《装备制造企业数字化转型导则》.pdf

DB23/TXXX—XXXX

装备制造企业数字化转型导则

1范围

本文件规定了装备制造企业数字化转型的术语及定义、总体框架、工作内容等内容。

本文件适用于装备制造企业开展数字化转型工作。

2规范性引用文件

本文件没有规范性引用文件。

3术语和定义

下列术语和定义适用于本文件。

3.1

数字化转型digitaltransformation

深化应用新一代信息技术，激发数据要素创新驱动潜能，建设提升数字时代生存和发展的新型能力

(3.2)，加速业务优化、创新与重构，创造、传递并获取新价值，实现转型升级和创新发展的过程。

注：推进数字化转型通常坚持以价值效益(3.2)为导向、以新型能力(3.3)为主线、以数据要素为驱动、以业务变革

为核心。

3.2

价值效益valueandeffectiveness

组织开展业务活动所创造且可度量的经济和社会价值及效益结果。

3.3

新型能力enhancedcapability

深化应用新一代信息技术，建立、提升、整合、重构组织的内外部能力，形成应对不确定性变化的

本领。

4缩略语

下列缩略语适用于本文件。

DT：数字技术（DigitalTechnology）

DX：数字化转型（DigitalTransformation)

IT：信息技术（InformationTechnology)

OT：运营技术（OperationalTechnology)

5总体框架

1

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装备制造企业数字化转型包括数字化战略、数字化运营和数字化效益三大维度，每个维度包括若干

一级指标，每个一级指标包括若干二级指标，每个二级指标包括若干三级指标，按照不同装备制造企业

的特色和需求进行设置，总体框架见表1。

表1装备制造企业数字化转型工作框架

维度一级指标二级指标

数字化发展

价值创造

数字化导向

数字化战略

治理体系

组织保障

数字化资源

业务场景识别

业务场景业务场景规划

工业互联网平台

技术基础

管理基础

数字化基础