中国零食旺旺XX年财务报告.docx

中国零食旺旺XX年财务报告 　　中国旺旺控股有限公司财务报告分析　　一.公司简介　　旺旺之业务可追溯至台湾宜兰食品工业股份有限公司。旺旺于1992年正式投资大陆市场，是台湾第一个在大陆注册商标并且拥有最多注册商标的公司，于1994年在湖南设立第一家工厂，旺旺秉持着“缘、自信、大团结”的经营理念，立志成为“综合消费食品王国”，向着“中国第一，世界第一”的目标不断前进。开始业务追溯至1962年5月在台湾设立之宜兰食品工业股份有限公司。当时主要是生产农产品罐头食品并以出口外销为主要业务。　　公司在1983年与日本三大米果制造商之一的岩冢签署了技术合作合约，共同开发台湾米果市场，并迅速取得市场领导品牌的地位。　　1987年旺旺商标在大陆申请注明，为台商在大陆申请商标注册的首例。　　面对有限的资源及台湾市场，并及时掌握大陆开放经济之良机，公司在1992年，正式拓展中国市场，旺旺产品广告在大陆电视台首播。　　第一家工厂于1994年在湖南开始生产并为旺旺进入大陆庞大消费市场奠下坚固的基础。　　为提高公司形象，将资源及投资机会资本化并开拓资金来源，新加坡投资控股公司-旺旺控股私人有限公司在1995年10月成立并于1996年5月在新加坡交易所第一级股市挂牌，并改名为旺旺控股有限公司。　　多年以来，公司备受广大民众的爱戴与支持，为回馈社会，公司积极参与各项公益事业。　　迄今为止，已在中国和新加坡设立旺旺基金会以及台湾的旺旺文教基金会、台北仕招福利基金会，均为老人，贫困及不幸人士提供各项援助和支持。　　旺旺的生产及销售：　　----米果产品：包括糖衣烧米饼、咸酥米饼及油炸小食：　　----乳品及饮料，包括风味牛奶、乳酸饮料、果汁饮料、碳酸饮料、凉茶及奶粉；----休闲食品，包括糖果、碎冰冰和果冻、小馒头及豆类和果仁　　----其他，主要包括酒类。　　二.财务分析　　根据中国旺旺控股有限公司截至XX年6月30日止6个月中期业绩公布　　根据中国旺旺控股有限公司截至XX年6月30日止6个月中期业绩公布　　高市场　　增10%长率　　低　　高20%低市场占有率A----米果类　　B----乳品及饮料类　　C----休闲类D----其他　　(1)明星产品(stars)。乳品及饮料类产品可能成为企业的现金牛产品，需要加大投资以支持其迅速发展。采用的发展战略是：积极扩大经济规模和市场机会，以长远利益为目标，提高市场占有率，加强竞争地位。发展战略以投明星产品的管理与组织最好采用事业部形式，由对生产技术和销售两方面都很内行的经营者负责。(2)瘦狗产品(dogs)，也称衰退类产品。其它，具体指酒类是处在低增长率、低市场占有率象限内的产品群。其财务特点是利润率低、处于保本或亏损状态，负债比率高，无法为企业带来收益。对这类产品应采用撤退战略：首先应减少批量，逐渐撤退，对那些销售增长率和市场占有率均极低的产品应立即淘汰。其次是将剩余资源向其它产品转移。第三是整顿产品系列，最好将瘦狗产品与其它事业部合并，统一管理。　　GE矩阵—　　影响产业吸引力的因素，有产业增长率、市场价格、盈利率、　　得知米果类、乳品及饮料、休闲食品、其他类的盈利率分别为21%、18%、26%、7%　　行业吸引力评估标准　　产业增长率、市场价格、盈利率的权数分别为、、　　米果类——-　　企业竞争力评估标准市场份额市场增长率知名度　　产品差别化　　乳品及饮料类---　　企业竞争力评估标准市场份额市场增长率知名度　　产品差别化休闲类----　　企业竞争力评估标准市场份额市场增长率知名度产品差别化-其他----　　企业竞争力评估标准市场份额市场增长率知名度产品差别化　　GE矩阵　　评分重要性5454　　评分重要性33　　54　　评分重要性42　　53　　评分重要性21　　5　　1　　竞争地位　　加权数　　总计　　加权数　　　　加权数　　总计加权数　　总计总计　　行业高吸引力　　低　　中　　A----米果类B----乳品及饮料类C----休闲类　　D----其他　　米果类产业尽量扩大投资，谋求主导地位。乳品及饮料类和休闲类最好选择细分市场专门化，大力投入。其他类，比如酒类企业尽量减少投资，将更多的资金与企业精力转站于米果及休闲类产业。三．企业战略方向　　1.强化关键终端网站的建设，增加终端陈列面积及提升进店率，例如在全国推行全国包柱计划及各种市场行销活动。　　2．实施及提升全国经销商资讯系统，改善本公司与客户之间的透明度和资讯的及时性。3.专业督察队伍设立，使得营业队伍之内部管控及本集团行销作业落实率更上一层楼。4深耕“送旺下乡”策略，持续扩张网点，增加陈列及进一步的市场细分。