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销售经理周工作总结

•工作概述与主要成果

•客户关系管理与维护

•市场分析与竞争态势研究

目录•产品推广与品牌建设

•团队管理与培训发展

•存在问题分析及改进方案

01

工作概述与主要成果

本周销售目标及完成情况

完成情况

本周实际完成销售额为120万元，

本周销售目标超额完成销售目标，其中新客户贡

献销售额占比30%。

本周计划销售总额为100万元，

目标客户群体为中小企业和个体

工商户。

关键因素分析

成功的销售策略、优质的产品质量、

高效的客户服务以及团队协作是超

额完成销售目标的关键因素。

重点项目进展与突破

重点项目项目进展突破点

与某大型企业的合作项目，涉及本周完成了产品设计和原型制造，在产品设计方面，创新性地采用

定制化产品开发和长期供应协议。获得了客户的初步认可，并就长了新材料和新技术，大幅提升了

期供应协议达成了初步共识。产品性能；在商务谈判方面，成

功争取到了更有利的合作条款。

团队协作与沟通效果

团队协作改进方向

销售团队、技术支持团队和客户服务

加强团队之间的日常沟通和信息共享，

团队紧密协作，共同推进重点项目和

提高团队协作的效率和响应速度。

其他销售工作。

沟通效果

本周组织了多次团队会议和客户沟通

会议，有效协调了各方资源和信息，

确保了项目的顺利进行和客户