ERP的项目实施总结的报告.pdf
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甲方ERP实施总结报告ERP一期工作总结 近十年来，我厂坚持“精细化管理，稳定发展”的战略，加快产业结构调整，已经由单一的阀门电动装置制造转变成为覆盖核电、化工、船舶、电力、机械多行业的生产制造企业，生产经营实现了跨越式发展，信息化建设伴随着我厂发展也取得了长足的进步。尤其是2006年以来，为适应战略调整后企业内外部信息由分散到整合、由滞后传递到快速反映的需要，厂部决定实施ERP系统，从信息化基础层、信息化平台层和信息化应用层建设三个层面上，不断推进信息技术的应用，取得了较大的进步和较好的效果。 一、精心准备： 有关资料统计表明，目前已实施ERP系统的单位中，成功率约为5%，ERP失败的声音
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ERP项目实施调研报告.doc
金华市帅锅有限公司
ERP项目实施调研报告
文档作者： 金蝴蝶软件有限公司
创建日期： 2011-05-25
确认日期： 2011-05-25
当前版本： 2.0
拷贝数量： 5
审批签字:
客户方项目经理： 王先生 实施方项目经理： 方美敬
注意: 此建议书中涵盖的有关产品与服务的信息属于本公司专有，金蝴蝶有限公司授权阅读，双方在接受文档的同时有保密的义务，除非双方以书面形式批准，否则不能被公开。任何侵权的行为都将受到追诉。
调研记录
时间 部门 被访者 调研人 备注 6、13 资材部采购科 陈晓梅、王勇 甘书钰、钟旭兴、黄维瀚 2011-5-25 采购部 小圆 吴秋媛
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ERP项目实施可研报告.doc
目 录
前言 5
1.营销公司现存问题 6
1.1业务流程不够规范、科学 6
1.2 业务信息、财务信息缺乏集成 6
1.3 难以适应电子商务时代的竞争 7
2. 项目解决方案 8
2.1 ERP系统的总体解决思路 8
2.1.1了解现有流程，优化设计目标业务流程 8
2.1.2利用Oracle产品，构筑ERP应用平台 9
2.1.3通过多种培训，实现从咨询顾问到企业的“知识转移” 9
2.1.4为启动电子商务构建平台 9
2.2前期工作 9
2.2.1 组建项目小组 9
2.2.2 对项目领导小组和项目核心小组的培训 11
2.3 业务流程调查和业务流程重组 12
2.3.1 业务
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ERP项目总结报告.doc
XXX公司信息化项目
ERP项目总结报告
编制 审核 批准
ERP项目总结报告
一、公司简介：
XXX有限公司是2000年第二届“高交会”上签约成立，现已发展成为以高科技管道产业为主，涉足高科技管道、机械电气、有色冶金、新能源材料等四个产业领域产品的多元化工业实体。
公司是国家及深圳市高新技术企业,曾荣获国家重点新产品、国家火炬计划项目单位、深圳市首批及第二批自主创新产品目录企业的认定。现有各类专利近200余项，是国家建设部《聚乙烯塑钢缠绕排水管》行业标准（CJ/T270-2007）的主编单位，公司“特大口径钢塑复合结构壁管材（管件）及成套设
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目 录
前言 5
1.营销公司现存问题 6
1.1业务流程不够规范、科学 6
1.2 业务信息、财务信息缺乏集成 6
1.3 难以适应电子商务时代的竞争 7
2. 项目解决方案 8
2.1 ERP系统的总体解决思路 8
2.1.1了解现有流程，优化设计目标业务流程 8
2.1.2利用Oracle产品，构筑ERP应用平台 9
2.1.3通过多种培训，实现从咨询顾问到企业的“知识转移” 9
2.1.4为启动电子商务构建平台 9
2.2前期工作 9
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2.2.2 对项目领导小组和项目核心小组的培训 11
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erp项目实施调研报告 ERP项目实施可行性分析报告
导读：就爱阅读网友为您分享以下“ERP项目实施可行性分析报告”的资讯，希望对您有所帮助，感谢您对92的支持!
