产品线经理-岗位说明书.doc

Xxxx有限公司 工作说明书 基本信息 岗位名称 产品线经理 岗位编号 所在部门 直接上级 直接下级 工资等级 所辖人数 岗位分析日期 职责与工作任务 职责一 产品生命周期管理 工作任务 1.批准产品线产品计划，并监控研、产、销相关作业的达成，横向协调 ，并执行对相关单位的考核权； 2. 负责产品线全生命周期管理；负责对产品线相关的所有业务进行决策，根据相关流程实现产品线运营，对产品线的经营成果负责； 职责二 产品规划及销售管理 工作任务 1. 准确把握市场，负责本产品线年度产品组合规划； 2．管理产品开发团队，对市场机会、竞争策略、技术可行性分析和器件可供应性分析进行决策，并向总经理汇报； 3．组织销售及技术服务团队做好售后服务工作； 职责三 市场竞争分析 工作任务 1．竞争情报收集，针对全国和区域运营商、竞争对手、渠道商、上游供应链进行信息收集和分析； 2．紧跟业界技术趋势，对技术需求平台，和功能需求路标进行管理； 3．分析研究运营商需求、目标细分市场和用户群、竞争对手，以及竞争市场分析，识别市场机会点； 4．与供应商展开定期技术交流，获取竞争情报，了解技术趋势信息； 职责三 市场需求分析 工作任务 1. 分析和引导运营商的产品需求规范，参与运营商交流，参与方案和集采应标； 2. 维护运营商相关部门密切关系；针对产品概念，运营商政策，产品操盘和竞争分析展开工作和调研； 职责四 成本管理及部门费用控制 工作任务 1．负责本产品线成本管控，设定清晰的成本控制目标，加强对BOM成本、销售成本的管控； 2. 召集产品线成本会议，并对产品采购成本的执行情况进行监督； 3．部门费用预算及实际费用的控制； 职责五 定价管理 工作任务 1. 对产品线的产品价格及政策（初始）进行决策，对价格及政策调整有建议权，并向总经理汇报； 职责六 组织管理与团队建设 工作任务 1．团队人员管理、建设、培训、规划及人力需求申请； 2. 优化部门组织建设，明确岗位责任与作业指导书； 3. 带领团队完成公司制定的部门KPI指标，分解部门KPI，将公司绩效与个人工作挂钩，完成部门内各人KPI指标的制定； 关键业绩指标 销售业绩完成率 产品开发完成率 成本控制率 部门费用控制率 市场竞争力（目标市场份额完成率、客户满意度、产品故障率） 客户投诉次数 部门人员管理（离职率及培训达标率） 工作协作关系 内部协调关系 研发体系、营销体系、供应链体系、质量体系、人力资源体系 外部协调关系 运营商、供应商 任 职 资 格 教育水平 大学本科及以上 专 业 电子专业或营销专业 培训经历 接受过战略管理、系统的营销培训和销售技巧培训，行业专业技术的培训。 经 验 相关岗位工作5年以上 技能技巧 1．有行业内相关工作经验5年以上，有研发、产品管理或营销经验 精通国内行业产业环境； 2．熟悉行业发展趋势，精通关键器件发展趋势和技术发展趋势； 3．对行业充满工作热情和追求；对产品有独到理解，具有较强的学习能力； 个人素质 具备良好的协调、组织、谈判能力；做事沉稳，工作原则性强，有创新精神；强烈的敬业精神与责任感，良好的团队管理能力。 上班时间/环境 需经常加班，需出差。 1