项目经理管理暂行办法.pdf

一、总则

为了完善项目施工管理制度，提高项目经理队伍的素质和项目施工

管理水平，保证项目施工管理健康发展，特制订本办法。

二、项目经理具备的条件

1、具有相关专业大专以上学历和相应的技术职称，具有国家规定

的建造师证书。

2、有过硬的政治素质和较强的法律意识，能执行公司的各项管

理制度。

3、有一定深度的专业技术知识和丰富的实践经验和现场阅历。

4、良好的组织管理协调能力（内部、外部），有一定的专业管理

知识和管理技能。

5、良好的身体素质。

6、具有良好的团队精神。

项目经理部作为相对固定的一级组织机构，要求项目经理具有良

好的团队精神，这种精神是能吃苦、能打硬仗的前提条件。项目所有

人员必须形成利益捆绑。

三、项目经理的选拔和聘任

项目经理的选拔方式分为公开招聘和直接委聘两种方式。

公开招聘：

1、公司、分公司建立项目经理评审委员会。由各有关方面专家或

各职能部门中的相关人员兼职组建。坚持公正、客观的原则，主持各

项答辩工作。

2、确定候选人，候选人的条件尽量宽范一些，可以推荐，也可

以自荐，充分体现不拘一格降人才的原则。

3、公开答辩，确定人选。

3.1

拟应聘项目经理介绍个人简历及业绩。

3.2

拟应聘项目经理根据投标工程的具体情况写出自己的竞选

纲要，阐述对项目的认识，明确拟采取的管理方式和管理方法，初步

的施工组织设计构想，以及工程的重点、难点，工程的技术保证和实

施方案，包括质量、安全措施和拟达到的经济技术目标。

3.3、拟应聘项目经理回答评审委员会提出的各种问题，由评审委

员会统一结论，确定项目经理的最终人选。

直接委聘：

在现有候选人资源范围里，通过长期的观察认为有

符合项目经理条件，并能够胜任拟建工程全面管理工作的，分公司经

过讨论决定后可直接委聘。

四、项目经理的职责和权限

职责：

1、严格执行国家、地方的法律、法规和政策以及公司的各项规章

制度。

2、负责项目部的组建和解体，合理设置机构，优化人员，组成高

效、精干的项目班子。

3、对项目的工程建设进行全面管理工作；在安全生产的前提下，

保证按进度、保质量、控成本完成建设任务，维护和提高公司的声誉。

4、做好职工思想教育工作和新人培训工作。

5、及时处理安全、质量事故，对重大事故提出处理意见，并履行上

报和审批手续。

权限：

在企业法人授权范围内，对工程承包合同范围内业务工作有决定

权。

1、人事用工管理权：项目经理有权自主组建符合规范的项目部，对

选定的项目管理人员进行合理安排。

2、材料采购管理权：项目部根据公司《经营管理办法》及《专业管

理办法》的有关规定进行材料、设备等的采购，确定供应商。

3、生产指挥、要素调配权：根据工程进度总目标和阶段性要求，对

进入现场的物资生产要素有权进行合理调配和组合。

4、项目成本管理权：对项目成本目标实施控制管理，以保证责任成

本目标的实现，并最大限度的实现结余。

5、利益分配权：在分公司有关规定范围内，对项目部人员奖金及最

终兑现奖励有确定权和分配权。

6、经济处罚权：项目经理负责对其项目成员进行考评，对考评不合

格者，有权进行经济处罚；根据与项目人员签订的成本目标责任合同，

进行奖罚；对不满足施工生产要求的劳务队，有权进行经济处罚，并

与分公司主管领导协商后，有权将其辞退出场。

7、资金使用权：根据分公司的相关规定，按照项目部收回工程款的

比例经分公司主管领导审批后由项目经理进行支配，合理使用。

项目的资金根据项目的资金情况分成两种使用原则，需要垫资的

项目必须经过公司级领导办公会讨论决定是否实施，如果可实施按照

开工初的项目的资金需求计划，专项资金专用，保证项目的正常运转，

根据回款情况及时进行资金的偿还。

正常付款的项目，根据公司及分公司的资金使用规定，优先支

付公司及分公司的相应管理费，其余款项由项目经理负责支配，但必

须经过分公司经理的审核批准，保证资金的合理使用。

五、项目经理的考核及奖惩

考核工作由各单位人事部门负责并组织其他相关部门共同进行，

做好记录，作为对项目经理评价的依据。

1、考核依据：《工程项目目标管理责任书》