DB23T 3916—2024装备制造企业数字化转型导则.docx
ICS35.020CCSL04
23
黑龙江省地方标准
DB23/T3916—2024
装备制造企业数字化转型导则
2024-12-30发布
2025-01-29实施
黑龙江省市场监督管理局发布
I
DB23/T3916—2024
目次
前言 II
1范围 1
2规范性引用文件 1
3术语和定义 1
4应用基础 1
5工作内容 1
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II
前言
本文件按照GB/T1.1—2020《标准化工作导则第1部分：标准化文件的结构和起草规则》的规定起草。
请注意本文件的某些内容可能涉及专利。本文件的发布机构不承担识别专利的责任。
本文件由黑龙江省工业和信息化厅提出并归口。
本文件起草单位：哈尔滨鹏博普华科技发展有限责任公司、艾捷达（黑龙江）科技有限公司、哈尔滨德明序科技有限公司、黑龙江工程学院、黑龙江省交通投资集团有限公司、中国龙江森林工业集团有限公司、黑龙江睿羽环保仪器有限公司、东北石油大学、哈尔滨泰彼克科技发展有限公司、哈尔滨鑫华航空工业股份有限公司。
本文件主要起草人：杨亚宁、杨明、张立新、史明墨、王国星、杨晓光、白国亮、李丹、姜春萌、邵新辉、张强、佟强、刘芳、卢东阳、张玉凤、代伟光、武秀英、范振洋、应勇、刘欢。
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装备制造企业数字化转型导则
1范围
本文件规定了装备制造企业数字化转型的应用基础、工作内容等内容。
本文件适用于装备制造企业开展数字化转型工作。
2规范性引用文件
本文件没有规范性引用文件。
3术语和定义
下列术语和定义适用于本文件。
3.1
数字化转型
深化应用新一代信息技术，激发数据要素创新驱动潜能，建设提升数字时代生存和发展的新型能力(3.3)，加速业务优化、创新与重构，创造、传递并获取新价值，实现转型升级和创新发展的过程。
注：推进数字化转型通常坚持以价值效益(3.2)为导向、以新型能力(3.3)为主线、以数据要素为驱动、以业务变革为核心。
3.2
价值效益
开展业务活动所创造且可度量的经济和社会价值及效益结果。
3.3
新型能力
为适应快速变化的环境，深化应用新一代信息技术，赋能业务加速创新转型，构建竞争新优势，改造提升传统动能，不断创造新价值，实现新发展的能力。
4应用基础
装备制造企业具有知识密集、附加价值高、成长性好、关联性强、带动性大等特点，并具有良好的数字化转型应用基础。装备制造企业的数字化转型导则应包括数字化战略、数字化运营和数字化效益三部分。
5工作内容
5.1数字化战略
5.1.1价值创造
5.1.1.1数字化发展
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在数字化转型过程中，应利用互联网基础设施等开放资源有效整合自身资源，降低整体成本，培养新型能力。
5.1.1.2数字化导向
在数字化转型过程中应明确装备制造企业的数字化导向，如生产流程智能化、管理决策数字化、生产运营智能化、用户服务敏捷化等，利用企业在数字化转型战略过程中全面开放的资源，构筑自身的技术壁垒。
5.1.2组织保障
5.1.2.1治理体系
装备制造企业应建立与数字化转型能力一致的管理体系，构建数字化运行环境，业务驱动，服务管理，以数据和模型为基础，促进设计工艺、生产制造、质量管理、财务成本核算等业务的数字化发展，并保障供应链或生态合作伙伴之间的连接与赋能。
5.1.2.2数字化资源
装备制造企业应建立数字化转型过程中的资源保障制度，在装备制造企业数字空间中打通设计、工艺、生产（采购）的数据流，建立支持产品规划论证、研发设计、生产制造、试验测试、服务保障，以及企业科研生产管理和经营管理活动的数字化运行环境。
5.2数字化运营
5.2.1业务场景
5.2.1.1业务场景识别
应具备装备制造业务场景识别能力，围绕设计、研发、人才培养、财务、采购、库存、生产、销售等环节建立全周期新业务经营判断、预警监控、应收管理等具体场景下的识别能力。
5.2.1.2业务场景规划
应具备装备制造业务场景规划能力，利用数智运营平台，结合大数据分析等技术，涉及设计与生产、生产与库存、成品与外协等多个价值链环节，实现企业关键价值链环节的事前预警、事中监控、事后分析。
5.2.2数字化管理
5.2.2.1技术管理
确保新一代信息技术基础设施的高水平运用，使数字化转型过程涵盖产品的全生命周期，将互联网技术与管理创新相融合。
5.2.2.2流程管理
应制定标准管理体系，在数字化转型过程中以装备制造企业业务