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工程项目部经理工作总结

工作汇报/工作计划/项目工作总结

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姓名：____________________

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日期：____________________

编号：YB-ZJ-016250

工作总结|WORKSUMMARY

项目工作总结

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项目工作总结

工程项目部经理工作总结

总结简介：本项目工作总结主要对一定时期内的工作加以总结，分析和研究，肯定

成绩，找出问题，得出经验教训，摸索事物的发展规律，用于指导下一阶段工作

一种书面文体，本内容已经过排版和校对，请放心下载使用。

1、首先理顺质量管理的思路，有目标、有依据、统一认识，才能切实有效

地开展工作：

1）、正确认识打造无以伦比的精品工程的质量目标。

2）、项目质量管理的依据是工程承包合同、设计文件、施工图纸、国家及政

府有关部门颁布的有关质量管理的法律、法规性文件（《建筑法》、《建设工程质

量管理条例》）、质量管理体系文件和有关质量检验与控制的专门技术法规性依据。

3）、原文下发项目部制定的各项质量管理规定，并遵照执行。

2、明确质量管理的方法

1）、以质量体系的有效运行，确保工作和实体质量。要求各专业施工单位在

工程开工前必须做好以下各项工作：建立专业单位的质量管理体系，并明确相关

的责任人员的工作职责；划分分部分项工程，编制单项施工技术方案（或分部工

程施工方案）；配备齐全承担工程项目所涉及到的各类施工规范、标准、法规等。

2）、各专业施工单位在工程施工过程中必须坚持：

分解项目工序，坚持工序作业指导书指导施工；各工序未交底清楚，作业层

未理解不施工；坚持“三检制”，真实、及时的填写质检记录，施工过程每道工序

都要坚持自检、专检和交接检并向监理或业主报验合格后方能转入下道工序；坚

持计量器具、检测设备在检定的有效周期内使用；坚持施工日志制度；坚持周计

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项目工作总结

划制度；以书面形式反映各类关键、特殊的技术问题。

3）、以人的工作质量确保工序质量，以工序质量确保工程质量；从订货、采

购、检查、验收、取样、试验等方面全面控制投入产品的质量；全面控制施工过

程，重点控制工序质量；坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话，严把分项

工程质量检验评定或施工质量验收关；严防系统性因素（如使用不合格材料、违

反操作规程、施工机械设备突出性故障等）的质量变异。

4）、以三标一体化贯标表格规范工作质量，做到有记录、有再现性、有追溯

性。

5）、贯彻“以预防为主”的方针，实行质量责任终身制。项目部每周组织一次

技术、一次质量专题会，主要介绍、交流分部工程或分项工程的施工程序、施工

方法、技术和质量要求。明确工作方法、程序，用指导、引到的工作方法加强事

前质量管理，尽可能避免或减少事后出现质量问题的批评与处罚。

6）、项目部组织有关质量管理人员每月进行两次质量大检查：每月第二个周

六，以检查质量体系运转情况和相关资料为主；每月第四个周六以检查实体质量

和相关资料为主。并对两次质量大检查的结果进行评比和总结，不合格项目按太

钢颁发的质量管理规定中相对应的处罚规定进行处罚。

在的工程刚开始，打造无与伦比的精品工程，不是一个人、一个工序的问题，

并且精品质量也不是检查出来的，而是上上下下共同努力构建出来