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2025年腾讯如何培养产品经理.doc

发布:2025-04-11约6.69千字共20页下载文档
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什么叫“功能”?

往往产品做死的原因是功能不停增長,無止無尽蔓延開来,例如一种发帖的功能,就是一种产品,一种功能常常就是一种产品。

什么叫“产品”?

产品往往轻易变成以产品經理為中心的、自已的创作和产品,腾讯最大的训诫就是产品經理不能為了自尊心而战,产品經理不能带著一种很大的骄傲在做产品。

但假如以服务對象為中心,那么评估产品好壞,是以服务對象的承认与否来判断。因此,鉴定一种产品好壞,绝對不是以产品經理為中心去做一种作品,而是以服务對象為中心去提供一种服务。

腾讯是怎样培养产品經理?其实应當這样說更精确一點,它是怎样构建自已的产品力的,一种企业的經营無非是战略方向和组织能力,最终才能到达方向。

一、腾讯的职级分层:

動作层、任务层、战略层、愿景层

腾讯的职级大概都分為四级,我們把這四级简朴說下:

第一级是動作层:完毕動作、优化效率;

每個企业大量招募的基本都是動作层的人,怎样定义他們的工作目的?完毕動作、优化效率。脱离了清晰质量原则规定的動作是毫無意义的,完毕動作并不是做完一种動作,而是完毕動作後,到达同一种品质规定。

完毕動作

這裏要讲系统性和颗粒度,腾讯培养的产品經理和所有人,不管级别多低,在做产品的時候,他們完毕的颗粒度都是一致的,就像一种很牛逼的将軍带兵,不管什么兵,最终带出来的兵都是同样的,就是由于動作的颗粒度做到同样,在一级的時候,强调動作的贯彻到位、每一种颗粒度品质的实現,接著在流程裏面优化效率。

第二级是任务层:协调動作、完毕指標;

就是到了經理和总监的级别,任务层的意义是协调動作、完毕指標。動作层的人不需要為与否完毕指標负责,创业企业的纷争常常在于,你明明招的是一种動作层的人,他的能力也只是限于完毕動作,他能完毕動作的颗粒度品质就很好了,然後你問他為何没有完毕指標,那是由于他這個人的水平還没有到這個地步,他不能完毕的。

协调動作

因此你要想清晰谁可以幫你把一套動作协调,完毕指標。動作层和任务层加在一起,就是执行层和执行力。一种企业与否有执行力,第一是看他的所有動作与否到位,第二是看每個底层的执行干部可以协调動作,把每個人任务完毕。

第三级是战略层:执行战略、配置资源;

就是企业副总這一层,协调战略、配置资源。资源永遠不够,再大的企业,你會有更大的野心和雄心,并且永遠會出現误判的状况,因此對于战略层的最大规定就是心力,要心硬如铁,该對不起你的時候,只能對不起,该牺牲你的時候,就只能牺牲你。假如還好你没有牺牲掉,你還活過来,我會再温暖地拥抱你,然後你再到那儿再去牺牲一次。

心力

為何有些优秀的业务骨干不能成為你的幫手?是由于他也許太快于执行任务,不過能否用他的心力和你站在你的同一种层面配置所有的资源,处理所有問題?未必可以。當做一种企业的時候,你要首先判断一种人可以在什么层面上和你合作,這和他的业务能力未必有关,他未必是一种业务能力强的人,但属于心力强健的人,可以幫你看著资源,這也是好的合作伙伴。

第四级是愿景层:制定战略、搞定资源;

就是愿力,要制定战略、搞定资源,就是各位CEO,什么都没有,就有自已,就有愿力。

企业如树,树叶和树根

一种企业就是一颗完整的树,员工是树叶,树叶都是来幫忙的。一到冬天,气候一不好,资源一不够,树上的树叶都掉光了。只要树根還活著,忍到冬季過去了,忍到重新天降雨水,再到市場上招一批人,树叶又長出来了。

所有的企业都會有高峰和低谷,一到低谷就是考核愿力和初心的時候,就是考验树根的時候,虽然一树的叶子全落光,没有关系,只要资源充足,满树的树叶可以再長回来的。你會发現,所有的树叶都是边缘的、光鲜的、清晰的、干洁净净的,树根是拖泥带水的、没有规则的、在黑暗裏的,這是创业关键的特性。

二、产品經理有关的19個能力项

产品經理的职级重要在于执行层,腾讯一共有26個职业通道,假如你到了战略层,就不分职业通道了,不管你本来是做什么的,做法律、人力、技术,目前做了副总,拼的是心力,而不是動作的执行力。對動作做考核的時候,就是在動作层和任务层。大家可以看到一种從0開始,没有任何能力和素质的应届大學毕业生進入腾讯之後,怎样通過两年的培养,可以成為幫你盯著一种事情的人,然後再通過两三四年的培养,就可以成為一种独挡一面的产品經理。

和产品經理有关的能力项是19個,它把人分為素质和能力两個部分。

素质是相通的,提成基本素质和关键素质。

基本素质提成:學习提炼能力、执行力/IQ、办公技能、关联专业知识;

关键素质提成:沟通能力、行业融入感、技术理解、心态胸怀。

能力提成:市場能力、产品能力、运行能力、领导能力。

1、市場能力提成:對外商务沟通、市場分析能力与前瞻性;

2、产品能力提成:顾客调研与需求理解、产品规划(版本计划节奏)、成果导向与成本意识、行业认知、专业设计能力;

從大家来看,未来找一种产品經理,重點

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