一种采购供应商物料管理方法及系统.pdf
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(19)国家知识产权局
(12)发明专利申请
(10)申请公布号CN117541154A
(43)申请公布日2024.02.09
(21)申请号202311539805.9
(22)申请日2023.11.18
(71)申请人广州巨斧科技有限公司
地址51
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物料采购与供应商管理报告制作人：来日方长时间：XX年X月
目录第1章物料采购与供应商管理概述第2章物料采购与供应商选择的策略第3章物料采购与供应商管理的流程第4章物料采购与供应商管理的工具和技术第5章供应商管理工具和技术第6章物料采购与供应商管理的挑战和机遇第7章总结
01物料采购与供应商管理概述
物料采购的重要性物料采购是企业获取生产资源和消耗品的直接途径，对成本控制和供应链稳定性起到决定性作用。
物料采购的定义与范围包括生产原料、辅助材料、设备等一切资源的获取广义定义仅指消耗性材料和服务的购买狭义定义从原材料到成品的所有中间环节资源补给范围
物
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采购手册供应商选择与物料管理
TOC\o1-2\h\u5464第一章供应商选择概述 1
117671.1供应商选择的重要性 1
251261.2供应商选择的流程 1
22945第二章供应商评估指标 2
195972.1质量评估指标 2
264662.2交付能力评估指标 2
320012.3价格评估指标 2
1788第三章供应商实地考察 2
207253.1考察准备工作 2
87023.2考察内容与要点 3
11771第四章供应商谈判与合同签订 3
104724.1谈判策略与技巧 3
181474.2合同条款的制定 3
15960第五章物料分类与编码 3
109395.1物料分类方法 3
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物料采购与供应商管理的重要性解读
一、物料采购的重要性
(1)物料采购是企业运营中不可或缺的一环，它直接关系到企业的成本、质量和效率。据统计，物料成本通常占企业总成本的60%以上，因此，有效的物料采购管理对于降低成本、提高竞争力具有重要意义。例如，苹果公司通过精细化管理供应链，将物料成本降低了30%，从而在激烈的市场竞争中保持领先地位。
(2)物料采购不仅关乎成本，还与企业的产品质量密切相关。优质的物料是保证产品质量的基础。以汽车制造行业为例，一辆汽车由上万个零部件组成，其中任何一个零部件的质量问题都可能导致整车的故障。因此，企业需要严格筛选供应商，确保物料质量。例如，丰田汽车
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322191.1供应商选择的重要性 1
41991.2供应商选择的流程 1
18843第二章供应商评估指标 2
38102.1质量评估指标 2
251122.2交付能力评估指标 2
241332.3价格评估指标 2
11138第三章供应商实地考察 2
217453.1实地考察的准备工作 2
250533.2实地考察的内容与要点 3
10588第四章供应商谈判与合同签订 3
108254.1谈判策略与技巧 3
314184.2合同签订的注意事项 3
17259第五章物料分类与编码 3
246365.1
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供应商物料交付管理;未找到bdjson;01;;物料交付的重要性;;02;质量优先;;供应商资质审核;03;与供应商协同;将采购计划转化为具体的采购订单，明确物料名称、数量、价格、交货期等关键信息。;订单跟踪与调整策略;04;制定详细计划;;;05;制定明确的物料质量标准和要求，包括外观、性能、可靠性等方面。;入库检验流程及方法;对不合格品进行标识和隔离，避免与合格品混淆。;06;协作解决问题;建立问题识别机制，确保问题能够及时被发现并报告给相关方，避免出现延误和隐瞒。;;THANKS
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供应商管理导论;;设 计：德国
无 线 电：新加坡
发 动 机：澳洲
燃 油 泵：美国
变 速 器：加拿大
转向系统：美国
金属薄板：日本
组 装：韩国
轮胎和电气配线：韩国;
80年代：产量竞争是主要因素。
90年代：质量成本竞争所代替。
入世后：时间竞争的转换。
交货期：不仅按期交货而且交货期越来越短。
响应周期：开发周期短上市快，顾客满意水平。;;供应链管理的概念提出于20世纪80年代中期，
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编 号页 数第1页/共4页生效日期 题目物料供应商管理规程颁发部门GMP办公室起草人及起草日期审核人及审核日期审核人及审核日期批准人及批准日期分发部门1 目的：明确物料供应商的管理要求，通过对供应商的评估、批准、年度回顾，确保其满足物料供应的质量要求，确保供应物料质量和供应渠道的稳定，减少采购风险。2 范围：适用于药品生产过程中使用的原料、辅料、与药品直接接触的包装材料和印刷包装材料供应商的管理。3 责任：3.1 供储部负责筛选供应商，收集供应商资质，完成供应商调查，提供样品；从合格供应商处采购物料；评价供应商物料运输及包装质量状况、供货及时性。3.2 QA组织对供应商进行质量评估和供
