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干部人事管理工作总结
Summaryofcadreandpersonnelmanagement
(工作总结)
单位：____________________
姓名：____________________
日期：____________________
编号：YB-BH-016612
实用文本|PRACTICALTEMPLATE
单位工作总结
干部人事管理工作总结
总结简介：本工作总结主要指社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一
项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而肯定成绩，
得到经验，找出差距，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，本内容由人工
校对，请预览觉得合适可以下载直接打印使用。
干部人事管理工作总结（一）
20xx年是一个创新的一年，人力资源管理工作在管理创新上实行竞争上岗，
强化优胜劣汰，促进人力资源的优化配置，顺利完成了机构改革方案的确定与实
施。建立起“能者上，庸者下，平者让”的竞争机制，创造了一个良好的用人环
境，真正做到人尽其才，发挥员工的聪明才智及潜能，实现人力资源最佳配置。
20xx年度人事管理工作在部室经理和同事们的支持及帮助下，尽职尽责圆
满完成年度工作计划，现将工作情况汇报如下：
一、合理调配现有人力资源，力增达到最佳配置
协助经理做好公司内部分人员的合理调配。按照《公司20xx年度管理机构
设置》，圆满完成竞聘上岗、优化组合及空编、缺编单位在公司内部进行招聘工
作，做好了运行车间合理配备检修人员工作，同时根据公司生产经营情况及时合
理调配人员，确保了生产经营工作的顺利开展。本年度下达各种调配调（指）令
等共计477人次，其中下达人事指令104人次，下达待岗指令93人次。
二、采取三级管理考核办法，做好各单位人员人事评价工作
为进一步合理开发和利用人力资源，积极营造一个良好的用人环境，建立灵
活的用人机制，真正做到人尽其才，达到人力资源最佳配置，重点做好拟发通知、
组织实施等工作。采取三级考评管理办法（自评、互评、领导评价），按照思想
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单位工作总结
品德、工作能力、工作态度、工作绩效四项考评标准，先个人自评；后员工之间
互评，互评后经所在班组汇评；最后由员工所在部门汇总终评，按照有条不紊的
程序对公司员工进行综合素质评价，本项工作在各单位的大力支持下，顺利完成。
本次人事评价共计463人次。
三、做好20xx年度听证会工作
重点做好了听证会议的组织、筹备和材料准备工作，保证了会议质量，达到
预期的管理效果。此项工作在总经理班子的大力支持和参与指导下，重点做好了
文件制发，质询题等材料准备，会议的组织。参加评论听证会的党员代表10人，
团员代表8人，职工代表13人，董事代表1人，监事代表1人，评分人员9-12
人不等，共计约50人。会议期间，高层管理人员3名及各部室单位21名人员
进行了述职，述职内容均围绕履行职责和完成年度生产经营目标情况。听证团共
向述职人提出质询意见70余条（领导小组44条），建议43条。述职人均做了
回答，无消极应付情绪。其中总经理办公室、人力资源部、原煤采购部获得了与
会人员的认可，取得了听证团的好评。由于公司领导高度重视和支持，以及各方
面密切配合和职工的积极参与，听证会开得圆满顺利，达到了预期效果。
四、劳动合同管理
1、重点做好拟发续签劳动合同通知及签订意向书的工作。
根据公司员工人事评价结果及《劳动合同签订