ZGXX绩效管理诊断报告_课件.ppt
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... 陕西移动通信公司 绩效管理体系优化项目 绩效管理体系现状诊断报告 华信惠悦咨询（上海）有限公司 二零零五年九月 内容提要 项目进度 第一部分：陕西移动绩效管理体系诊断访谈发现汇总 绩效管理的现状和问题 其它管理制度的问题 第二部分：下一步工作安排 项目进度 我们的工作方法 内容提要 项目进度 第一部分：陕西移动绩效管理体系诊断访谈发现汇总 绩效管理的现状和问题 其它管理制度的问题 第二部分：下一步工作安排 对现状的诊断基于绩效管理体系的方法论 诊断主要发现：管理理念需要调整和深化、管理方法需要补充和细化 诊断主要发现：管理理念需要调整和深化、管理方法需要补充和细化 多数管理
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A. 概 述 前期的主要工作： 沟通： 集团公司工作组和九略项目组关于集团公司的薪酬和绩效问题进行了多次深入沟 通； 访谈： 完成了集团公司总部所有员工，包括集团公司高层领导以及部分下属企业的主要 负责人的深度访谈； 调查问卷： 发放不记名调查问卷38份，回收30份； 资料研读： 阅读集团公司相关制度、报告、总结、行业资料等共计100余份。 B.1 绩效管理现状——绩效管理体系 B.2 绩效管理现状——绩效管理效果 B.3 薪酬体系现状——薪酬结构 本次诊断所讨论的集团公司总部部门领导及以下员工的
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中国中旅（集团）公司绩效和薪酬管理诊断报告;概述
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;A.概述;概述
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;B.1绩效管理现状——绩效管理体系;B.2绩效管理现状——绩效管理效果;B.3薪酬体系现状——薪酬结构;B.4薪酬体系现状——薪酬水平;B.5薪酬体系现状——薪酬激励效果;概述
现状描述
诊断分析
我们的建议
;C.1绩效诊断
C.2薪酬诊断
C.3小结;;绩效管理认识问题：;C.1.2.1绩效计划是绩效管理的起始环节，应在集团公司战略的指导下
制定，并且制定者和接受者应该进行充分的沟通;C.1.2.2绩效辅导是绩效目标实现的保障环节，
信息收集、沟通、监控是主
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陕西移动通信公司 绩效管理体系优化项目 绩效管理体系现状诊断报告;;项目进度;我们的工作方法;;;诊断主要发现：管理理念需要调整和深化、管理方法需要补充和细化;强化绩效管理的过程监控和指导
结合陕西移动实际操作效果和其它省公司的方法，改善绩效考核评估方法
重点解决客户经理的有效激励
设计多元应用方式，根据绩效结果全面激励员工，塑造绩效导向的企业文化;多数管理者对绩效管理缺乏全面、正确的认识;在绩效计划和目标制定阶段的问题集中在指标分解难、缺乏事先沟通、指标与职责不匹配和指标数据收集困难等方面;在绩效计划和目标制定阶段的问题集中在指标分解难、缺乏事先沟通、指标和职责不匹配和指标数据收集困难等方
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A. 概 述 前期的主要工作： 沟通： 集团公司工作组和九略项目组关于集团公司的薪酬和绩效问题进行了多次深入沟 通； 访谈： 完成了集团公司总部所有员工，包括集团公司高层领导以及部分下属企业的主要 负责人的深度访谈； 调查问卷： 发放不记名调查问卷38份，回收30份； 资料研读： 阅读集团公司相关制度、报告、总结、行业资料等共计100余份。 B.1 绩效管理现状——绩效管理体系 B.2 绩效管理现状——绩效管理效果 B.3 薪酬体系现状——薪酬结构 本次诊断所讨论的集团公司总部部门领导及以下员工的
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步骤四：制定岗位KPI——根据科室和部门的关键绩效指标分解 事业部成长性KPI 人力资源科科室长 KPI 人力资源科科员KPI 分解 分解 举例 举例 形成各岗位的KPI绩效卡 完，谢谢！ * * 法规和社会流程 （政治与社会责任） 创新流程 客户管理流程 运营流程 人力资本 组织资本 信息资本 客 户 层 面 财 务 层 面 学 习 与 成 长 层 面 内 部 流 程 层 面 客户价值主张 C1.提供高质量、合理价格、供应稳定的油气产品 C3.具有信誉良好 的公众形象 I7.强化低渗透油气勘探开发技术优势 I10.提高节能与 环保水平 I6.优化客户服务流程 I4.降低生产经营安全风险 愿
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绩效管理体系诊断报告;目录;引言;概述公司现有的绩效管理体系，包括其结构、流程和操作方法。;明确本次绩效管理体系诊断的范围，包括哪些部门、岗位和员工。;现有绩效管理体系分析;绩效管理体系架构;绩效管理流程梳理;绩效评估方法;;员工绩效诊断与改进建议;包括员工绩效得分、排名、等级以及优秀/需改进的具体指标。;员工绩效差距及原因剖析;;根据员工绩效差距及原因，确定培训需求，制定培训计划。;团
