工業项目工程(ie)七大手法.ppt
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工業工程(IE)七大手法 IE 7 Tools;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;双手操作分析简单画法
－用小圈表示伸手或运送
－用大圈表示握取、对准、使用及放下;;;;;;;;;;;;;
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工業工程七大手法专题培训讲座.pptx
工業工程七大手法;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。10月-2010月-20Sunday,October11,2020
10、人的志向通常和他们的能力成正比例。09:18:4609:18:4609:1810/11/20209:18:46AM
11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。10月-2009:18:4609:18Oct-2011-Oct-20
12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人
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IE工业工程的七大手法.ppt
Mail: yf_hu@ 工业工程(IE)七大手法 工程部 : Y.F.Lu 31 完 谢谢大家 ! Mail: yf_hu@ IE — 时间研究 30 7.标准时间的构成 标准时间 = 实测时间 + 宽裕时间 1.宽裕时间分为作业宽裕、需要宽裕、疲劳宽裕. 1. 作业宽裕主要是材料、零件、机器或工具等关系在连续作业过程中偶然可能产生非正 规的作业要素时间. EXL:零件掉落地上要捡起、工作台偶尔要清理等. 2. 需要宽裕指连续性的工作中,会因生理上的需要可能之中断时间. EXL:如上洗手间、喝水等. 3.
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IE工业工程七大手法.ppt
IE手法 — 時間研究 30 5.實施「時間研究」的基本程序 1. 選擇: 選擇需要測時的工作,注意選擇適合測時的工作及對象. 2. 記錄: 記錄所有與工作環境、工作單元和方法及工作人員等有關的資料. 3. 測時: 用測時的方法測計工作中每一單元的時間,至於所需測計的「周程」次數,須足以 保證能獲得具有代表性的實況為準. 4. 檢查: 嚴格檢查已記錄的各種數據及各單元的時間,確保非生產性單元或偶發性單元均已自 生產性單元內分開. 5. 評比: 評比所記錄各單元的時間,並決定每個單元的代表時間. 6. 寬
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现代工业工程-IE七大手法.ppt
IE手法应用 ——工业工程方法（IE与5s） 一、生产方式的演变过程 前言 1、生产发展过程 2、T型车发展过程（大批量） 3、丰田车发展过程（小批量） 4、松下自行车工业公司生产过程（个性化需求） 程序分析---方法研究 生产计划（信息同步化） 市场、计划信息同步化 1、同步方法 2、市场、计划会议程序 3、生产计划程序 程序分析 ●何谓程序分析 程序分析是对产品生产过程的工序状态进行记录、分析 和改善的必要有效的IE手法，它是把工序过程中的物流过程及人的工作流程以符号形式进行记录，设计的方法，通过它可以反映工序整体的状态，从而有效的掌握现有流程的问题
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现代工业工程-IE七大手法.ppt
IE手法应用
——工业工程方法〔IE与5s〕;一、生产方式的演变过程;程序分析---方法研究;生产方案〔信息同步化〕;程序分析;程序分析的目的;3、程序分析时的本卷须知
程序分析时有些需注意的地方，多加留意会更
好的到达目的，实现目标。
●注意明确区分分析对象是产品还是作业者。
●为达改善目的，开始前首先明确分析的目的。
●最开始就要明确范围，不要遗漏问题。
●在现场与作业者和管理者共同分析。
●临时的工序流程变更时，以最根本的主流程
为基准进行分析。
●分析过程中思考改善方案。
●确立检讨改善方案时，以流程整体的改善为最
优秀考量目标。;2、发现工序问题点
●发现并改进产生浪费的工序
●发现
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[ie七大手法]IE七大手法.doc
[ie七大手法]IE七大手法
篇一 : IE七大手法
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? Team ? Vision ? Voice
IE七大手法 IE Seven Tools
深圳市谋事精益信息咨询有限公司
M3 Lean Manufacturing Consulting Co., LTD
Page 1
什么是IE
IE
Industrial Engineering 工业工程
Page 2
IE始祖
? 泰勒，Taylor, Frederick Winslow
? 泰勒被誉为“科学管理之父”
? 他所创立的科学管理包括
– – – – – 劳动方法标准化 制定标准时间 实行有差别的计件工资 挑选和培训工人
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IE七大手法手IE七大手法手.ppt
*1 IE七大手法手册 IE七大手法-简介 核心 程序分析法 操作分析法 动作分析法 时间研究法 工作抽样法 预定时间标准法 设施规划与设计 IE七大手法-简介 程序分析是通过调查分析现行工作流程，改进流程中不经济、不均衡、不合理的现象，提高工作效率的一种研究方法。 工艺程序图 流程程序图 IE七大手法-程序分析法 * 程序分析 用途 取消不必要的程序（工艺、操作、动作） 合并一些过于细分或重复的工作 改变部分操作程序，以避免重复 调整布局，以节省搬运 重排和简化剩余程序，组织效率更高的程序 IE七大手法-程序分析法 * IE七大手法-程序分析法 选择 记录 分析
