文档详情

工厂品质培训资料.pptx

发布：2025-04-09约小于1千字共27页下载文档

文本预览下载声明

工厂品质培训资料;CATALOGUE;01;;客户导向;;02;ISO9001标准介绍;品质管理体系的建立与实施;审核计划与执行;03;;;品质检验与测试方法;04;六西格玛（SixSigma）;概念与作用;根本原因分析（RCA）;05;感谢您下载包图网平台上提供的PPT作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！

;案例二：电子制造业的品质控制;;06;品质理念;员工品质培训与激励;持续改进与创新;THANKS

显示全部

相似文档

工厂品质培训资料.doc 工厂质量管理实用培训教材本篇重点介绍了质量管理的基本术语及原理，讲解了工厂中最实用的抽样检验的应用方法以及进料检验（IQC）、过程检验（IPQC）和最终检验（FQC）的实施细则，同时给出了工厂中常用的检验规程/规范的案例作参考质量管理的基本术语及原理 1、缺点与不良品如何分类？缺点：指产品单位上任何不符合特定要求条件者。不良品：指一个产品单位上含有一个或以上的缺点不良率：任何已知数量产品单位不良率为100%乘以其中所含的不良品的单位数，再除以产品单位的总数即得。不良品个数不良率= ×100% 检验之产品单位数严重缺点
2017-02-07 约1.99万字 22页立即下载
工厂品质培训资料..doc 工厂质量管理实用培训教材本篇重点介绍了质量管理的基本术语及原理，讲解了工厂中最实用的抽样检验的应用方法以及进料检验（IQC）、过程检验（IPQC）和最终检验（FQC）的实施细则，同时给出了工厂中常用的检验规程/规范的案例作参考质量管理的基本术语及原理 1、缺点与不良品如何分类？缺点：指产品单位上任何不符合特定要求条件者。不良品：指一个产品单位上含有一个或以上的缺点不良率：任何已知数量产品单位不良率为100%乘以其中所含的不良品的单位数，再除以产品单位的总数即得。不良品个数不良率= ×100% 检验之产品单位数严重缺点
2017-01-24 约1.99万字 22页立即下载
品质部培训资料.ppt 不接收不良品，不制造不良品，不流出不良品01品质口号：产品是生产出来的，不是检验出来的02品质理念：品质定义：一种产品的固有特性，满足客户要求及相关法律法规之要求品管工作从哪几方面入手?料管制程管制货管制010203040506进料品质控制又称IQC(即IncommingQualityControl的缩写)品质部IQC岗位职责负责按检验规程及其他技术资料要求检验和试验，并提出检验和试验结论。对不符合要求的部件不得入库。负责对无有效检验依据的产品，有权拒绝检验或不提供检验结论。负责按规定及时填写检验记录，并在检验记录和有关单据上签署。认真实施检验和试验状态标识的规定；对检验中发现的不合格品按规定
2025-03-28 约2.99千字 10页立即下载
品质培训资料.pptx 品质培训资料;CATALOGUE;01;;依靠检查的品质保证，通过事后检验来确保产品品质。;品质管理体系的概念;02;统计过程控制原理及应用;抽样检验方法与技巧;;03;零缺陷理念;品质改进项目实施流程;某电子产品生产商通过优化生产流程，降低产品不良率，提高了生产效率。;04;品质保证体系概述;;;05;供应商选择、评价和考核标准;;;06;需求分析模型;根据客户需求和使用场景，优化服务流程，简化操作步骤，提高服务效率和用户体验。;;THANKS
2025-04-04 约小于1千字 27页立即下载
品质培训资料.doc 一、制程品质控制制程品质控制又称IPQC或IPC(即Inproceics Quality Control) 1、品质管理制的核心是:制程管制。 2、IPQC的职责是? ★IPQC的职责是: 制程检验不良来料的确认让生产人员了解产品要求及时反映不良并对其追踪 3、制程管制有何目的?其重点是什么? ★.制程检验的目的是: 于大量生产前,及时发现不良,采取措施,可以防止大量之不良品发生针对品质非机遇性之变因,于作业过程中,加以查核防止不良品之产生通过检验之实施,不让本制程的不良品流入下一工序 ★.控制的重点为: 做好首件确认来料不良的信息该产品过往有异常较高之记录新投入量产之产品
