《永新大药房绩效考核实施方案.doc

吉林省永新大药房连锁有限公司 绩效考核实施方案（试行） 一、总则 第一条 目的意义 为全面提升永新所属员工的自身素质，优化人员结构，改进工作方法，提高管理人员工作效率，营业人员服务质量，创造良好的和谐氛围，促使公司管理上水平，服务上档次，绩效上层面，向着“专业化药房”模式又好又快的发展。 第二条 适用范围 本方案适用于本公司所属正式员工。 考核内容 按照为人处事、遵守法规、能力素质、任务完成等四个方面，制成绩效考核报表进行考核。 考核时间 月初的3个工作日内，考核上月整月绩效情况。 第五条 考核权限 公司总经理考核部门经理及区域经理，部门经理考核本部门职员，区域经理考核所属门店店长，门店店长考核本门店员工。 二、考核步骤及时限 第六条 自我评价 按照绩效考核报表内容，首先进行自我评价并给出相应评价分数，然后上交主管领导（第0-0.5工作日完成）； 主管考核 主管领导根据自我评价情况及日常工作表现进行考核，给出考核分数，并将考核情况与被考对象见面后，交予上级领导（第0.5-1.5工作日完成）； 第八条 总部汇总 各单位将当月绩效考核报表统一汇总到总经理助理处（第1.5-2.0工作日完成）； 总部考核 总经理根据各单位考核情况，对部门经理进行考核，并给出相应分数作为考评结论（第2.0-2.5工作日完成）； 人力核算 考核材料（含主送材料与支撑材料）经总经理审批后，由人力资源部根据考核分数进行绩效考核工资分配，制成报表交予财务部（第2.5-3.0工作日完成）。 第十一条 年度考核 每年1月，会同月绩效考核进行年绩效考核，考核分数为当年月绩效总和的月平均值。 三、考核材料 第十二条 主送材料 职员个人主送材料为本人绩效考核报表，无支撑材料；部门领导主送材料为本人（即所负责部门）绩效考核报表。 第十三条 支撑材料 所属人员绩效考核报表即为支撑材料。 四、绩效工资 第十四条 工资来源 基本工资的20%作为绩效工资，其中的80%作为月绩效工资，20%作为年绩效工资，如：某员工基本工资2000.00元，其绩效工资为400.00元（2000.00×20%=400.00），月绩效工资为192.00元（400.00×80%=320.00），年绩效80.00元（400.00×20%=80.00）。 第十五条 绩效评定 绩效考核90分以上核发100%绩效工资，80-89分核发90%绩效工资，70-79分核发80%绩效工资，60-69分核发70%绩效工资，不足60分取消绩效工资。 第十六条 发放时限 月绩效工资每月随工资由财务部发放，年绩效工资有财务部随12月份工资一同发放。 五、反馈与应用 第十七条 绩效反馈 绩效结果于面谈时同时确认，并进行互相反馈 第十八条 绩效应用 作为个人或部门改进工作方法的依据 作为晋升、解雇和调整岗位的主要参考依据 作为薪资调整、绩效奖金的主要参考依据 作为潜能开发和教育培训的主要参考依据 作为制定工作计划及组织决策的主要参考依据 六、监督与管理 第十九条 全员监督 本方案在执行过程中受到全体员工、公司领导、相关部门的监督，监督电话 第二十条 申诉自由 被考评对象如对考核工作有重大疑义，可向人力资源部提出申诉，由人力资源部对其考核过程情况进行调查，并将结果报至公司领导，作出裁决。 第二十一条 统一管理 所有绩效考核材料由人力资源部，汇成电子文档与文本文档统一存档。 七、方案附则 第二十二条 解释修改 人力资源部负责本方案最终解释并根据运行情况适时修改。 第二十二条 试行日期 本方案自公布之日起试行。 附:绩效考核报表 吉林省永新大药房连锁有限公司 二〇一二年七月十三日 －4－