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erp项目的感谢信及总结报告FROMBAIDUWENKU
引言感谢信项目历程回顾项目成果展示经验教训与改进建议结尾与展望目录CONTENTSFROMBAIDUWENKU
01引言FROMBAIDUWENKUCHAPTER
目的明确表达对项目参与各方的感激之情，同时总结项目经验，为今后的工作提供参考。背景随着企业规模的不断扩大和业务的日益复杂，引入ERP系统成为提升企业管理效率的关键举措。本次ERP项目的成功实施，得益于各方的共同努力和协作。目的和背景
项目概况感谢对象经验总结展望未来汇报范要介绍ERP项目的整体情况，包括项目目标、实施范围、主要任务等。重点感谢为项目做出贡献的各方，包括领导、团
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*联想ERP项目实施案例分析与讨论物流第八小组组员：刘知财魏泽圣康鹏辉杨成赵晓君联想集团公司：是一家极富创新性的国际化的科技公司，由联想及原IBM个人电脑事业部所组成。作为全球个人电脑市场的领导企业，联想从事开发、制造并销售最可靠的、安全易用的技术产品及优质专业的服务，帮助全球客户和合作伙伴取得成功。联想公司主要生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、打印机、掌上电脑、主机板、手机等商品。1996年开始，联想电脑销量位居中国国内市场首位，近几年更是发展迅速，一越占据世界电脑销售量第二的宝座。2011年1月，联想与NEC合作欲改变笔记本电脑行业格局。观看联想宣传片第一部分联想集团联想的内部因素组织的变
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062025374王国选 A公司ERP项目的实施
目 录
中文摘要………………………………………………………………………………………．1
Abstract………………………………………………………………………………………………………………2
1§者论………………………………………………………………………………………………………………．．3
1．1研究背景及意义……………………………………………………………………．．3
1．
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选择软件商的要点 ? 产品 ? 功能：成熟、满足企业需求 分析、决策、优化、适应流程变化 ? 技术：Internet（Web）、开发工具, 适应企业发展 ? 服务 ? 实施支持及本地顾问素质 ? 文档齐备（帮助文本、用户手册、培训教材、学习光盘等） ? 管理 ? 既看全球，又看国内 ? 公司战略及文化 ? 股市波动 32 ERP项目实施 自立自强、真诚合作 软 件 与 国 情 ? 不要笼统谈国情，要具体分析 ? 必须遵守的国情：政府法令法规 ? 企业千千万，代表不了 “国”情 ? 必须改变的：人员素质不高 ?
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ERP项目实施章程.doc
某公司ERP项目 项目管理文档
-- 项目章程
作者:顾问
创建日期: 2008-3-6
控制编码: P1D003A-01- -项目章程
当前版本: 1.0
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ERP项目实施规范.pdf
PushsoftAIO7项目实施规范力|普实
H
IJUPUSHISOFT
AI07项目实施规范
AI07ProjectStandard
Pushsoft实施员教材
(Version1.0)
ApprovedDate：
PushsoftAIO7项目实施规范田普实
PUSHISOFT
总述
引入项目管理规范的目的：
1.保证甲方的投入、回报。
2.引入甲方重要人员资源，参与实施，少ERP推进阻力。
3.少实施员执行风格的差异、个人认知的差异。
4.按标准化的流程实施ERP项目，可以轻实施员在实施过程中的压力。
5.在项目的各个阶段，明确知道阶段的目标。按PDCA原则，明确计划、执行参与、结果反馈
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冠牛木门ERP项目实施历程阶段总结2008-2015谊诚软件优秀案例展示冠牛ERP项目历程企业简介冠牛，中国十大木门品牌，中国门业领军企业，广东省名牌产品，中国实木整体家居标杆企业，全国工商联门业专委会执行会长单位，中国整体家居联盟主席单位。中国第一条实木门智造4.0生产线，惟一拥有高尔夫球会所的实木门整体家居定制产业化研发基地，秉承“止于至善-治木之道”为品牌核心价值诉求，以极具深度的“善治佳木-从容掌门”的工艺语言，为都市新贵量身定制以实木门为主导的墙板、衣柜、酒柜、书柜等独具风格的美学空间。初识冠牛2008年，已经走过十个年头的“冠牛”更加具有专业眼光和市场理性，她将博观而约取，厚积而薄
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甲方ERP实施总结报告(一字未修改) .doc
甲方ERP实施总结报告(一字未修改)
[甲方ERP实施总结报告(一字未修改)]2011-02-23 08:46:13| 分类： ERP实施 | 标签：erp 实施 流程 管理 厂部 |字号大中小 订阅
ERP一期工作总结
近十年来，我厂坚持“精细化管理，稳定发展”的战略，加快产业结构调整，已经由单一的阀门电动装置制造转变成为覆盖核电、化工、船舶、电力、机械多行业的生产制造企业，生产经营实现了跨越式发展，信息化建设伴随着我厂发展也取得了长足的进步，甲方ERP实施总结报告(一字未修改)。尤其是2006年以来，为适应战略调整后企业内外部信息由分散到整合、由滞后传递到快