2017-02-04 约1.55千字 4页立即下载
品质培训资料.pptx 品质培训资料 演讲人：日期： CATALOGUE 目录 01 品质管理基础 02 品质控制方法与技术 03 品质保证体系建设 04 供应商管理与物料品质控制 05 客户满意度提升途径探讨 06 品质团队建设与人员培训发展 01 品质管理基础品质定义品质是指产品或服务满足规定或潜在需求的特征和特性的总和，是反映产品使用价值和满足顾客需求的程度。品质的重要性品质是企业生存和发展的基石，高品质的产品或服务能够赢得客户的信任和忠诚，提高市场竞争力，为企业带来长期的经济效益。品质定义与重要性品质管理发展历程品质管理的萌芽阶段 20世纪初，质量管理开始从单纯的产品检验逐渐转向工序控制，出现
2025-04-24 约3.16千字 27页立即下载
品质部培训资料.pptx 品质部培训资料;CATALOGUE;01;ISO9001质量管理体系;六西格玛管理;FMEA（失效模式与影响分析）;SPC是一种利用数理统计原理对生产过程进行监控和控制的方法，旨在提前发现异常波动，预防不合格品的产生。;02;抽样检验技术;;行业标准的分类;先进检测技术;03;8D问题解决法;根本原因分析;持续改进是一种不断优化流程、提高质量的管理方法，包括PDCA循环、SDCA循环等。;04;控制图与过程能力分析;;故障树分析（FTA）;05;;提高员工品质意识的方法;品质文化建设案例;06;忽视原材料质量的教训;提高员工质量意识的成功案例;建立完善的品质管理体系，包括质量策划、控制、保证和
2025-05-12 约小于1千字 29页立即下载
品质培训资料.pptx 品质培训资料;CATALOGUE;01;;;FMEA（失效模式与影响分析）;;02;抽样检验技术;MSA基本概念;行业标准与规范;先进检测技术;03;;根本原因分析（RCA）;PDCA循环的定义;04;质量管理体系的建立与维护;;持续改进机制;认证的意义;05;质量控制图的定义;质量功能展开（QFD）;质量成本管理;质量风险是指产品、过程或服务可能存在的潜在质量问题，以及这些问题可能带来的后果和影响。;06;案例一：制造业的质量管理实践;案例二：服务业的质量管理挑战;;案例四：质量管理体系在跨国公司中的应用;THANKS
2025-05-15 约小于1千字 32页立即下载
品质培训资料.ppt * 管制图（观察有无超出上下管理界限的异常点和分析管理界限内的点有无排列性缺陷） 2.寻找问题存在的原因特性要因图（注意多动脑和集思广益） * 3.问题的原因可能多个，找出其中影响大的一个或几个（主要原因）注意与1.不同之处排列图（越是前面的项目影响越大）散布图（各种相关性分析或计算相关系数） y x * 4.针对主要原因制定措施、计划: “5W1H” Why：为何---------为什么要如此做？What：何事----------做什么？准备什么？Where：何处---------在何处进行最
2017-05-25 约5.37千字 44页立即下载
工厂培训资料.doc 安全生产操作规范质量仓库原材料、辅料的货架要有明确标识：要求纽扣的放置应标识清楚，物品的存放、领取相关负责人应签字，每排货架上应挂一个白板，注明这一排货品的名称、数量、款式；所有文件不能使用订书机装订，正确的方法是在文件夹上打孔，然后用绳子扎起来，纸张少时用胶水粘起来；每一个物料的堆放要有清单；验布机光线均匀，在验布机旁边应挂面料对照料表（比如抽丝、色差等面料样卡），还要挂客户确认的面料样板，挂面料颜色范围对照布料卡；做一个黑房子，在里面对色；刚拉回来的面料先做个裤头脚，送水洗，以确认水洗缩率；辅料如某些吊牌之类要过检针机
