2025年高等教育经济类自考-00154企业管理咨询笔试考试历年典型考题及考点含含答案.docx
2025年高等教育经济类自考-00154企业管理咨询笔试考试历年典型考题及考点含含答案
第1卷
一.参考题库(共100题)
1.对那些技术相对稳定,在一定时期内质量标准要求变化较小的产品,一般应采用的市场动态质量战略是()
A、符合性质量战略
B、竞争性质量战略
C、适用性质量战略
D、赶超性质量战略
2.对处于产品寿命周期投入期阶段的日用消费品,其适宜的促销方式为()
A、各种广告
B、人员推销
C、营业推广
D、公共关系
3.H型结构(子公司制分权型)的特点是()
A、子公司即M型结构中的事业部
B、子公司具有法人地位
C、子公司在行政上不隶属于母公司
D、子公司与母公司不存在资本联结关系
4.企业的成长与衰退取决于()
A、企业弹性
B、企业的竞争力
C、企业控制力
D、企业的创新能力
E、企业的执行力
5.简述企业管理咨询产生的原因。
6.简述变革和探索是管理咨询者的双重使命。
7.简述寻找企业管理咨询课题的主要方向。
8.企业形象管理的关键是()
A、提高员工素质
B、搞好环境形象
C、提升技术形象
D、提高管理水平
9.使人们确信某一事物具有满足质量要求的能力而进行的有计划、系统性的活动,称作()
A、质量策划
B、质量控制
C、质量改进
D、质量保证
10.诊断借用到企业经营管理上,就形成了管理诊断,又称()
A、管理咨询
B、管理策略
C、管理问题
D、管理方案
11.采用订货生产战略,企业基本上没有库存和积压,生产管理的重点是抓交货期。
12.若某产品销售增长率从多年超过10%以上转入缓慢增长,即低于l0%,则说明该产品已进入()
A、成长期
B、成熟期
C、衰退期
D、投入期
13.市场上某家电产品因其优越的性能,可靠的产品质量及环保的特性,深受消费者欢迎。经过一段时间的试销,该产品的销售量快速上升,展示了广阔的市场前景。在此态势下,某家电企业的领导决定抓住这一市场机遇,斥巨资安装新的生产线,并组建专门的新产品开发部门和市场营销部门来生产经营该新型家电产品。
为此,该领导专门召集各部门主管开会,宣布了生产经营新型家电产品的必要性和紧迫性,决定立即启动新生产线的安装并做好各项配套方面的准备工作。会上,一部门经理提出,该生产线的一些关键设备需从国外进口,各项准备工作也较复杂,因此,新生产线从设计、安装到使用需经历较长时间,故施工难以立即开始。该领导听后说,时不我待!不能再等,拖延下去可能会失去市场机会,必须边筹划、边设计、边施工。
于是,一条新型生产线在“三边”原则指导下快速上马了。一年后,工程完工。而此时,国内已有多家企业在经营该新型家电产品,新型家电产品的价格和竞争开始激烈,加之该企业的一些配套设施技术不过关,使得该新型家电产品难以扩大销售量,企业不能取得预期的投资报酬,不到两年,该企业陷入严重亏损局面,资产负债已达到破产的边缘。
如何提高决策的效率和效果?
14.企业经济效益的咨询课题的具体内容有()
A、生产经营成果分析
B、生产经营效益分析
C、生产经营消耗分析
D、生产经营利润率分析
E、生产经营资金占用分析
15.劳动人事管理咨询可以起到的作用是()
A、提高员工素质
B、充分发挥人才潜力
C、提高企业科技水平
D、促进劳动生产率的提高
E、优化资本结构
16.德尔菲法不同于其他专家预测方法的特征是()
A、匿名性
B、结构性
C、多次反馈
D、小组讨论分析
E、小组的统计回答
17.在人力资源战略咨询中应考虑的因素有()
A、国家有关劳动人事制度的改革和政策
B、劳动力市场和人力市场发育情况
C、企业人力资源开发能力
D、企业人力资源开发的投资水平
E、社会保障制度的建立和完善情况
18.流动资产与流动负债的比率,反企业()
A、财务能力状况