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（岗位职责）部门职能描述 项目设计前言  咨询对象 ：亚华宾佳乐乳业XX 公司  设计机 ：长沙安盛企业管理顾问公司  特别说明：本方案为针对亚华宾佳乐乳业 XX 公司人力资源的组织管理模式咨 询策划案，是于公司现行组织管理模式基础上的提高，是公司组织管理的指 导书，但且非公司组织管理的最终目标，亦非公司内部组织管理的执行手册， 公司内部执行手册应是于此策划案的基础上，依据自身发展的实际情况加以 扩充和具体化后形成。  设计原则： 1. 实用性原则力求准确、贴切、实用、易操作地进行管理模式和人力资源开发 和管理模式设计。 2. 整体性原则从组织机构、业务流程、人员配置、考评体系、激励机制超前性 原则贯彻现代运营管理思想和策略，结合企业发展战略，以超前意识、高起 点导入企业管理模式和人力淘汰开发模式。 3. 动态性原则企业管理模式和人力资源开发模式，力求适应企业内部发展和外 部环境变化的需要。  设计内容： 1 、组织机构和职能分配； 2 、工作程序； 3 、绩效考核 4 、薪酬方案。  执行和修改准则： 1 、本策划案经公司董事会评审通过后，提交总经理执行。 2 、当企业内部发展和外部环境发生变化，需增补或修改本策划案时： （1）公司级问题修改，须由总经理组织关联部门进行，提交公司董事会审议 通过后执行。 （2）部门级问题修改，必须由产生问题部门提出修改要求，书面方案人力资 源部，由人力资源部组织关联部门提出修改方案，提交总经理审定后 执行。 第壹部分 组织机构和职能分配 长沙安盛企业管理顾问XX 公司 亚华宾佳乐乳业XX 公司组织结构设计说明 亚华宾佳乐乳业XX 公司组织结构，是根据公司各职能部门的业务流程、企业 发展战略和现代化企业生产和运营模式的特征和要求为基础设计的，充分考虑到 了企业运营过程的连续性。 为适应市场经济的发展，逐步实现公司的战略构想，共设计了二套亚华宾佳 乐乳业XX 公司的组织机构方案。其中方案 I 为近期模式，方案 II 为公司发展模 式（待续）。于近期模式中（方案 I），考虑到原有企业组织结构随意性较大、体 系混乱、缺乏规范化管理等原因所造成的组织管理体系不明、责任推委、吃“大 锅饭”等现象严重，所以于新的组织结构设计时我们本着以提高公司整体赢利水 平和核心竞争力为目标，形成以营销中心为龙头、以生产中心为基础的成本利润 中心、以行政体系为支持、以资金财务体系为纽带的新的组织架构布局。力求体 现公司各组织管理机构和部门职能的明确和层次分明，从而为公司建立规范的现 代化企业管理和运营模式打下坚实的基础。  根据公司市场运作力量薄弱和生产管理计划性不强的现状，我们于近期模式 （方案I）和发展模式（方案II）中均对原销售部门中的市场职能和销售职 能进行了专业细分和部门分设。新成立的市场部将直接划归总经理直辖以此 来促进市场部的快速成长，从而突现了公司品牌运作和市场推广的规范化、 专业化运作思路，必然将大大提高公司对市场的整体驾驭能力。  于生产部门，将增设生产管理部和新产品开发部。生产管理部将工程部和车 间统壹管理，以增强公司对生产计划管理的调控能力。为新生产基地建设投 产后生产厂的整合运作做好铺垫，以保证生产整合的顺利完成。于新产品开 发方面，由于考虑到新产品开发上市将成为公司增强市场竞争力和提高利润 水平的支撑点，对公司的发展起着举足轻重的作用，故于生产中心成立新产 品开发部，成为主导开发新产品、新配方、新工艺流程的专属机构，以便集 中精力，确保新产品开发的顺利进行。  乳品企业的竞争能力壹般将体当下二方面：壹是对终端市场的竞争能力，二 是对奶源控制的竞争能力。奶技中心作为公司奶源发展和控制的主要管理部 门，于公司的地位将得到充分肯定和明显提高。于组织发展模式中（方案 II）， 这种终端控制和奶源控制且举的战略意图将会得到更加充分的体现。  由于原公司后勤保障体系职责不明、归属不清，故于近期方案中（方案 I） 按各属其职的原则，由行政