产品经理岗位说明书.docx
产品经理岗位说明书
一、基本资料
岗位名称
产品经理
岗位编号
所在部门
岗位定员
直接上级
主管副总/总经理
直接下级
所辖人员
岗位分析日期
本职：制定产品研发及销售策略，指导产品的技术支持和价格管理工作，设置本产品线业务计划及销售目标，确保本产品线的市场份额及利润最大化，准确掌握渠道动态信息，维护渠道秩序，以支持市场的稳定和销售任务的达成
二、职责与工作任务描述：
职
责
一
职责表述：参与产品的前期论证，组织制定本产品线的产品战略、阶段性计划与预算
工作
任务
参与产品项目的前期调研论证工作
组织制定本产品线的产品战略，包括明确产品定位、产品组织升级、价格定位等
制定本产品线的大阶段工作计划，如研发计划、生产计划、销售计划等以及相应的预算，并组织执行
定期对阶段计划的完成情况进行分析，完成工作总结，并及时向上级主管领导汇报
职
责
二
职责表述：负责组织本产品线的研发工作，确保按期保质、保量、低成本的完成产品研发任务
工作
任务
参加前期调研，接收产品经理任命，组建产品研发项目组
接受研发任务书，明确目的和任务
组织制定详细的研发计划书，并按照规定组织召开各种决策和技术评审会
合理组织调配项目组成员，组织开展研发
参与具体研发工作，对研发项目组人员提供技术指导
控制产品研发范围，掌握研发目标，确保不出现大的偏离
按公司规定、组织开展各种评审工作
控制研发进度和研发质量，确保按时完成，提高效率
控制研发成本，确保不超预算，节约成本
组织研发人员编制相应的技术文档和资料，规范产品研发技术资料管理工作
组织开展研发自测试，及早发现问题，及时解决
定期对产品研发情况进行总结，撰写工作总结报告，及时向主管领导汇报
负责产品研发过程中项目组成员之间以及项目组与公司其他部门之间的协调工作
职
责
三
职责表述：产品批量生产之前，负责组织做好研发项目组和其他部门之间的技术指导和协调配合工作
工作
任务
对采购人员进行技术指导，协商确定元器件技术标准和供应商，从物资的可采购性角度听取采购部对新产品的意见和建议，近一步完善研发工作
和技术部进行沟通，顺利完成研发项目验证测试工作、项目关键点阶段评审工作以及标准化工作，同时听取技术部对新产品的意见和建议，近一步完善研发工作
对生产部进行技术指导，完成研发产品的样机、小批量生产工作，同时听取生产部门对新产品的意见和建议，近一步完善研发工作
组织做好相关技术资料文档的交接工作，确保及时顺畅，保持工作的连续性
职
责
四
职责表述：组织本产品线人员和市场营销客服部门协调配合，完成产品的销售服务目标
工作
任务
组织搜集和整理产品市场状况、竞争对手情况，根据公司对该产品产品的定位，制定营销策略，报公司批准
根据产品销售策略，负责组织制订产品线的销售目标、市场目标、销售计划、资金周转计划、费用计划和利润计划，经审批通过后负责组织实施并进行管理
组织与市场营销部门配合，完成本产品线的市场推广和销售工作，视情况需要组织提供技术支持，实现销售目标
与市场营销部协商确定产品线具体的广告和促销方案，并参与组织协调制做各种促销资料和产品手册的编写工作
根据产品销售策略，组织制定产品的客户售后服务标准
与客户服务部配合，完成本产品线的客户服务工作，视需要组织提供技术支持，做好产品的售后服务工作
组织提出产品定价方案，报公司批准后执行，并根据执行情况，提出价格调整建议
在产品的市场营销和客服方面，要服从公司整体的需要和安排
职
责
五
职责表述：组织本项目组人员和生产部门协调配合，完成产品生产目标
工作
任务
根据本产品线的市场销售计划和策略，组织制定产品的生产目标
负责和其他产品线产品经理、生产部进行协调，在公司生产能力范围内，确定明确的生产计划
监督生产计划的执行情况，视情况需要组织提供技术支持
组织解决生产过程中生产部门解决不了的技术问题
职
责
六
职责表述：组织本产品线人员和采购部门、物流部协调配合，支持采购部门的采购和物流工作，确保满足生产需要
工作
任务
组织将销售目标和生产目标的情况及时通知反馈给采购部门
根据公司整体的采购状况和能力，协调确定采购计划目标
配合采购部门开展生产用物资的采购工作
监督采购的执行情况，视情况需要组织提供技术支持
组织和物流部进行协调，确保本产品的及时入库工作，以及和市场营销部的顺利衔接完成发货物流配送工作
职
责
七
职责表述：组织本产品线人员和质量部的协调配合，完成产品的质量检验工作
工作
任务
组织和质量部进行协调，确保生产环节和质量检验环节的顺利衔接过渡
职
责
八
职责表述：负责产品研发项目部的内部组织管理工作以及对其他相关部门的评价工作
工作
任务
制定研发项目组工作计划，并组织实施及总结
拟定研发项目组财务预算计划，控制实际费用支出
根据公司的绩效管理制度