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制造商与供应商利益的七大矛盾 成本与利益的矛盾。 同时降低库存的矛盾。 数量折扣与多项买出的矛盾。 供货周期的矛盾。 严格的质量标准与宽松的质量区间的矛盾。 免费与收费的附加服务的矛盾。 用后付款与预付款和货到付款的矛盾。 方法一: 完全竞争控制 改善对策: 避免单一采购。 二元化或多元化开发，形成供应商竞争趋势等。 完全竞争控制的目的与运用 控制成本。 信息完全化。 完善竞争机制,创造良好的市场环境。 采取何种供应商控制方式,首先应该对市场环境分析。 把握卖方和买方垄断能力予以有效控制。 方法二:
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(19)中华人民共和国国家知识产权局
(12)发明专利申请
(10)申请公布号 CN 113345080 A
(43)申请公布日 2021.09.03
(21)申请号 202110688987.0 G06F 16/21 (2019.01)
(22)申请日 2
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?一、引言
供应商及采购管理是企业运营中的关键环节，直接影响着企业的成本、质量、交付以及整体竞争力。有效的供应商及采购管理能够确保企业以合理的价格获取高质量的商品和服务，满足生产和运营需求，同时与供应商建立良好的合作关系，实现互利共赢。本文将围绕供应商及采购管理的各个方面进行详细阐述，包括供应商选择、采购流程优化、供应商评估与绩效管理、采购风险管理等内容。
二、供应商选择
（一）明确采购需求
在选择供应商之前，企业必须清晰地定义采购需求。这包括确定所需商品或服务的规格、质量标准、数量、交付时间、售后服务要求等。采购需求的明确是后续供应商选择的基础，只有准确把握需求，才能筛选出真正符合企业要求的
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VMTA;前言﹕;一﹑供应商管理的概述; 第三类是临时性供应商,通常是指一次性供应商,如设备供应商,可称为临时型供应商。供应商管理通常是做第一类供应商,按供应商管理体系去运作,进行相应的评分。第二类供应商通常只是保存名单,选用几个相关的供应商名单,感到当某个供应商不满意时,随时可以更换。第三类供应商是在需要时去联系或寻找,可以同时找几家供应联系,然后再从几个供应商中选择其中一个。
;二﹑供应商管理的内容
供应商管理的内容包括供应商的开发;供应商评估;供应商联盟;供应商???效管理等。其中供应商评选是供应商管理的重中之重。
供应商评选是要对现有供应商在过去合作过程中的表现或
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采购与供应商管理演讲人：日期：
CATALOGUE目录01采购管理概述02供应商选择与评估03采购策略制定与执行04供应商关系维护与优化05采购成本控制与节约途径06采购风险识别与防范对策
01采购管理概述
采购是指个人或企业为满足个人需要或保证企业生产及经营活动正常开展，在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为个人或企业所需资源的系列行为及活动。采购的定义根据采购的目的和用途，采购可以分为生产采购、非生产采购、有形采购和无形采购等类型。采购的分类采购定义与分类
采购管理重要性降低采购成本有效的采购管理能够降低采购成本，提高企业的盈利能力。保证物料质量通过采购管理，企业能够确保所采购的物料或
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采购与供应商管理;CATALOGUE;01;;对供应商进行开发、选择、评价、激励与控制等综合性管理活动。;采购与供应商管理相互促进;02;明确采购流程中的各个环节，包括需求提出、供应商选择、合同签订、订单处理、验货入库等。;采购需求分析;;成本分析;03;审查供应商资质;与供应商建立定期沟通机制，及时解决合作过程中出
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物料管理与供应商管理的配合与协作.docx
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物料管理与供应商管理的配合与协作
一、物料管理与供应商管理的协同意义
(1)物料管理与供应商管理的协同对于企业的供应链管理至关重要。通过有效协同，企业可以实现对物料供应的实时监控和精确控制，从而降低库存成本，提高生产效率。此外，协同工作还能促进信息流的畅通，使供应商能够及时了解企业需求变化，做出快速响应，减少因信息不对称造成的资源浪费。
(2)协同机制有助于建立长期稳定的供应商关系。通过深入合作，企业可以与供应商共同开发产品，优化供应链流程，提升产品质量。同时，双方在合作过程中可以共享市场信息，共同应对市场风险，实现互利共赢。这种紧密的合作关系有助于提高供应链的透明度和可信度，