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剩余物资管理规定.docx

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剩余物资管理规定

目录

一、总则...................................................4

目的与原则..............................................5

范围与适用..............................................5

权限与责任..............................................6

管理职责................................................7

术语解释................................................8

基本概念................................................9

重要性与必要性.........................................10

组织结构与分工.........................................11

运行环境...............................................12

二、物资分类与编码........................................14

物资分类标准...........................................15

物资编码规则...........................................15

物资分类表.............................................16

物资编码表.............................................17

物资分类与编码的变更程序...............................18

物资分类与编码的维护要求...............................19

物资分类与编码的审核流程...............................20

物资分类与编码的使用说明...............................21

三、库存控制..............................................22

库存控制的目标.........................................23

库存控制的原则.........................................25

库存控制的方法.........................................26

库存控制的操作流程.....................................28

库存控制的风险评估.....................................28

库存控制的绩效考核.....................................30

库存控制的优化建议.....................................31

四、采购与供应............................................32

采购计划编制...........................................34

供应商选择标准.........................................35

采购合同管理...........................................36

采购订单处理...........................................37

采购退货与索赔.........................................38

采购成本分析...........................................39

采购风险管理...........................................41

采购进度跟踪...........................................42

采购效率提升措施.......................................43

五、库存盘点与清查........................................43

六、物资发放与调配.........................

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