三星电子成本管理.pptx
文本预览下载声明
三星电子成本管理;CATALOGUE;01;公司简介与发展历程;组织架构与核心团队;业务范围;;02;成本管理是指企业生产经营过程中对各项成本进行核算、分析、决策和控制等一系列科学管理活动。;;成本管理的流程与方法;03;研发成本管理;;感谢您下载包图网平台上提供的PPT作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则
显示全部
文档详情
相似文档
-
三星电子迟来着跟勇.doc
郎咸平：三星电子迟来者之道
来源：郎咸平中文网 时间：2005-2-21 『繁體中文』
2005年02月21日
近年，三星电子在科技市场的地位越来越高，当全球科技公司于2001年陷入低潮时，三星却仍有不俗的盈利，这颗新星在市场渐露曙光。 事实上，三星最初进入科技市场时，已经有众多拥有成熟技术的公司。作为
市场的迟来者，三星的应对是于技术、市场及业务发展采取不同策略，以
赶上领先者的步伐，在市场中突围而出。
● 三星电子简介
三星电子成立于1969年，初期业务主要以生产廉价产品为主，1980年代开始发展半导体业务，其后逐渐向高端产品业务发展。
-
三星电子的启示.pptx
三星电子旳启示讨论
问题一：你以为经营企业需要把伦理道德放在如此高旳位置上吗？为何？在本案例中三星旳伦理道德是怎样体现旳？当然需要
伦理道德旳管理学意义：1、经济与经营活动旳意义，尤其是对终极意义旳追求；2、企业组织；3、人文力与企业精神；4、企业及其产品旳价值观。在三星电子旳成功中，我们能明显感觉到企业精神旳力量，是对产品质量旳责任心才有了不合格产品旳火化仪式，是对员工旳仁才让员工对企业有极大旳信任，是对企业精神旳坚持才会让三星度过艰难旳98年。
问题二：你在从三星旳成功中你悟出了什么？
张瑞敏：三星成功原因是把人放在第一位
1、企业领袖要加强涵养，强化管理与领导旳艺术，坚持以人为本；2、寻
-
三星电子的启示.ppt
三星电子的启示 问题一： 你认为经营企业需要把伦理道德放在如此高的位置上吗？为什么？在本案例中三星的伦理道德是如何表现的？ 当然需要 伦理道德的管理学意义：1、经济与经营活动的意义，尤其是对终极意义的追求；2、企业组织；3、人文力与企业精神；4、企业及其产品的价值观。 问题二： 你在从三星的成功中你悟出了什么？ 1、企业领袖要加强修养，强化管理与领导的艺术，坚 持以人为本； 2、寻找合适的学习标杆，有效实施学习计划； 3、树立正确的技术观，有
-
DOE三星电子.ppt
实验设计 讲师：余长清 网址： email:cecily@ 课程大纲 第一章 实验方法 田口式实验计划法的经典案例 第二章、利用正交表进行实验设计 第三章、实验数据分析 第四章、参数设计 一、为什么需要实验设计 同样在生产同规格的产品，为什么有些厂商的良品率就是比较高。 同样是在生产同类型的产品，为什么有些人的产品性能以及寿命就是比较好，而成本又比较低呢？ 第一章 实验方法 实验法1： 一次一个因素法 所谓一次一个因素法，就是先固定一种组合，而其它因子保持固定，然后每次改变一个条件，将相邻的两次实验结果进行比较，以估计两个条件的效果差异，实验
-
三星电子twi-线管理主管技能教育.ppt
* * * 准备好工作场所，就是为了在员工面前树立良好的榜样，一开始就告诉他正确的做法。不要使用临时总凑合或是随意找来的工具进行教导，否则教导工作就不能顺利进行。 * 几个步骤： * 我们的任务是把这边的牌移到这边，让两边的牌互换。 我们所需要的材料是12张牌，其中六中一样，另六张一样。 * * * * * * * * * 移动多,没时间.担心变化. * * * * * * * 2六W的分析顺序 ※分析的顺序因该由上至下（有为什么问起）的顺序进行，其理由是一如果先做“要用什么方法作最好”的分析，再分析“为什么需要这样”，结果其细目若是不必要时，前面用什么方法做最好的思考时间就等于浪费了。
-
三星电子TWI线管理主管技能教育.pptx
;TWI介绍;TWI介绍;TWI四个模块;工作教导－JI;工作关系－JR;工作改善－JM;TWI课程的特点;;一、角色转换;2、员工→基层主管发生的主要变化
;;4、基层主管必备的五个条件;5、领导部属实现目标;;7、工作关系的三个问题;8、伤害工作关系最常见的几个问题;二、改善工作关系四个原则;原则一告之工作情况;原则二：鼓励优良行为;原则三：异动事先沟通;1、发掘部属潜能
2、不要阻碍部属发展
;4、尊重组织中个人的独特性;三、解决问题四阶段法;;;;;四、聆听和反馈;2、聆听的四个步骤;3、一些良好的聆听行为;4、一些不良的聆听行为;5、关于反馈;给予反馈的意义;建设性反馈的特征;6、“
-
三星电子营销策略.pdf
三星电子
三星电子
——世界排名第20的企业
三星简介
• 三星电子于1969年1
月13 日成立，是一
家集半导体、通
讯、计算机产品和
消费类电子产品于
一体的大型电子企
业，致力于通过先
-
三星电子年报(韩语).pdf
2010
SAMSUNG ELECTRONICS
ANNUAL REPORT
2
0
1
0
-
三星电子发布会.ppt