2017-11-30 约2.52千字 13页立即下载
品质意识培训资料_.pptx ;;第一章何为品质？;何为品质（质量）? 我们整天与品质打交道，但谈到什么是品质这个看视简单而又非常难的问题，不同的人有不同的看法，大概没有几个人能非常准确的说清楚。先请大家回答几个问题： 1.我们进行消费（购物，医疗，旅游，教育等）的时候首先考虑的是什么？ 2.谈谈选择产品或服务的标准有那些，既产品好坏的标准？ 3.就你的认识，谈谈什么是品质？ ;品质定义：当一位消费者在在买一件产品的时候，他要对各方面权衡（货比三家）1)产品的质量怎么样？2)它的价格是否公平？3)供货商的服务是否优良
2016-11-17 约1.16万字 67页立即下载
品质培训资料-PPT.pptx 24/10/11;培训主要内容？;什么是质量;影响质量的因素;品质部的职责;24/10/11;24/10/11;24/10/11;24/10/11;24/10/11;24/10/11;QC的职责;产品检验的分类;24/10/11;来料检验;24/10/11;24/10/11;IQC来料检验品质管理;24/10/11;24/10/11;24/10/11;24/10/11;24/10/11;24/10/11;24/10/11;24/10/11;24/10/11;24/10/11;24/10/11;24/10/11;24/10/11;24/10/11;24/10/11;24/10/11;24/10/
2024-12-30 约小于1千字 42页立即下载
2025品质培训资料.pptx 2025品质培训资料演讲人：日期： CATALOGUE目录01品质管理基础02品质控制方法与技术03品质改进策略与实践04品质管理工具与技巧05品质团队建设与人员培训06品质文化塑造与推广 01品质管理基础品质管理定义品质管理是以质量为中心，建立在全员参与基础上，旨在通过让客户满意而达到长期成功的管理途径。品质管理重要性品质管理是企业管理的重要组成部分，对于提高企业竞争力、树立品牌形象、增加客户信任度等方面具有至关重要的作用。品质管理定义与重要性品质管理发展历程不制造出不良品，依靠工程管理的品质保证。品质管理发展阶段不让不良品出厂，主要依靠检查的品质保证。品质管理初级阶段不企划不良品，依
2025-03-22 约3.11千字 27页立即下载
品质管理-培训资料.ppt 常见问题 1、没能找到正确的管制点使用FMEA的方法开发重要管制点 2、没有适宜的测量工具要求GR＆R不大于１０％，事先确认量具仪器的分辨能力 3、没有解析过程，直接进行管制管制图应该先分解为两和步骤：解析和管制，解析目的就是确定过程是稳定的，了解过程是否有特殊原因存在．过程在稳定状态下才能管制 4、管制图没有分析管制图反映的是“过程”的变化，输入为5M1E。如果产生偏差首先分析作业的标准性，重大的变化事项要注明 5、管制线和规格先混淆管制线是由过程的变差决定的，上面的点只代表过程的波动。 6、管制图上点变动代表意思不明确点的波动有几种判定标准，实践中必须理解 PWCG品质管理简介
2017-02-04 约4.27千字 26页立即下载
2019年品质培训资料.ppt * XXXX有限公司培训教材品质培训主要内容？加强品质加强品质一、品质部职责二、IQC来料品质管理三、PQC制程品质管理四、FQC、QA、OQC成品品质管理五、异常处理六、特采处理什么是质量 “质量是从客户的观点出发加强到产品上的东西。（Quality is anything that enhances the product from the viewpoint of the customer.）” 影响质量的因素影响印刷质量的主要因素是人（操作者）、机（机器设备）、物（物料）、法（作业指导书）、环（生产环境）、测（品质检验）机环人测
2019-01-30 约4.56千字 42页立即下载