工程项目管理类过程.pptx

工程项目管理类过

程

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01工程项目管理概述

工程项目启动与规划

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03工程项目组织与团队管理

04工程项目执行与控制

05工程项目变更与索赔管理

06工程项目收尾与后评价

01

工程项目管理概述

定义与特点

定义

工程项目管理是指从事工程项目管理的企业（以下简称工程项目管理企业）

受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或

若干阶段的管理和服务。

特点

工程项目管理具有专业化、社会化、规范化的特点，它运用系统的理论和方

法，对工程项目的组织、计划、协调、控制和监督等方面进行全方位的管理。

工程项目管理的重要性

保障工程质量提高工程效益

工程项目管理可以有效控制和监督工通过科学的项目管理和合理的资源配

程施工质量，确保工程质量符合相关置，可以优化工程成本，提高工程效

标准和要求。益。

促进工程进度降低工程风险

工程项目管理可以制定合理的工程进工程项目管理可以及时发现和解决工

度计划，并监督执行，确保工程按时程施工中的潜在风险，降低工程风险

完成。的发生概率。

工程项目管理的核心任务

质量管理成本管理

确保工程质量符合相关标准和要通过合理的成本控制和资源利用，

求，是工程项目管理的核心任务实现工程项目的经济效益最大化。

之一。

进度管理风险管理

制定合理的工程进度计划，并监