《战略规划与决策》课件.ppt

《战略规划与决策》;课程概述;学习目标;第一章：战略概念与理论基础;什么是战略？;战略的重要性;战略管理的演变;战略思维的特点;战略规划与决策的关系;第二章：外部环境分析;PEST分析;波特五力模型;行业生命周期分析;竞争对手分析;市场机会与威胁识别;第三章：内部环境分析;资源基础理论;核心能力分析;价值链分析;SWOT分析;组织结构与文化评估;第四章：战略定位;愿景与使命制定;战略目标设定;战略定位的类型;差异化战略;成本领先战略;第五章：战略选择;战略备选方案生成;战略评估标准;战略决策矩阵;情景分析;风险评估与管理;第六章：战略实施;战略实施的关键要素;资源配置与调整;组织结构优化;企业文化塑造;激励与绩效管理;第七章：战略控制与评价;战略控制系统设计;关键绩效指标（KPI）设置;平衡计分卡;战略执行的监控与反馈;战略调整与改进;第八章：新兴战略理论与方法;蓝海战略;平台战略;生态系统战略;敏捷战略;数字化转型战略;第九章：战略规划与决策案例分析;案例一：某科技公司的转型战略;案例二：某传统企业的数字化战略;案例三：某跨国公司的全球化战略;案例四：某初创企业的市场进入战略;案例五：某成熟企业的多元化战略;战略规划实践指南;课程总结;参考文献与延伸阅读