变质等。
(2)合理安排库存空间，提高仓库利用率。
(3)优化库存结构，减少资金占用。
(4)加快库存周转，提高库存周转率。
(5)降低仓储成本，提高企业效益。
2.仓储管理的基本任务
(1)对库存物品进行分类、编码、标识，建立完善的库存档案。
(2)制定合理的入库、出库、盘点等仓储作业流程。
(3)对仓库内的设施、设备进行定期检查、维护，确保其正常运行。
(4)对库存物品进行定期检查、保养，防止损坏、变质。
(5)建立健全的仓储管理制度，规范仓储作业行为。
二、库存控制概述
库存控制是库存管理的核心内容，它通过对库存量的计划、调整和控制，确保库存量在满足需求的同时，不造成过多的积压和浪费。库存控制的目标是在保证供应的前提下，尽量降低库存成本，提高企业的经济效益。
1.库存控制的目标
(1)满足生产和销售的需求，避免因缺货而影响生产和销售。
(2)控制库存量，避免过多的积压和浪费。
(3)降低库存成本，提高企业的经济效益。
2.库存控制的基本任务
(1)制定合理的库存控制策略，如定量控制、定期控制等。
(2)对库存量进行定期盘点、核对，确保库存数据的准确性。
(3)对库存量进行分析、预测，为制定合理的采购计划提供依据。
(4)建立健全的库存控制制度，规范库存控制行为。
三、仓储管理的关键环节
1.入库管理
入库管理是仓储管理的起点，它包括物品的接收、验收、分类、编码、标识等环节。入库管理的关键是确保物品的数量、质量、规格等与采购订单或生产订单相符，同时建立完善的库存档案，为后续的仓储管理提供准确的信息。
2.存储管理
存储管理是仓储管理的核心环节，它包括物品的摆放、保管、维护等。存储管理的关键是合理安排库存空间，优化库存结构，确保物品的安全、完整、可追溯。
3.出库管理
出库管理是仓储管理的终点，它包括物品的拣选、包装、发货等环节。出库管理的关键是确保物品的准确、及时、安全地送达客户手中，同时更新库存档案，确保库存数据的准确性。
四、库存控制的方法与技巧
1.定量控制
定量控制是一种常用的库存控制方法，它通过设定固定的库存量，当库存量低于某一水平时，自动触发采购或生产指令。定量控制的关键是确定合理的库存水平，既要保证供应，又要避免过多的积压。
2.定期控制
定期控制是另一种常用的库存控制方法，它通过设定固定的盘点周期，定期对库存量进行盘点、核对，并根据盘点结果调整库存量。定期控制的关键是选择合理的盘点周期，既要保证库存数据的准确性，又要避免过多的工作量。
3.库存分析
库存分析是库存控制的重要手段，通过对库存量的分析、预测，可以为企业制定合理的采购计划、生产计划提供依据。库存分析的关键是选择合适的方法和工具，如ABC分析法、经济订货量模型等。
五、现代信息技术在仓储管理与库存控制中的应用
1.仓库管理系统（WMS）
仓库管理系统是一种基于现代信息技术的仓库管理工具，它通过计算机、网络、条码等技术，实现仓库管理的自动化、智能化。WMS可以实现对库存物品的实时跟踪、监控，提高仓库作业的效率和准确性。
2.企业资源计划（ERP）
企业资源计划是一种集成化的企业管理信息系统，它可以将企业的采购、生产、销售、库存等各个环节整合在一起，实现信息的共享和协同。ERP可以为企业提供全面的库存管理功能，帮助企业实现库存控制的目标。
3.供应链管理（SCM）
供应链管理是一种跨企业的管理模式，它通过整合供应链上的各个环节，实现资源的优化配置和协同运作。SCM可以帮助企业实现库存的共享、优化，提高供应链的整体效率和竞争力。
在现代企业中，仓储管理与库存控制已经成为企业管理的重要组成部分，它直接影响到企业的成本、效率和服务水平。通过运用现代信息技术，企业可以实现对库存的实时、准确、高效的管理，提高企业的竞争力。
六、仓储管理与库存控制的挑战与对策
1.挑战一：需求波动
需求波动是仓储管理与库存控制面临的主要挑战之一。需求的不确定性可能导致库存积压或短缺，影响企业的运营效率。为了应对这一挑战，企业可以通过历史数据分析、市场调研等方法，提高需求预测的准确性，并制定灵活的库存控制策略，如安全库存设置、动态调整采购计划等。
2.挑战二：供应链协同
在全球化背景下，供应链的协同变得越来越重要。仓储管理与库存控制需要与供应链的其他环节，如采购、生产、销售等，进行有效