执行力提升训练-提高企业执行力.pptx
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执行力提升训练
主讲：蒋小华
蒋小华老师：中国战略执行第一人
杭州华略企业管理咨询有限公
司董事长兼首席培训师；行课网执行总裁；浙江大学主讲教授；
战略与执行研究院院长；中国战略执行力第一人；实战管理专家；
阿里巴巴特聘专家；康师傅特聘讲师；多家媒体杂志专栏撰稿人；
国内多家培训机构特聘高级专中国管理咨询行业十佳杰出人全球500强华人讲师；
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执行力提升训练-提高企业执行力.pptx
执行力提升训练主讲：蒋小华;蒋小华老师：中国战略执行第一人;为什么策略雷同，绩效大不相同？;01.有无数的人拥有卓越的智慧;解读企业执行力问题;商界领袖谈执行力;什么是执行？“缺失的一环”公司;第一部分：铸造执行力3个要素;要素一：结果导向靠结果生存、只;要素二：责任逻辑锁定责任、收获;要素三：执行法则你种下什么，就;第二部分：如何提高中层执行力;找准位置（把事做对与做对的事）;一、检讨缺失：糟糕中层的八大“;在设立了明确而清晰的目标的基础;中层应该做些什么？不但要让员;变化的市场环境设定目标完成工作;中层的三重境界：;软件升级：从技术走向管理，从管;管理与领导ManagerVS;说对话办对事
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企业执行力提升实战训练;目录;01;;制定明确、可行的企业战略是执行力的前提，而高效的执行力则是实现战略目标的保障。;执行力缺失的典型表现（拖沓/推诿/低效）;02;专业技能;;组织层面：制度流程与文化塑造;03;结果导向：从完成任务到达成目标;责任锁定：明确权责的5W1H法则;效率优先：PDCA循环与时间管理工具;04;;在项目或任务的重要阶段进行关键节点的检查和评估，及时发现问题并采取相应措施，确保项目按计划进行。;激励设计：物质与精神激励的组合拳;05;;;番茄工作法与每日三要事管理;06;精益生产模式;;;THANKS
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提高执行力每天喝一点健康多一点宁夏红面临的问题341、很多问题推托责任2、救火式执行，缺乏时间管理3、主次颠倒执行4、工作效率低，完成速度太慢5、做事虎头蛇尾6、工作无计划、无总结7、下属不承担自己的责任，过于依赖上级，总请示8、开会时经常议论和提出问题，但不提出解决方法9、缺乏沟通，信息不畅、数据不明10、缺乏主观能动性，不能创新战略+执行=结果宁夏红的现状*伟大的战略+伟大的执行系统=伟大的公司01.不缺战略家，缺执行者；02.不缺制度，缺执行。03.执行的定义*执行：把目标变成结果的行动；执行力：把目标变成结果的能力；企业真正的执行力：持续不断地为企业创造价值，提供结果的能力。*提高企业
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提高执行力-执行力是训练出来的-执行力培训.ppt
* * * * * * * * 让下属充满干劲与激情 * （1）针对不同的需要实施激励； （2）不能永远使用同一种激励方式。 马斯诺需求层次理论与抓糖理论 中层经理的激励菜谱 何谓激励菜谱：指的是借用菜谱表单的方式列出激励资源或者激励方法。激励的方法是多种多样的，每个公司都可以根据自己的情况编制一份自己的激励菜谱。 不能直接动用的激励菜谱：奖励制度、职业发展、晋升、员工持股、加薪、福利、显示身份。 可以直接动用的激励菜谱：主要体现在细微之处，而且更为人性化，例如表扬、道贺、感谢、创造和谐的工作氛围、减少批评和指责等等。中层经理一定要善于发现和运用身边可动用的资源 。 间接动用高层掌握的激
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企业执行力提升
汇报人：XX
目录
01执行力的重要性
02执行力的组成要素
03提升执行力的策略
04执行力案例分析
05执行力评估与反馈
