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工程项目部经理2020年终工作

总结

Worksummaryofprojectmanagerattheendof2020

(工作总结)

单位：____________________

姓名：____________________

日期：____________________

编号：YB-BH-036177

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年终工作总结

工程项目部经理2020年终工作总结

总结简介：本工作总结主要指社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一

项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而肯定成绩，

得到经验，找出差距，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，本内容由人工

校对，请预览觉得合适可以下载直接打印使用。

工程项目部经理2019年终工作总结（一）

我xx，现任xx项目经理。xx年7月毕业于xx大学，工民建专业，同年

参加工作。xx年被评为高级工程师，xx年1月被评为“十五”立功先进个人。在

日常工作中，能以党员标准严格要求；能以重要思想指导自已，遵纪守法、爱岗

敬业、勇于创新。参加工作xx年来，我始终奋战在施工第一线，先后参加和主

持了十六项工程近xx平方米，优良工程率100，创市优工程三项，其中xx住宅

楼被xx市建筑业协会评为20xx年度“xx杯”工程，局优四项，其余全部到达优良。

经过一年多的努力，使自己在企业管理和工程项目管理方面取得了一些成绩

和管理经验，其中主要业绩

一、优化组织施工方案，提高科学管理水平

2019年以来，自已在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管

理的首位，经常不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，

来不断满足工程需要和甲方需求。

在每次施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点，进行多次论

证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。不断延伸方案中的科学管理

渠道。

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年终工作总结

1、如：xx住宅楼工程，建筑面积24022㎡，总高度57.25m，地下一层，

地上十八层，钢筋砼剪力墙结构。质量目标为创市优工程和质量无通病示范工程，

为了保工期，针对现场狭窄，周围居民楼住户多的特点，将原方案设计的基坑支

护灌注桩止水帷幕，12m一根共250根，支出费用9xxxx元。改为圆型平面布

置的密排水泥搅拌桩，即到达了支护桩又起了止水作用。缩短工期36天，节省

投资近4xxxx余元。深得甲方满意。

在粗钢筋连接上，我采用了cabr变形钢筋套管冷挤压连接技术，比压弧焊

连接法提高工效三倍。

在模板支撑工艺上，原方案采用剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑料管不能拔

出，这样浪费太大，经研究我们把穿墙镙栓的塑料管自行加热，制成大小头能拔

出的塑料管，减去剔凿设计破损率30，还节省费用xx元。

2、原模板采用小钢模支护体系，但在开发的清水砼施工技术工程上，宜采

用大模板钢木组拼体系支护，减少模板之间的缝隙，施工缝无明显痕迹，从而取

消抹灰层，经涂料装饰后，到达高级抹灰数据标准及使用功能要求，节省抹灰材

料及人工，并减轻建筑本身的自重，减少模板费用的投入，避免因质量通病造成

的超多修理费用发生。

在架子搭设上，原方案采用双排落地式外架子，大型工具使用数量太多，占

用时间较长，而且租费成本高，为降低成本根据