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社区社会组织治理框架.docx

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社区社会组织治理框架

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社区社会组织治理框架(1)..................................4

一、概述与基本原则.........................................4

治理框架概述及背景......................................5

治理目标与基本原则......................................5

相关工作组织与角色分配..................................6

二、社区组织架构与管理机制.................................8

社区总体架构与划分原则..................................8

组织结构设置依据.......................................10

社区功能区域划分.......................................11

社区管理机制建设.......................................12

人员配置与职责划分.....................................14

工作流程与规范制定.....................................16

制度管理与执行力提升...................................17

三、社会组织参与治理路径分析..............................18

社会组织角色定位与发展现状.............................18

参与治理的途径与方式探讨...............................20

合作机制构建及协同发展策略.............................20

资源整合与共享平台建设.................................22

四、社区治理中的多元参与主体研究..........................22

政府角色定位及职能转变分析.............................23

居民参与机制构建及能力提升途径.........................24

企业社会责任体现与协同合作策略探讨.....................25

其他利益相关方参与治理研究.............................27

五、社区治理创新实践与案例分析............................28

成功案例介绍及启示意义阐述.............................29

创新实践举措梳理与推广价值分析.........................31

案例对比分析及其借鉴意义探讨等.........................32

社区社会组织治理框架(2).................................33

一、概述与基本理念........................................33

治理框架的背景和重要性.................................34

社区社会组织治理的核心概念及定义.......................35

治理目标与愿景设定.....................................36

二、社区社会组织的构建与发展..............................37

社区社会组织的分类和特点...............................38

构建社区社会组织的策略与方法...........................41

社区社会组织的发展路径及支持体系.......................42

三、社区社会组织参与治理的机制............................43

参与治理的角色与功能...................................44

参与机制的设计与实施...................................45

协同合作与跨部门联动...................................46

四、社区社会组织的治理结构与过程..........................47

治理结构的建立与优化...................................48

决策过程与机制...............

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