如何做好员工离职面谈公司企业如何做好员工离职面谈培训ppt课件（优质ppt）.pptx

如何做好

员工离职面谈

HOWTOCONDUCTEMPLOYEEEXITINTERVIEW

主讲：XX时间：XX/08

目录

CONTENT

离职面谈的概念和意义

离职面谈的分类及内容

离职面谈的三部曲

离职面谈的障碍与问题

离职面谈的方法和注意事项

PART.01

离职面谈的概

念和意义

离职面谈概念离职面谈的意义

离职面谈的概念和意义

离职面谈概念

•离职面谈指的是在员工离开公司前与

他进行的面谈，是离职管理的一个重

要组成部分。（消除误会/留住人才/

暴露问题等）

离职面谈的概念和意义

离职面谈的意义

确保离职流程的顺利执行、工作顺利交接确保在职

了解员工离职的真正原因-谈话留人人员安心顺利工作

发现制度问题-（薪酬）为企业带来长远利益

改善企业（部门）管理-（沉闷、缺乏技巧等）调整招聘行为-（辞退员工分类）

减轻离职对员工带来的负面心理及企业形象影响员工的流动方向-（行业等信息）

PART.02

离职面谈的分

类及内容

员工主动离职员工被动离职

离职面谈的分类及内容

员工主动离职面谈的内容

请员工谈个人做对个人发展的考了解员工对公司、代表公司谈对了

出离职决定的原虑和设想主管和同事的评解的情况和对事

因和想法价实的看法

代表公司对解职善意提醒应注意到的希望做进一步劝就员工本人关注

事件的关注点违约责任、附属协议留努力的问题进行解答

和禁止条款和提供咨询

离职三部曲

员工被动离职面谈的内容

Ø告之公司的辞退决定和辞退理由Ø对员工关心的实质性问题进行政策解答和咨

Ø告之员工具体的辞退方案询

Ø涉及合同认定情况、工资支付、福Ø向员工提供相应的政策帮助，可请专家从第

利享用、等条款三方提供支持

Ø听取员工的辩解，适时地加以引导Ø希望做进一步劝留努力

Ø就员工本人关注的问题进行解答和提供咨询

PART.03

离职面谈的

三部曲

准备阶段实施阶段

分析阶段

离职三部曲

准备阶段

时间把控20分钟以内