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目录;;7月27日至8月4日，为全面深入了解企业信息，****项目组进行了多人次的深度访谈，对事业部现状有了较为全面的了解;本次问卷调查向科室及船舶发放了电子问卷，并走访了部分船舶;序号;项目组综合运用调研工具，遵循下述工作流程，进行了绩效管理诊断和现状分析;目录;绩效管理发挥着推动企业达成战略目标、实现员工个人发展的双重作用，其运行需要多方面的基础，为此，****项目组将从下述四个层面对事业部的绩效管理现状展开分析;****认为，在船舶事业部领导班子的重视下，目前事业部的绩效考核工作已经取得了令人可喜的成绩;但同时，****也发现在理念、配套机制、绩效管理体系及运行中存在一些问题（1/3）;
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绩效管理诊断分析 薪酬诊断分析 ? 2004 Capgemini - All rights reserved * 绩效指标 主要发现 绩效考评 重点不突出： 按工作计划全面考核，指标较多，未能聚焦于关键业绩目标。 有效性不足 目标值偏高，实现困难，激励失效。 定性指标、行为指标偏多，打分随意性大。 考核频率过高 每月一次考评，费时、效果不彰； 考评结果 的运用 绩效考核结果未充分应用 薪酬未与业绩挂钩。 未根据业绩和能力评估结果，决定人员任免。 凯捷分析 未充分分析经营目实现的关键驱动因素并有效地纵横向分解 定性指标缺少客观的评价依据和标准。 绩效考评未能很好地考虑房地产业务特点。 未建立有
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制造部主要职能 生产管理 即负责现场的生产组织和协调管理，同时对生产的准时完成率和交付率负责。 工艺管理 即负责现场作业文件的编制和完善管理，同时对现场作业工艺文件的完整性、可操作性和执行率负责。 工装管理 即负责现场作业所需工位器具的设计、制造、使用和改造管理；同时对现场作业工位器具的完整性和效率负责。 设备管理 即现场设备的采购、使用、维护和改造管理，同时对其完好率和利用率负责。 成本管理 即负责现场物料消耗；人员效率和动力管理。 质量管理 即负责过程质量管理体系的执行和维护管理；同时负责过程产品实物质量管理。 现场管理 即现场5S和精益生产的推行管理。 安全管理 即负责现场安全文明
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制造部主要职能生产管理即负责现场的生产组织和协调管理，同时对生产的准时完成率和交付率负责。工艺管理即负责现场作业文件的编制和完善管理，同时对现场作业工艺文件的完整性、可操作性和执行率负责。工装管理即负责现场作业所需工位器具的设计、制造、使用和改造管理；同时对现场作业工位器具的完整性和效率负责。设备管理即现场设备的采购、使用、维护和改造管理，同时对其完好率和利用率负责。成本管理即负责现场物料消耗；人员效率和动力管理。质量管理即负责过程质量管理体系的执行和维护管理；同时负责过程产品实物质量管理。现场管理即现场5S和精益生产的推行管理。安全管理即负责现场安全文明生产、消防和环保管理。制造部职责分工职
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绩效管理体系诊断及建议方案 绩效管理现状及问题 1、绩效管理仍停留在绩效考核的层面上，没有形成绩效管理的完整循环。 A公司的绩效管理主要停留在对员工的绩效考核方面，而对绩效计划的制定、绩效结果的反馈和应用，则没有涉及。导致员工对自己的考核结果心存不满、消极怠工或对绩效考核持无所谓态度。 2、绩效目标确定缺乏沟通 A公司的绩效目标的确定主要由公司高层核心决定，其业绩目标往往得不到各级下属认同，即使有相关会议，大部分员工还是认为目标的确定基本为老板意志，自己只能被动接受；大部分员工对公司的战略不认同、不知晓。 3、绩效考核指标体系存在一定问题 绩效考核指标过多。 部分指标无法收集数据，不可衡量。
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A. 概 述 前期的主要工作： 沟通： 集团公司工作组和九略项目组关于集团公司的薪酬和绩效问题进行了多次深入沟 通； 访谈： 完成了集团公司总部所有员工，包括集团公司高层领导以及部分下属企业的主要 负责人的深度访谈； 调查问卷： 发放不记名调查问卷38份，回收30份； 资料研读： 阅读集团公司相关制度、报告、总结、行业资料等共计100余份。 B.1 绩效管理现状——绩效管理体系 B.2 绩效管理现状——绩效管理效果 B.3 薪酬体系现状——薪酬结构 本次诊断所讨论的集团公司总部部门领导及以下员工的
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饲料经营企业绩效管理体系诊断报告(59).pptx
x集团绩效管理体系设计
（理念沟通、现状诊断、设计思路）;;绩效管理理念;绩效管理通过对企业战略的建立、目标分解、业绩评价，将业绩成效用于企业日常管理活动中，以激励员工持续改进并最终实现组织战略目标；绩效管理的核心是绩效考核;绩效管理位于企业人力资源管理的核心位置;绩效管理理念;;绩效管理是传递公司战略、目标、任务的载体，是管理过程和管理工具;绩效管理具有激励、沟通和评价三方面核心功能;绩效管理对于公司整体、各部门和员工个人都有重要意义;处在不同发展阶段的企??，运用绩效评估的侧重点不同;绩效评估内容将不同程度地运用到人力资源管理的各个方面;绩效管理理念;KPI指标在现代绩效考核体系中得到广泛
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