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IE七大手法-IE七大手法.ppt
防錯法 應用原理 I 5.順序原理 避免工作之順序或流程前后 倒置,可依編號順序排列,可以 減少或避免錯誤的發生. 二.動改法(動作改善法) 基本原則 (一)有關人体運用原則 5.物体之“動量”盡可能利用之 二.動改法(動作改善法) 基本原則 (一)有關人体運用原則 6.連續曲線運動較方向突變直線運動為佳 二.動改法(動作改善法) 基本原則 (一)有關人体運用原則 7.彈道式運動較輕快 二.動改法(動作改善法) 基本原則 (一)有關人体運用原則
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IE基础-IE七大手法.ppt
IE手法 — 時間研究 30 5.實施「時間研究」的基本程序 1. 選擇: 選擇需要測時的工作,注意選擇適合測時的工作及對象. 2. 記錄: 記錄所有與工作環境、工作單元和方法及工作人員等有關的資料. 3. 測時: 用測時的方法測計工作中每一單元的時間,至於所需測計的「周程」次數,須足以 保證能獲得具有代表性的實況為準. 4. 檢查: 嚴格檢查已記錄的各種數據及各單元的時間,確保非生產性單元或偶發性單元均已自 生產性單元內分開. 5. 評比: 評比所記錄各單元的時間,並決定每個單元的代表時間. 6. 寬
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实践 IE七大手法.ppt
* * * * * * 备注： 不经济------有没有等待、停滞现象？ 检查标准会不会过于严格？ 人员配备是否过剩？ 是否有重复多余的动作？ 有没有次序安排不合理的动作？ 不均衡------作业是否有忙闲不均的现象？ 是否有熟练度不够的现象？ 作业者之间的配合怎样？
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IE七大手法(简..doc
壹、IE七大手法介绍
一、什么是IE
IE就是指Industrisal工业，Engineering工程，是由二个英文字母的前缀结合。
“IE”是应用科学及社会学的知识，以合理化、舒适化的途径来改善我们工作的品质及效率，以达到提高生产力，增进公司之利润，进而使公司能长期的生存发展，个人的前途也有寄托之所在。因此，简单地说“IE”就是代表“合理化及改善”的意义，为了顾及记忆的方便，我们就以中文“改善”来代表“IE”的含义。
二、改善(IE)七大手法
1. 手 法 名 称 简 称 (1)防止呆子法(Fool-Proof) 防 呆 法
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《IE七大手法》.ppt
工作组成 5. 工作构成： 1）预备：时间和劳力花在诸如调整机器、放置加工物等准 备工作上；（辅助时间） 2）操作：实际工作，附加价值于产品上；（有用时间） 3）收拾：时间和劳力花在诸如取下加工物、处置残余物屑、存放或清理等工作，无生产性的动作。（无用时间） 最易显出改善成果的地方在于免除操作，因为它也自动地将预备和收拾的时间、劳力免除了。请记住预备及收拾只会增加产品的成本并不增加它的价值。 改善方向 6. 改善方向的探讨： 【目前的方法绝非仅有而且最好的，必然有更好的方法】 每件工作都可依照下列4个主要的方向去探讨可能的方向： 剔除：
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IE七大手法改善.pptx
IE 手 法什么是IE？IE就是Industrial Engineering 工业工程师，是两个英文字母的二字首的结合。IE的目的 “IE”是应用科学及社会学的知识，以合理化舒适化的途径来改善我们工作的品质及效率以达到提高生产力增进公司之利润进而使公司长期的生存发展下去，个人的前途也有寄托之所在。因此，简单的说“IE”就是代表“合理化及改善”的意义，为了顾及记忆的方便，我们就以中文“改善”来代表“IE”的含义。为什么要有IE？持续的进步是企业及个人长久生存的根基。改善就是进步的原动力，没有改善就没有原 动力。学如逆水行舟，不进则退。改善是永无止境的，必须长久持续去进行。主要内容一如
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IE七大手法改善.ppt
IE 手 法 制作：Richard 第一页，共三十七页。 什么是IE？ IE就是Industrial Engineering 工业工程师，是两个英文字母的二字首的结合。 IE的目的 “IE”是应用科学及社会学的知识，以合理化、舒适化的途径来改善我们工作的品质及效率以达到提高生产力增进公司之利润进而使公司长期的生存发展下去，个人的前途也有寄托之所在。因此，简单的说“IE”就是代表“合理化及改善”的意义，为了顾及记忆的方便，我们就以中文“改善”来代表“IE”的含义。 第二页，共三十七页。 为什么要有IE？ 持续的进步是企业及个人长久生存的根基。 改善就是进步的原动力
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ie七大手法-五五法.ppt
;IE七大手法;课程提纲;一、五五法概述;5W1H概述; 以下列出如何以科学化处理态度,依5W1H对每一问题逐一检讨:
(一).What(什么)
1).改善对象是什么? 2).改善的目的是什么?
3).做什么?
(二).Where(何处)
1).在何处做? 2).是否在别处做的效率较好?
3).发生在何处? 4).作业者或作业的地点是否适当?
(三).When(何时)
1).可否