《IE七大手法》.ppt

工作组成 5. 工作构成： 1）预备：时间和劳力花在诸如调整机器、放置加工物等准 备工作上；（辅助时间） 2）操作：实际工作，附加价值于产品上；（有用时间） 3）收拾：时间和劳力花在诸如取下加工物、处置残余物屑、存放或清理等工作，无生产性的动作。（无用时间） 最易显出改善成果的地方在于免除操作，因为它也自动地将预备和收拾的时间、劳力免除了。请记住预备及收拾只会增加产品的成本并不增加它的价值。 改善方向 6. 改善方向的探讨： 【目前的方法绝非仅有而且最好的，必然有更好的方法】 每件工作都可依照下列4个主要的方向去探讨可能的方向： 剔除：许多操作可能是不必要的，只是一成不变而不察觉剔除是最好的方向； 合并：将二种以上的动作尝试结合在一起，二个操作一起做可以省掉搬运、检验、存放等动作；如果二个操作不易合并时，应尽可能将搬运合并在操作中； 变更/重组：应改变次序、地点及人员的可能性，这些改变可能引出删除和合并的灵感； 简化：在删除、合并及变更操作等检讨后，研究【如何】来做以达到简化的目的。 5W1H 法原则表 问题点或指定工作(如提高质量效率工作) 总疑问 為甚麼 WHY 疑问部份 5个为什么 Why 如 何 How 四项行动原则 何 人 Who 何 时 When 何 地 Where 何 事 What 取消 剔除 Elimination 简化 重排 合并 人机法 目的 1.名称： 人机配合法简称为“人机法”。 2.目的： 学习如何记录人与机器配合工作时的过程： 1）发掘空闲与等待时间； 2）使工作平衡； 3）减少过程时间； 4）获得最大的设备利用率； 5）合适的配置人员与设备； 6）决定最合适的方法。 意义、应用范围和作用 3.意义： 记录操作人员与单台或多台设备的操作关系，并做记录来做进一步之分析与改善。 4.应用范围： 1）1人操作单台或多台设备； 2）数人操作单台或多台设备； 3）数人操作一共同的工作。 5.作用： 1）了解在现况下操作者的时间或设备的时间是否妥善应用； 2）依上述之记录加以质疑，寻求改善之地方； 3）用以比较改善前及改善后的差异情形。 双手法 目的和意义 1. 名称： 双手操作法，简称为“双手法”。 2. 目的： 学习有系统的记录人体双手(足）动作的过程。 “双手操作法”就是希望能帮助我们了解双手在操作时”闲置”的状况，并寻求改善的方法，以发挥双手的能力。 3. 意义： 以图表的方式来记录操作者双手(足)的动作过程，并做记录来做进一步之分析及改善。 应用范围和作用 4.应用范围： 1）适用于以人为主的工作，即研究的对象为人体的双手或双足； 2）专注于某一“固定工作地点的研究”，即该工作固定在此地点上实施； 3）该件工作有“高度重复性”，即该件工作会再次大量生产，非重复性的工作，则因研究改善后无法再次应用于同一件工作内，而失去研究改善之目的。 5.作用： 1）用以记载现行操作者双手(足)的动作过程； 2）依上一步的记录加以质疑，寻求改善之地方； 3）用以比较改善前及改善后的差异情形。 抽查法 定义和用途 1.定义： 工作抽查法系指应用统计学上的抽样原理来研究工作中人员与设备的活动情况，可在最短的时间和最低的成本之下获得有关人与设备之间的有用信息。 2.常用的三种主要用途： 1）人与机器活动状况抽样； 2）绩效抽样； 3）工作衡量。 好处 3. 工作抽查的好处： 1）观测时间短，可同时观测多数机器或操作者的状况； 2）调查时间较长，可去除因每日不同的任务所造成的差异现象，因此其结果较为客观可靠； 3）所被观测的对象所产生的干扰次数及时间较短。 工作抽查不需使用秒表的技巧，不需费大批专门人员连续时间的观测，更不需对个人的努力或成绩作主观的评判，而能比任何其它测试方法在较短的时间、较少的成本、较佳的客观情形之下获得有关人员或设备的工作实际情况，作为管理上采取行动的根据。 实施步骤 1）宣传与训练 2）制订抽查的目的 3）收集有关资料 4）决定抽查的工作项目 5）设计记录用表格 6）设定观测次数 7）设定观测时间 8）现场观测 9）观察结果的整理与检讨 10）决定时间标准 11）决定工作绩效 4. 实施【工作抽查】的步骤： 工作简化的方法 工作简化的方法： 1）选择生产上、业务上或工作上需改善的项目: ＊占大量的时间或人工的工作 ＊反复性的工作 ＊消耗大量材料的工作 ＊布置不当