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年度考评、职位及薪资调整、评优方案

2024年已经结束，公司决定在对全体员工进行年度考核的同时，开展职位调整、薪酬调整及评优工

作,为2025年工作开展打下良好开端。相关工作事项安排具体如下：

一、年度考核工作

1、考核要求：严格按照考核规定，保证考核工作的真实性和合理性，切实做好年度考评.

2、考核对象：公司副总经理级以下管理、辅助人员。

3、考核目的：

1）总结经验、查找不足，提升管理水平；

2）为职位调整、薪酬调整、评优等工作提供依据；

3)以考评为基础，开展年度升职加薪工作，充分调动工作积极性,挖掘员工潜能。

4、考评方式：员工自评和上级评价的方式

5、考评周期：2024年1月至2024年12月

6、考评范围：

1）副科级及以上管理干部

a、员工自评:首先对部门重点工作项目进行总结评价，并根据各考评要素进行逐项自我评价（自评不参

与计算考评成绩）；

b、上级评价：由被考评人直管领导和主管领导进行评价（满分100分），直管领导评价占60％，主管领

导评价占40％；

说明:工作业绩考核主要是对年度重点工作项目完成情况进行评价.

2）一般管理人员:从知识素质、工作能力、工作表现三个方面

a、员工自评：员工个人就“知识素质、工作能力、工作表现”三方面进行评价打分，不计入考评成绩；

b、上级评价：由被考评人直管领导和主管领导进行评价（满分100分）,直管领导评价占60％，主管领

导评价占40%;

二、职位调整、调薪调整工作

1、目的：使公司正常有序发展，具有独特的企业文化,激发员工积极性，挖掘潜能；

2、参与范围：全体管理人员参与（管理干部与一般管理分开考评）;

3、考评过程及标准：

(1）根据考评结果分为S、A、B、C、D五类，具体如下表所示：

考评分值90分以上80-8970—7960—6960分以下

等级S、优秀A、良好B、合格C、不合格D、差

（2）依据考评结果决定具体职位调整，具体如下表所示：

考核成绩职务升降

年度考评等级为S有晋升资格

年度考评等级为A根据实际情况，原则上职务不变

年度考评等级为B、C职务不变

年度考评等级为D降职处理

(3）依据考评结果决定薪资级别调整，具体如下表所示：

考评分值升（降）级

考评分值≥90（+1）至(+2）

80≤考评分值≤89+1

60≤考评分值≤790

考评分值≤59—1

备注：请各主管领导及直管领导严格把控考评结果，综合管理部根据实际情况有调查义务。

（4）其他说明：

有下列情形者，取消职位晋升/调薪资格：

a、病、事假天数累计超过15天（含）以上者，工伤除外;

b、旷工1天(含)以上者;

c、迟到、早退累计5次（含）以上者；

d、年度内受到公司级通报1次（含）以上者；

e、年度内受到部门级通报3次（含）以上者。

三、评优工作

(一)评选范围：公司全体正式员工（不含试用期）;

(二）评选方式:各部门推荐、公司高管层综合评价、决策的方式;

（三）评选原则：公平、公正、公开的原则；

（四）评选条件：

1、优秀团队的评选条件

（1）全面贯彻公司经营理念，严格执行公司的经营方针、管理要求和各项规章制度，出色完成全年各

项工作任务,业绩突出；

（2）管理规范，纪律严明，具有良好的团结协作和顽强拼搏的团队精神;

(3）重视员工队伍建设，积极开展学习,队伍整体素质良好；

（4）积极配合公司各部门工作，接口流畅，获得其他部门的认可及好评；

（5）本年度内，部门内员工无重