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市场部经理工作计划2020
Marketingmanagerworkplan2020
(工作计划)
单位：____________________
姓名：____________________
日期：____________________
编号：YB-BH-083786
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工作计划范文
市场部经理工作计划2020
计划简介：本工作计划主要对工作既有指导作用，又有推动作用，搞好工作计划，
是建立正常的工作秩序，提高工作效率的重要手段。本内容已经过排版和校对，预
览无问题可下载打印或者改编使用。
市场部经理工作计划2020（一）
一、市场部职能
市场部直接对销售总经理负责，是企业的灵魂，其工作职能在生产、销售、
服务中的作用十分重要，是销售环节核心的组成部分，作为市场部，重要的工作
是协助总经理收集、制订、执行。衡量市场部工作的标准是：销售政策、推广计
划是否科学、执行力度是否严谨。
1、市场部作用：直接对总经理负责，协助总经理进行市场策划、销售计划
的制定和实施。督促销售部年度工作计划的进行事实。全面协调各部门工作职能。
是企业的灵魂。
2、市场部工作标准：准确性及时性协调性规划力计划性执行力。
3、市场部工作职能：制定年度、季度销售计划、协助销售部执行。协调各
部门特别是研发生产部的协调工作。组织销售部进行系列培训。监控销售成本、
对销售区域人员指导性的增减、调控制定、督促、实施必要的销售推广。专卖店
形象的管理、建设、导购、督导的培训。销售客户档案统计、归纳、整理。全面
收集销售、市场信息，筛选整理形成方案上交相关部门。
二、市场部工作计划
1、制定2020年销售工作计划：科学严谨的剖析现有市场状况和销售状况，
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工作计划范文
扬长避短、寻求机会、制定2020年市场部和销售部工作任务和工作计划。
2、实行精兵简政、优化销售组织架构：认真分析了解目前销售部组织架构、
根据市场情况合理性、在市场精耕的前提下，精兵简政、调整局部人员、控制销
售成本、挖掘人员潜力、激发工作热情、感受工作压力、努力作好各自市场销售
工作。
3、严格实行培训、提升团队作战能力：集中培训、努力使所有员工充分掌
握公司销售政策、产品知识、应用技术知识、营销理论知识，形成学习型团队、
竞争型团队、创新型团队。
4、科学市场调研、督促协助市场销售：市场部的核心工作就是协助、指导
销售部和各区域不断的提升品牌力、巩固销售力。因此，市场部只有不断的了解
市场、拜访市场、调研竞品、分析原因、找出差距、并针对各区域实际情况汇报
总经理、并给予各区域给予明确的指导销售思想、思路、方法。以上都以表格形
式，各区域经理必须按月完成
5、协调部门职能、树立良好企业文化：行政人事部：行政人事部门的功能
和职责就是直接对总经理负责、协调各部门工作、建立完整的人事档案，制定科
学的人才竞争奖惩机制，考察各部人员工作情况，在市场部的建议和科学的数字、
事件、和市场情况下，不断为企业储备人才，挖掘销售人员潜力，致力于销售的
提高和市场的发展。
研发部生产部：研发生产部门的职责是以市场需求为导向，通过市场需求，
不断优化产品结构和产品功能、把握产品质量、严格推行ISO-2000质量体系，
向市场推出竞争力产品。因此，市场部每月都会给出市场信息、竞品信息、销售
情况信息，使该部门能及时、客观、科学把握市场新动态、航标，在不断调整自
身