工序质量控制程序.docx

关键工序控制程序.pdf 关键工序检验规程 1.目的：规定了关键工序质量控制的职责、方法和要求，以确保产品符合规定的质量要求； 2．范围：适用于本公司锚杆、托盘生产过程中关键工序的质量控制。 3.职责 3．1技术科负责提供关键工序技术文件。 3．2机电科负责提供关键工序质量控制文件，并负责对关键工序进行监督检查。 3．3机厂锚杆车间负责本程序在关键工序的实施， 3.4机厂技术负责人负责确保关键工序所用设备、仪器的准确性。 3．5检验员负责关键工序产品特性的检验。 4．工作程序 4．1根据生产的实际情况，确定如下工序为关键工序：即：压圆及滚丝工序 4．2关键工序必须在现场作出标识。 4．3关键工序由技术科在工艺文件

2024-08-15 约2.07千字 4页立即下载

工序检验和试验控制程序.doc 目的对生产过程中的半成品进行检验和试验，确保为合格品后方可转入下道工序。适用范围适用于生产过程中的检验和试验。职责工作或职责负责部门负责制定工序检验标准。质量部负责对检验和试验工作的实施和监督；负责检验指导书的编制。质量部负责对车间各工序产品的检验和试验。质量部负责例外转序产品放行的审批。质量部经理程序细则人员资格检验和试验人员应由生产线上的熟练工人经培训合格后方可担任，具备与本职工作相符的技术知识和技能，并熟悉本工序技术要求和产品性能，参见VQP06001《培训控制程序》。检验和试验的依据质量部依过程

2018-02-27 约1.61千字 4页立即下载

裁床工序控制程序.doc 1、目的确保裁床工序处于受控状态,以保证产品质量。 2、适用范围适用于裁床工序的控制。 3、职责本程序由生管部组织制订,由裁床车间实施。 4、工作程序工作流程工作内容和要求职责相关文件 /记录 ★责任部门/人 ☆配合部门/人 ●输入 ○输出根据生管计划员的《裁剪排期表》, 裁床主任收集用布指令单﹑布板卡﹑批板﹑生产制单等相关资料,组织相关人员分析裁床工艺.做好产前的准备工作。 ★裁床主任 ★唛架员 ★预裁分析员 ●《裁剪排期表》 ●《生产制单》 ● 批板 ●《布板卡》预裁分析员根据《生产制单》等资料作出预裁比例分析表,再由唛架员排唛架,然后打印出MIN

2017-12-10 约2.35千字 4页立即下载

质量控制程序 过程控制程序.doc 质量控制程序 过程控制程序1?目的为了确保各分公司产品的全生产过程处于受控状态，以保证生产的产品符合规定的质量标准。?2?范围本程序适用于北方各公司产品生产全过程的控制。?3?职责?3.1?本程序由集团饲料公司保持与改进；?3.2?本程序由分公司生产部归口管理；?3.3?本程序由分公司相关部门参与实施。?4?工作流程?4.1?生产部编制饲料加工管理点流程图（见附录1），确定直接影响产品质量的生产关键过程。?4.2?实施过程控制，规定有一般过程控制和关键过程控制。饲料加工管理点流程图规定共有十七个过程，其中有六个关键过程，十一个一般过程。?4.3?一般过程控制?4.3.1

2018-06-05 约3.9千字 6页立即下载

特殊过程及关键工序控制程序.doc 特殊过程及关键工序控制程序 版本D修订 0 1.目的 1.1 为了确保中建七局有限公司总部所承接的工程项目在产品的实现过程中，特殊过程及关键工序处于受控状态，特制定特殊过程及关键工序控制程序。 2.适用范围本特殊过程及关键工序控制程序适用于:公司总部、直营公司、事业部(项目部)在施工过程各个阶段的特殊过程及关键工序的确认与控制。 3 术语解释 3.1 一般过程:是指按常规管理其质量较易控制的过程。 3.2?关键工序:是指对产品的性能或外观有重要影响的工序。 3.3 特殊过程:对形成的产品是否合格不易或不能经济地进行检验、验收的过程。 4.职责 4.1 技术质量部 4.1.1 技术质量部是本

2018-09-24 约1.8千字 3页立即下载

13-特殊过程及关键工序控制程序.doc 1.目的 1.1为了确保中建七局有限公司总部所承接的工程项目在产品的实现过程中，特殊过程及关键工序处于受控状态，特制定特殊过程及关键工序控制程序。 2.适用范围本特殊过程及关键工序控制程序适用于：公司总部、直营公司、事业部（项目部）在施工过程各个阶段的特殊过程及关键工序的确认与控制。 3术语解释 3.1一般过程：是指按常规管理其质量较易控制的过程。 3.2关键工序：是指对产品的性能或外观有重要影响的工序。 3.3特殊过程：对形成的产品是否合格不易或不能经济地进行验收的过程技术质量部是本程序的归口管理部门；编制特殊关键工序质量控制文件。.2人力资源部负责特殊关键人员的培训。.3直营公司、事业

2017-12-16 约1.78千字 5页立即下载

21特殊关键工序控制程序.doc 浙江航佳工贸有限公司文件编号 QEMS/HJ220-2015 生效日期 2015-05-10 标题：特殊关键工序控制程序 发行版本 B/0 目的为了使关键、特殊工序处于受控状态，特制定本程序，本程序规定了关键、特殊工序的确定、控制内容、方法等要求。 2.范围本程序适用于本公司关键和特殊工序的控制。职责 3.1技术部是本程序的归口管理部门，负责确定关键、特殊工序，编制关键、特殊工序质量控制文件。 3.2制造部实施关键和特殊工序的具体控制活动。 3.3人资部负责关键、特殊工序人员的培训和资格鉴定。 4.工作程序序号流程责任部门要求描述输出文件、记录 1 关键工序定义 a)影响产品