星河新Phone,大4风行 三星Anycall I539/F209/X869/X899 联合上市会 背景资料 三星，从上世纪70年代开始起步到现在已经成为全世界家喻户晓的顶尖品牌，“国际化著名品牌”则是消费者对“三星”这两字最直观的印象及最契合的解读。 其中手机产品一直以其卓越的品质和时尚新潮的外观深受消费者的青睐，赫然屹立于行业； “高科技”、“幽雅”、“引领时尚”已成为三星手机品质的代名词。 本次新鲜上市的4部新机更是三星手机舰队中的佼佼者，即将“风”行市场。 风格阐释 针对对三星品牌及4部新机特性的解独，本次活动风格定位为—— 高品位的！ 科技感的！ 超现代的！ 大气浑成的
-
三星电子的分析报告.docx
研究报告
PAGE
1-
三星电子的分析报告
一、公司概况
1.公司历史与发展历程
(1)三星电子成立于1938年，最初以生产面粉和糖浆起步，后逐步拓展至多个领域。在20世纪60年代，公司开始涉足电子行业，推出了第一台黑白电视机，标志着其向电子产业转型的开始。随着技术的不断进步和市场的拓展，三星电子逐渐成长为全球领先的电子产品制造商之一。
(2)进入21世纪，三星电子持续加大研发投入，不断推出创新产品。2007年，公司推出了全球首款智能手机Galaxy，引领了智能手机市场的发展。随后，三星在智能手机、平板电脑、电视等消费电子领域取得了显著的市场份额。此外，三星还积极布局半导体、显示器等核心零部
-
三星电子的设计理念.doc
这片位于美国新泽西北部的办公区看上去很普通根本不像是一个在尖端设计领域占有重要地位的公司的所在地。由于紧邻一个高速公路的立体交叉路口这幢两层小楼很显眼。但是当你拾阶而上来到二层的时候你会看见三星电子公司的设计人员正在聚精会神地研究美国消费者的心理。在这里三位女士和两名男士正在将6袋食品装进一台不锈钢电冰箱工程师李秉武音译则在一面双向玻璃镜后面看着这一切。当5个人把东西装完后他们对抽屉和储藏室的不同构造发表了自己的意见。听完之后李秉武和另外两人便冲进房间进行拍照准确地记录下消费者将冰激凌、鸡肉、啤酒、牛奶以及其他食品存放的位置。李说我们想要知道美国消费者的嗜好因为我们必须开发出适应他们生活方式的
-
三星电子（samsung）摄像机.doc
PAGE
PAGE 5
三星电子（Samsung）摄像机
分类
名称
规格型号
图片
性能指标
价格
枪式
摄像机
日夜、高清晰、宽动态摄像机
HYPERLINK /product_info.asp?Categoryid=1Categoryid2=40ProductID=97 SCC-B2015P
1/3英寸Super-HAD P/S CCD，水平分辩率达到彩色540线，黑白570线；宽动态范围是普通摄像机的160倍，使图像更清晰和均衡；DNR数字降噪功能有效地消除了视频和CCD上的噪点；可以根据白天和黑夜不同的光线环境，准确地设定多种参数；还具备RS-485远程控制的功能。
3500
-
三星电子市场营销.ppt
Your company slogan in here Your company slogan in here 三星电子作为一家电子产品生产企业，是韩国规模最大的企业，同时也是三星集团子公司中规模最大且在国际市场处于领先地位的企业。三星电子是旗下最大的子公司，目前已是全球第二大手机生产商、全球营收最大的电子企业，在2011年的全球企业市值中为1500亿美元。 2011年，三星电子以年收入133870.5百万美元在世界500强企业中排名第22位，较2010年第32位上升10位，营业收入增长22.8%。 在美国《福布斯》发表的2010年度‘世界上最有价值的品牌’排名中，三星位居第33位。（T
-
三星电子-满足顾客需求.ppt
满足顾客需求 企业竞争力 企业竞争力 关注顾客的价值 关注顾客的价值 我的客户是： 客户关系图 SIPOC系统观 QA 满足顾客需求 * 员工素质提升训练 * 《职员素质提升训练》之二 CHINA 航空公司的经营游戏 1、将学员分成5-6个组，每个组将分别代表一家航空公司在市场经营； 2、市场经营的规则就是：所有航空公司的利润率都维持在9%；如果有三家以下的公司采取降价策略，降价的公司由于薄利多销，利润率可达12%，而没有采取降价策略的公司利润率则为6%；如果有三家和三家以上的公司同时降价，则所有公司的利润都只有6% 3、每个小组派代表到小房间里，交代上述游戏规则。并告诉小组代表，你们需要初步
-
三星电子中国市场战略分析.pptx
三星电子;目录;三星集团由李秉喆创立于1938年，目前是韩国第一大企业，同时也是一个跨国的企业集团，三星集团包括众多的国际下属企业，其中三星电子创立于1969年，是三星集团的旗舰企业。;三星集团简介;三星电子简介;三星平板电视;三星智能掌上设备;二、宏观环境分析（PESTN）;宏观环境分析（PESTN）;宏观环境分析（PESTN）;宏观环境分析（PESTN）;宏观环境分析（PESTN）;三、微观环境分析;
内部能力
外部因素
;四、公司层战略;一流的人才战略;一流的人才战略;一流的品牌战略;蓝海战略—数字融合革命;BCG业务分析;;五、三星电子竞争战略;三星电子竞争战略;三星电子竞争战略;六、