工程进度控制管理.docx

工程进度控制管理

1进度控制分目标

监理工作以承包单位申报并经建设单位批准的工程进度计划为进度控制分目标。

2进度控制原则

2.1总原则是总体安排、阶段控制、分项管理、月度统计分析．对应到进度计划上分别为总体工程进度计划、阶段工程进度计划、分项工程进度计划和月进度计划。

3进度控制方面的监理工作方法

3.1进度控制方法为：根据合同要求，严格进度计划审批，在实施过程中进行进度核查，及时进行计划、进度差分析，发现偏差采取合同措施纠正。这是一个循环往复的过程。

4进度控制的监理工作手段

1为确保工期，应采取平行流水、立体交叉的办法（具体每个标段应按设计确定的方法组织实施）增加工作面，在保证质量、安全的前提下加快工程进度。为实现日保旬、旬保月、月保季、季保年，应着重抓好关键工序控制，压缩作业时间。

5进度控制程序

施工阶段进度控制工作流程框图（见框图1）

总体/阶段/月工程进度计划审批流程图（见框图2）

1、施工阶段进度控制工作流程框图（框图1）确定进度控制目标审批总体工程进度审批阶段工程进度计划审批月进度计划审批分项工程进度计划

确定进度控制目标

审批总体工程进度

审批阶段工程进度计划

审批月进度计划

审批分项工程进度计划

工程进度计划实施

核查工程进度

计划、进度差分析

基本实施计划目标

承包单位编制下一期计划

进度滞后时采取弥补措施

严重滞后时调整进度计划

承包单位编制总体/阶段/月工程进度计划

承包单位编制总体/阶段/月工程进度计划

承包单位提交总体/阶段/月工程进度计划

填报《施工进度计划报审表》

监理部审查总体/阶段/月工程进度计划

监理部征求建设单位同意

监理部批准实施

建设单位备案

不同意

不同意

同意

同意