06执行力培训与发展
01
执行力的重要性
执行力定义
执行力的含义
执行力是指企业或个人将计划、决策、目
标转化为结果的能力，是实现战略目标的
关键。01执行力的组成要素
执行力由组织结构、流程管理、员工能力、
领导力和企业文化等要素构成，缺一不可。
执行力与效率的关系02
高效的执行力能够缩短项目周期，提高工
作效率，是企业竞争力的重要体现。
03
执行力与企业成功
01020304
执行力决定战略实施执行力影响市场竞争力执行力与团队协作执行力促进持
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企业执行力提升.pptx
企业执行力提升汇报人：XX
目录01执行力的重要性02执行力的定义与内涵03执行力缺失的表现04提升执行力的策略05执行力案例分析06执行力课件视频应用
执行力的重要性01
企业成功关键因素企业需设定清晰的长期和短期目标，以指导日常运营和决策，确保团队朝着共同方向努力。明确的战略目标鼓励创新思维，快速适应市场变化，使企业能够持续改进产品和服务，满足客户需求。创新与适应性建立有效的沟通渠道和流程，确保信息在组织内部快速准确地传递，减少误解和冲突。高效的沟通机制010203
提升组织效率优化流程与沟通明确目标与责任设定清晰的目标和责任分配，确保每个团队成员都明白自己的任务，从而提高工作效率。简化工
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如何提高企业执行力如何提高企业执行力.doc
《如何提升执行力》 执行力问题是每一个企业都十分关注的事，如何提高执行力，这是每一个企业或是老板最为关注的问题，提高执行力是需各方面、各级管理人员努力去做的一件事。员工执行力就是保质保量地完成自己的工作和任务的能力。员工执行力的强弱取决于两个要素：一是个人能力；二是工作态度。就是说要提高员工的执行力，必须从以下两个方面着手：首先要提高员工的工作能力。没有工作能力是不可能按照领导的要求保质保量地完成工作任务的。要提高员工工作能力，应做好四个方面的工作： 一是员工自身必须加强学习，提高自身素质； 二是企业应有步骤、有计划、分阶段地以培训进修、轮岗锻炼、工作加压等手段帮助员工进行自我提高
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执行力提升训练201506.ppt
第二章 怎样提升执行力 思想认识方面 1 2.1.1 责任思维 抱怨 怀才不遇 不予认可 不给升迁 不给加薪 第二章 怎样提升执行力 思想认识方面 1 2.1.1 责任思维 我是一切的根源 第二章 怎样提升执行力 思想认识方面 1 2.1.2 成果思维 结果 无绩效 有绩效 成果 1，我如何创造一个更大的价值，提供一个更好的成果让老板满意？ 2，我如何创造一个更大的价值，提供一个更好的成果让公司更有意义? 第二章 怎样提升执行力 思想认识方面 1 2.1.2 成果思维 买书 买到书 苦劳 功劳 做了 做到了 VS 任务思维 成果思维 那么问题来了： 领导让我们发个邮件 第二章 怎样提升执行
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《执行力提升训练》课件.ppt
**********************执行力提升训练本课件旨在帮助您提升执行力，提高工作效率，实现目标。通过案例分析、实战演练，让您掌握执行力的关键要素，并将其应用于实际工作中。课程背景和目标当前形势竞争日益激烈，企业对员工的执行力要求不断提高，高效执行是企业取得成功的关键。个人提升提升执行力，提高个人工作效率，增强个人竞争力，获得职业发展机会。课程目标通过本课程学习，学员能够掌握执行力的关键要素，并制定个人执行力提升计划。什么是执行力？高效完成任务的能力执行力是个人或团队将计划转化为实际行动，并最终取得预期成果的能力。包括行动力、决策力、问题解决能力和团队协作能力等。执行力的重要性11
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《执行力提升训练》课件.ppt
