2025年PMP项目管理专业人士资格考试项目整合管理案例模拟试卷.docx
2025年PMP项目管理专业人士资格考试项目整合管理案例模拟试卷
考试时间：______分钟总分：______分姓名：______
一、项目整合管理案例分析
要求：根据以下案例，分析项目整合管理中可能出现的问题，并提出相应的解决方案。
1.某公司计划开发一款新型智能手机，项目预算为5000万元，预计开发周期为12个月。项目团队由研发、市场、销售和客服等部门组成。在项目执行过程中，以下情况发生：
（1）研发部门提出增加新功能，导致项目进度延误。
（2）市场部门反馈产品需求变化，要求调整市场策略。
（3）销售部门反馈产品价格过高，可能导致销售不佳。
（4）客服部门反馈产品存在潜在质量问题，要求进行改进。
请根据以上情况，分析项目整合管理中可能出现的问题，并提出相应的解决方案。
二、项目整合管理工具与技术
要求：根据以下情景，选择合适的项目整合管理工具与技术。
1.某公司计划开展一项大型工程项目，项目总投资为10亿元，预计工期为5年。项目团队由多个部门组成，包括工程、财务、人力资源等。在项目执行过程中，以下情况发生：
（1）项目预算超支。
（2）项目进度滞后。
（3）项目团队成员流动频繁。
请根据以上情况，选择合适的项目整合管理工具与技术，并简要说明原因。
三、项目整合管理过程组
要求：根据以下情景，分析项目整合管理过程组中涉及的过程。
1.某公司计划开展一项技术创新项目，项目预算为3000万元，预计开发周期为24个月。项目团队由研发、市场、生产等部门组成。在项目执行过程中，以下情况发生：
（1）研发部门提出增加新技术，导致项目进度延误。
（2）市场部门反馈产品需求变化，要求调整市场策略。
（3）生产部门反馈生产线改造费用过高，要求降低成本。
请根据以上情况，分析项目整合管理过程组中涉及的过程，并简要说明原因。
四、项目干系人管理案例分析
要求：分析以下项目干系人管理案例中存在的问题，并提出改善建议。
案例背景：
某房地产开发商计划开发一座集商业、住宅和休闲娱乐于一体的综合体项目。项目总投资为30亿元，预计开发周期为36个月。项目涉及多个干系人，包括政府、银行、供应商、承包商、投资者和居民等。
案例描述：
（1）政府要求项目提前一年完成，增加了项目的时间压力。
（2）银行对项目贷款提出更高要求，增加了财务风险。
（3）供应商和承包商在合同执行过程中发生纠纷，导致项目进度受阻。
（4）投资者对项目进展不满，要求调整投资策略。
（5）居民对项目施工噪声和环境污染提出投诉。
请分析项目干系人管理中存在的问题，并提出改善建议。
五、项目风险管理
要求：根据以下情景，评估项目风险并提出相应的风险应对策略。
情景描述：
某IT公司计划开发一款新的移动应用，预计市场推广费用为200万元，开发周期为6个月。在项目启动阶段，以下风险可能影响项目成功：
（1）市场竞争激烈，可能导致应用下载量不足。
（2）开发团队人员流动，可能影响项目进度和质量。
（3）技术难题出现，可能导致开发周期延长。
（4）客户需求变化，可能导致应用功能调整。
（5）预算不足，可能影响项目推广效果。
请评估上述风险，并提出相应的风险应对策略。
六、项目沟通管理
要求：根据以下情景，设计一个有效的沟通管理计划。
情景描述：
某跨国公司计划实施一项全球范围内的市场拓展项目，涉及多个国家和地区的合作伙伴。项目周期为18个月，沟通需求包括：
（1）定期更新项目进度和关键里程碑。
（2）协调不同地区的合作伙伴进行项目决策。
（3）处理突发事件和问题。
（4）收集和反馈客户意见。
（5）确保项目沟通的一致性和有效性。
请设计一个包含以下内容的沟通管理计划：
（1）沟通渠道和工具。
（2）沟通频率和时间安排。
（3）沟通内容和格式要求。
（4）沟通责任人和职责。
本次试卷答案如下：
一、项目整合管理案例分析
1.项目整合管理中可能出现的问题：
-研发部门增加新功能导致项目进度延误，可能是因为没有充分评估新功能的必要性和影响，缺乏变更控制流程。
-市场部门要求调整市场策略，可能是因为市场调研不足或对市场变化的预测不准确。
-销售部门反馈产品价格过高，可能是因为成本控制不当或市场定位不准确。
-客服部门反馈产品存在潜在质量问题，可能是因为质量控制流程不完善或质量意识不足。
解析思路：
-建立变更控制流程，对任何变更进行评估和审批。
-加强市场调研，准确预测市场变化，制定灵活的市场策略。
-优化成本控制，确保产品定价合理。
-完善质量控制流程，提高质量意识。
2.解决方案：
-对增加新功能进行充分评估，必要时进行调整或推迟。
-根据市场调研结果，调整市场策略，确保市场适应性。
-通