中国跨国公司报告(共6篇).docx

中国跨国公司报告(共6篇) 　　国际工商管理实验教学平台　　GMC难点模型教材需求的把握　　不用说打折扣，支持高校共建GMC实验室，中山大学福州大学　　销售端　　第一步，初步总结出培训课程的关键方法与步骤，在华南农业大学第二步，在广西大学、福州大学、中山大学　　团队：　　腾　　讯　　的　　组　　织　　结　　构　　及　　海　　外　　布　　局　　罗君XX14144XX电气信息学院　　叶冯俊物理科学与技术学院　　腾讯公司的组织结构及海外布局跨国公司定义：　　1、一般都有一个国家实力雄厚的大型公司为主体，通过对外直接投资或收购当地企业的方式，在许多国家建立有子公司或分公司　　2、通过直接投资、转让技术等活动，在国外设立分支结构或与当地资本合股拥有企业的国际性公司。　　腾讯在海外没有子公司或分公司，但却收购了很多大的人口多的国家的公司，像巴西的一家游戏公司，东南亚，印度的公司他们都有收购，他们都有合作，他们也收购了美国的一家公司，在全世界都取得了非常好的成绩，在俄罗斯也跟DST也共同做投资，在韩国也有业务。所以腾讯是跨国公司。　　腾讯的企业文化：　　愿景：最受欢迎的互联网企业　　使命：通过互联网服务提升人类生活品质。使产品和服务像水和电一样源源不断融入人们的生活，为人们带来便捷和愉悦；关注不同地域、不同群体，并针对不同对象提供差异化的产品和服务；打造开放共赢平台，与合作伙伴共同营造健康的互联网生态环境。价值观：正直，进取，合作，创新　　腾讯公司组织结构演变：　　创业之初：　　腾讯的组织结构主要分四块，除马化腾外，其他四个创始人每人单独管一块——张志东管研发；曾李青管市场和运营；陈一丹管行政、人力资源和内部审计；许晨晔则管对外的一些职能部门，比如信息部、公关部等。　　腾讯平台研发系统包括平台研发线和搜索业务线。负责平台产品及核心技术研发、互联网创新产品的孵化与运营及战　　略技术研究、敏捷研发、质量控制、专利管理，　　用户研究与体验设计、国际化产品的开发与运营等。　　腾讯运营平台系统包括基础运营线和安全架构线。负责业务产品数据挖掘和分析、公　　司机房布局建设、业务运维安全保障、存储平台接入平台　　的建设和运营、办公安全IT基础环境运营等。为公司业务发展保　　驾护航，为员工提供轻松安全的办公环境。　　腾讯职能系统：涵盖法务、行政、采购、基建等重要职能，包括腾讯行政部、财经线和　　HR与管理线。　　腾讯企业发展系统：系统主要包括国际业务部和财付通。其中财付通是腾讯公司创办　　的中国领先的在线支付平台，致力于为互联网用户和企业提供安　　全、便捷、专业的在线支付服务。成立三年以来，财付通通过强　　大的平台、创新的产品以及专业的服务，获得了业界和用户的一　　致首肯。　　腾讯无线业务系统从XX年运营短信业务开始，腾讯在无线领域已经覆盖短信、彩　　信、IVR语音、wap、手机IM、手机游戏等整个无线业务。手机　　腾讯网、手机QQ、超级QQ、QQ游戏等业务在同类业务中遥遥　　领先，为广大用户提供有价值、有口碑的无线业务。　　腾讯互联网业务系统社交平台：空间＋朋友，让天下没有埋没的才能；认证空间：　　社会化媒体通讯社；应用接入：享用腾讯海量用户，赢取无限商　　机；拍拍开放平台：共建电子商务生态圈；QQ彩贝开放联盟：　　与认证商户共享海量优质用户。　　腾讯互动娱乐系统腾讯游戏是全球领先的游戏开发和运营机构，也是国内最大的网　　络游戏社区。从XX到今天，腾讯游戏始终与亿万玩家在一起，　　不断追求卓越，创造辉煌。XX年12月，腾讯游戏以全新的品　　牌形象闪亮登场！以“用心创造快乐”的理念，致力为玩家提供“值　　得信赖的”、“快乐的”和“专业的”互动娱乐体验。　　腾讯网络媒体业务系统是腾讯集团的主要业务系统之一，旗下有腾讯网、腾讯微博、　　腾讯视频、腾讯智慧等多个知名产品，在互联网用户中具有非常　　广泛的认知度、强大的吸引力和持久的影响力。　　第一次大变革：　　XX年，腾讯被划分了8个系统，所有的一线业务系统被整合为4个Bu——无线业务、互联网业务、互动娱乐业务和网络媒体业务。另外两个系统分别是运营支持系统和平台研发系统。拥有电子商务等长期项目的企业发展系统和职能系统则直属于公司最高层管理机构——总经理办公室。　　这次组织调整中，腾讯还首次设立了执行副总裁的职位，由7人担任，每个人都负责一个具体的业务部门。而马化腾则抽身开来，留出更多精力进行公司的长远规划和产品规划方面的工作。　　第二次大变革：　　XX年腾讯组织架构重组：建六大事业群分拆电商业务　　腾讯将现有业务重新划分成企业发展事业群、互动娱乐事业群、移动互联网事业群、网络媒体事业