2025-04-30 约1.33千字 3页立即下载

焊接质量控制程序1.doc 会签页及修改控制页文件会签表会签部门会签人/日期会签部门会签人/日期文件修改记录修改单号修改页码修改状态修改人审核人批准人生效日期焊接质量控制系统、控制环节及控制点一览表序号

2017-06-07 约6.72千字 17页立即下载

外发产品及质量控制程序.doc WI- 2013 - 03-00 工作指引(Work instruction) 主题 Subject : 外发产品及质量控制文件编号Document No : 版本 Revision : 生效日期Effective Date : 编制 Prepared by : 质量管理组审批 Approved by : 管理经理派发清单 :

2017-05-25 约1.22万字 8页立即下载

质量记录控制程序439.doc 质量记录管理程序程序号:PX/QS2-02-2004 版次/修订号:1/0 共3页第1页目的为确保本公司各质量活动产生的记录能系统、完善和有效的得到控制、使记录保持清晰、易于识别和检索，以提供质量管理体系有效运行和符合要求的证据，特制定本程序。 2范围本程序适用于本公司质量活动中涉及的所有记录的控制和管理。 3职责 3.1综合事业部负责全公司记录的监督管理、归档及到期限记录的处置。。 3.2各使用部门负责本部门记录表格的设计及记录的收集编目、整理、暂存管理。 4相关文件：无 5工作流程 5.1质量记录的标识和格式各程序文件对相关质量记录的标识和格式须作出规定，质量记录应统一编号、统一

2025-01-16 约1.87千字 3页立即下载

设计质量管理及控制程序.docx ?一、目的本程序旨在建立一套完善的设计质量管理及控制体系，确保设计工作满足相关标准、法规要求以及客户需求，提高设计质量，减少设计变更，提升产品或项目的整体竞争力。二、适用范围本程序适用于公司内部所有产品设计、工程项目设计等相关设计活动的质量管理与控制。三、职责设计部门 1.负责设计项目的策划、组织与实施，制定设计计划。 2.按照相关标准、规范及客户要求进行设计工作，确保设计文件的完整性和准确性。 3.对设计过程进行自我检查和验证，及时发现并解决设计中出现的问题。 4.配合其他部门进行设计评审、验证和确认活动。质量管理部门 1.制定和完善设计质量管理体系文件，监督设计质量控制程序的执

2025-03-23 约3.99千字 11页立即下载

质量成本控制程序.doc 程序文件 VA-3.2-CF-001 上海大众质量成本控制程序 版本: 2.20 目的通过对质量成本的统计、核算、计划、分析，规范和完善上海大众质量成本管理体系，提高产品质量，控制质量成本。适用范围上海大众各部门质量成本控制和质量管理。定义质量成本：企业为保证和提高产品质量而支出的一切费用，以及因未达到既定质量水平而造成的一切损失之和；预防成本：指为了防止质量事故发生，保证产品质量，使故障成本和鉴定成本最低而发生的费用；鉴定成本：指在“一次交验合格”的情况下，为检验产品质量而发生的一切费用；内部故障成本：产品销售之前企

2017-01-06 约2.82千字 6页立即下载

审计质量控制程序【2页】.doc 审计质量控制程序 为严格质量控制，保证审计质量达到审计准则的要求，特制订本控制程序。一、业务承接的控制程序 1、承接业务之前，必须按照“质量控制制度”的规定，对被审计单位的基本情况进行调查，并将调查情况向主任会计师报告； 2、由主任会计师或其代理人与委托人就审计约定事项进行商谈； 3、将拟承接的业务报经主任会计师批准； 4、由主任会计师或其代理人与委托人签定审计业务委托书。二、审计计划控制程序 1、首先对被审计单位内部控制进行测试和评价； 2、对被审计单位会计报表进行分析性测试； 3、评价审计风险； 4、确定重要会计问题和重点审计领域； 5、确定审计重要性水平； 6、

2017-04-07 约1.44千字 2页立即下载

质量计划实施与控制程序.docx 文件编号：HHKJ-ZZ/B-41-2020文件标题：质量计划实施与控制程序 文件编号：HHKJ-ZZ/B-41-2020 文件标题：质量计划实施与控制程序 现版本：A 修订状态：0 PAGE PAGE 1 质量计划实施与控制程序 1、目的为了有计划地实施和控制认证产品质量要求的活动，对质量计划处于受控状态，以满足规定的要求。 2、适用范围对认证产品要求的质量计划的控制。3、职责质管部负责对质量计划编制与归档管理。各部门负责质量计划涉及的质量活动的组织实施，由质管部负责对实施效果进行监督、验证。 4、工作程序质管部首先针对特定产品或合格的特殊要求，进行策划，并将策划结果形成质量

2022-11-26 约小于1千字 2页立即下载

质量改进与服务控制程序.doc 质量改进与服务控制程序 核准：审核：拟　定：编号版次 A/0 发布实施 1. 目的为建立特种设备产品的质量信息系统和内部质量审核制度，对产品进行持续有效的质量改进，对服务过程进行控制，确保服务让顾客满意。 2. 适用范围本程序适用于公司在特种设备质量保证体系运行中质量改进与服务的控制 3. 职责 3.1 各部门 3.1.1 质检部负责质量信息系统的建立、实施和管理； 3.1.2质检部负责对纠正和预防措施的实施进行监督和验证。 3.1.3质检部负责对质量技术监督部门和监督检验机构提出的质量问题的收集处理。 3.1.4销售部负责向用户提供服务

2018-11-25 约3.41千字 4页立即下载