*******************执行力提升训练提高您的执行能力,实现工作目标。通过系统培训,增强管理思维和职业技能,提升工作效率与成就感。课程目标提升执行力本培训旨在帮助学员掌握高效的执行力技能,提高工作效率和目标达成能力。培养领导力培养学员的计划制定、任务优先排序、时间管理等领导技能,提升整体驾驭力。优化工作流程通过学习各种工具和方法,帮助学员优化个人和团队的工作流程,提高效率。持续提升动力培养学员建立持续动力的心智模式,保持高昂的工作热情和主动性。什么是执行力？决心与行动力执行力是指个人或团队在实现目标时表现出的强大决心和高度行动力。它不仅体现在制定详细的行动计划,更体现在执行时的持
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《执行力提升训练》课件.ppt
执行力提升训练
引言竞争激烈在当今快速变化的商业环境中，企业面临着前所未有的竞争压力。效率至关重要高效执行是企业取得成功的关键，也是赢得竞争优势的必要条件。
什么是执行力目标达成将想法转化为行动，并最终实现目标的能力。行动力积极主动地完成任务，克服困难，达成目标的决心和能力。责任感对工作和目标负责，并尽力完成承诺的责任心和自觉性。
执行力的重要性提高效率，快速达成目标。增强竞争力，取得成功。提升团队合作，增强凝聚力。
影响执行力的因素个人因素个人能力，目标，动机，态度，习惯，时间管理能力，压力应对能力等因素都影响着执行力。外部因素团队合作，沟通协作，资源支持，领导力，环境因素，压力等外部因素对
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执行力提升训练课件.ppt
人们不会做你希望的事，人们只会做你检查的事 我们所有的人都知道计划不等于执行，但我们经常轻信承诺。 假定措施可能落实不下去，为了保证措施的有效，我们怎么办？ 把希望的事变成检查的事：定期或不定期的检查 要使一个决策真正实施，需要我们做三个逆向思维的假定：措施假定 人们并不拒绝改变，人们拒绝被改变 我们经常把清晰的组织目标等同于个人目标，把公司手册上写下的使命等同于每个人的使命 假定目标的实现（未实现）员工感觉不到什么意义，为了保证员工的积极性，我们怎么办？ 把被改变变成改变：奖罚的由来 要使一个决策真正实施，需要我们做三个逆向思维的假定：目标假定 世界上最伟大的管理原则就是：“
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高层执行力提升训练;目录;01;高层执行力的定义与内涵;;战略不明确;02;战略解码为可执行计划;资源匹配与优先级设定;;03;领导力与执行文化塑造;设立跨部门协调小组或委员会，定期召开会议，解决跨部门合作中的问题和矛盾，确保各部门之间的协同配合。;绩效
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个人执行力提升训练演讲人：日期:
目录245136执行力核心认知行动力强化训练目标拆解策略障碍应对机制时间管理技术持续优化体系
01执行力核心认知
执行力的定义与价值执行力定义执行力是指个人或团队将计划、策略、目标转化为实际行动，并有效达成预期成果的能力。01执行力价值执行力是成功的关键因素之一，能够帮助个人实现目标，提升工作效率，增强竞争力。02
目标明确高效执行者能够清晰地设定目标，并将其分解为可操作的步骤，始终保持对目标的关注。时间管理高效执行者具备优秀的时间管理能力，能够合理安排时间，确保任务按时完成。积极主动高效执行者积极主动，不等待机会，而是主动寻找并创造机会，克服困难，实现目标。
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提升企业管理执行力 培养和训练细节管理能力.pdf
第33卷 第8期 湖 北 广 播 电 视 大 学 掌 报 Vo1．33，No．8
2013年 8月 JournalofHuBeiTV University August．2013，093~ 093
提升企业管理执行力 培养和训练细节管理能力
丁 洁
(广州工程技术职业学院，广东 广州 510520)
[内容提要] 本文从企