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工商银行员工年度总结报告

工作汇报/工作计划/银行工作总结

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编号：YB-ZJ-022277

工作总结|WORKSUMMARY

银行工作总结

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银行工作总结

工商银行员工年度总结报告

总结简介：本银行工作总结主要对一定时期内的工作加以总结，分析和研究，肯定

成绩，找出问题，得出经验教训，摸索事物的发展规律，用于指导下一阶段工作的

一种书面文体，本内容已经过排版和校对，请放心下载使用。

为什么有的企业实施的员工管理是成功的?为什么有的企业所实施的员工职

业生涯管理却是虎头蛇尾?其原因不仅与观念、心态和技能有关，而且也与流

程是否正确密切相连。一个规范的员工职业生涯流程主要包括确定目的和计划、

组建员工职业生涯管理小组、开展职业生涯管理学习和宣讲、组织员工面谈和员

工自我认知、勾勒职业生涯规划路线图、构建职业生涯发展通道、实施人才培养

和晋升、及时监控、反馈和评估这八个阶段，而且每一个阶段都是环环相扣，缺

一不可。

确定目的和计划

确定目的是员工职业生涯管理的第一步，因为只有明确了该项工作的目的，

整个后续工作的开展才能有据可依。而具体到如何确定目的上，企业需要做好两

方面工作，第一清晰并分解企业的发展战略，从战略中提取企业未来的人力资源

管理需求;第二，评估企业现有的人力资源管理状况，明了企业现有的实际情况。

在做好了这两方面工作之后，企业就可以以此为依据为员工职业生涯管理确定一

个合理的目的，如开展员工职业生涯管理是为了满足企业未来五年的人力资源管

理需求或进行员工职业生涯管理是为了构建一种以人为本的企业文化等，需要

重点说明是确定员工职业生涯管理的目的一定要明确与切合企业的实际情况，毕

竟只有明确并切合实际情况的目的，才具有指导性和可实现性。

当然，在确定了员工职业生涯管理的目的之后，我们还需要制定此项工作的

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计划，计划是承载整个目的实现的宏观导线.一般来讲，制定计划主要是对员工

职业生涯管理的整个流程从任务上、时间上、方法上、宏观层面和微观层面上进

行总体规划，如在哪一具体时间段开展什么工作以及谁来做，做的具体效果要达

到什么水平和层次等细节性问题。但与此同时，在制定具体的实施计划需要注意

的是要力求切实可行和细化，切忌高谈阔论，华而不实。因为只有真正细化的、

切实可行的实施计划才能有效指导实施过程的每一环节，而采用隐晦或过于宏观

的字眼描述的计划不仅会影响执行力，甚至会误导整个员工职业生涯管理工作的

实施。

组建员工职业生涯管理小组

员工职业生涯管理工作是一项跨部门、跨领域的工作，因此，在执行的过程

中，我们就需要组建一个跨部门、跨领域的团队来负责员工职业生涯管理工作的

有序推进，从而使其在人员和组织上得到根本保障。而至于如何构建员工职业生

涯管理小组，笔者认为应坚持一个中心，两个基本点原则。首先，企业的人力

资源部负责人应当在这个小组中发挥主导和协调的作用，从功能性上来讲，亦即

是这个小组的中心，这是由人力资源部部门职能的定位和所属专业领域所决定。

其次，各部门负责人应该发挥协调作用，亦即构成一个基本点，因为员工职业

生涯管理工作涉及到企业的各个部门和各个领域，该项工作能否切实地得到执行

还