2025年腾讯如何培养产品经理.doc
什么叫“功能”?
往往产品做死的原因是功能不停增長，無止無尽蔓延開来，例如一种发帖的功能，就是一种产品，一种功能常常就是一种产品。
什么叫“产品”?
产品往往轻易变成以产品經理為中心的、自已的创作和产品，腾讯最大的训诫就是产品經理不能為了自尊心而战，产品經理不能带著一种很大的骄傲在做产品。
但假如以服务對象為中心，那么评估产品好壞，是以服务對象的承认与否来判断。因此，鉴定一种产品好壞，绝對不是以产品經理為中心去做一种作品，而是以服务對象為中心去提供一种服务。
腾讯是怎样培养产品經理?其实应當這样說更精确一點，它是怎样构建自已的产品力的，一种企业的經营無非是战略方向和组织能力，最终才能到达方向。
一、腾讯的职级分层：
動作层、任务层、战略层、愿景层
腾讯的职级大概都分為四级，我們把這四级简朴說下：
第一级是動作层：完毕動作、优化效率;
每個企业大量招募的基本都是動作层的人，怎样定义他們的工作目的?完毕動作、优化效率。脱离了清晰质量原则规定的動作是毫無意义的，完毕動作并不是做完一种動作，而是完毕動作後，到达同一种品质规定。
完毕動作
這裏要讲系统性和颗粒度，腾讯培养的产品經理和所有人，不管级别多低，在做产品的時候，他們完毕的颗粒度都是一致的，就像一种很牛逼的将軍带兵，不管什么兵，最终带出来的兵都是同样的，就是由于動作的颗粒度做到同样，在一级的時候，强调動作的贯彻到位、每一种颗粒度品质的实現，接著在流程裏面优化效率。
第二级是任务层：协调動作、完毕指標;
就是到了經理和总监的级别，任务层的意义是协调動作、完毕指標。動作层的人不需要為与否完毕指標负责，创业企业的纷争常常在于，你明明招的是一种動作层的人，他的能力也只是限于完毕動作，他能完毕動作的颗粒度品质就很好了，然後你問他為何没有完毕指標，那是由于他這個人的水平還没有到這個地步，他不能完毕的。
协调動作
因此你要想清晰谁可以幫你把一套動作协调，完毕指標。動作层和任务层加在一起，就是执行层和执行力。一种企业与否有执行力，第一是看他的所有動作与否到位，第二是看每個底层的执行干部可以协调動作，把每個人任务完毕。
第三级是战略层：执行战略、配置资源;
就是企业副总這一层，协调战略、配置资源。资源永遠不够，再大的企业，你會有更大的野心和雄心，并且永遠會出現误判的状况，因此對于战略层的最大规定就是心力，要心硬如铁，该對不起你的時候，只能對不起，该牺牲你的時候，就只能牺牲你。假如還好你没有牺牲掉，你還活過来，我會再温暖地拥抱你，然後你再到那儿再去牺牲一次。
心力
為何有些优秀的业务骨干不能成為你的幫手?是由于他也許太快于执行任务，不過能否用他的心力和你站在你的同一种层面配置所有的资源，处理所有問題?未必可以。當做一种企业的時候，你要首先判断一种人可以在什么层面上和你合作，這和他的业务能力未必有关，他未必是一种业务能力强的人，但属于心力强健的人，可以幫你看著资源，這也是好的合作伙伴。
第四级是愿景层：制定战略、搞定资源;
就是愿力，要制定战略、搞定资源，就是各位CEO，什么都没有，就有自已，就有愿力。
企业如树，树叶和树根
一种企业就是一颗完整的树，员工是树叶，树叶都是来幫忙的。一到冬天，气候一不好，资源一不够，树上的树叶都掉光了。只要树根還活著，忍到冬季過去了，忍到重新天降雨水，再到市場上招一批人，树叶又長出来了。
所有的企业都會有高峰和低谷，一到低谷就是考核愿力和初心的時候，就是考验树根的時候，虽然一树的叶子全落光，没有关系，只要资源充足，满树的树叶可以再長回来的。你會发現，所有的树叶都是边缘的、光鲜的、清晰的、干洁净净的，树根是拖泥带水的、没有规则的、在黑暗裏的，這是创业关键的特性。
二、产品經理有关的19個能力项
产品經理的职级重要在于执行层，腾讯一共有26個职业通道，假如你到了战略层，就不分职业通道了，不管你本来是做什么的，做法律、人力、技术，目前做了副总，拼的是心力，而不是動作的执行力。對動作做考核的時候，就是在動作层和任务层。大家可以看到一种從0開始，没有任何能力和素质的应届大學毕业生進入腾讯之後，怎样通過两年的培养，可以成為幫你盯著一种事情的人，然後再通過两三四年的培养，就可以成為一种独挡一面的产品經理。
和产品經理有关的能力项是19個，它把人分為素质和能力两個部分。
素质是相通的，提成基本素质和关键素质。
基本素质提成：學习提炼能力、执行力/IQ、办公技能、关联专业知识;
关键素质提成：沟通能力、行业融入感、技术理解、心态胸怀。
能力提成：市場能力、产品能力、运行能力、领导能力。
1、市場能力提成：對外商务沟通、市場分析能力与前瞻性;
2、产品能力提成：顾客调研与需求理解、产品规划(版本计划节奏)、成果导向与成本意识、行业认知、专业设计能力;
從大家来看，未来找一种产品經理，重點