生产计划和物料控制讲座-jit模式的准时生产及零库存管.pdf
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380771生产计划和物料控制讲座JIT模式的准时生产及零库存管理szedwardlee.pptx
讲演:李 永 记
时间:;课 程 目 錄;引 子;第一章 生産管理;生産的本质;生产计划的内涵;生产计划的任务;生产计划的用途;生产计划的种类;生产计划的内容;生产计划应满足的条件;生产计划的制定原則;生产计划程序;案例;物料能力分析;制造能力評估;實施生産步驟;第二章;物料管理的精髓;MRP管理原則;MRP的基本思想;MRP的好处;MRP的原理与构成;MRP的输入和输出;供应商交期庫存;让供货商管理库存 VMI;交期追踪改善的步骤;如何确保供货商如期交货 (1);鼓励供货商主动积极的进行「持续改善」的动作SCAAR
公平合理的与供货商分担风险
准备零件的替代来源 (Second sourc
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生产计划与物料控制准时生产与零库存管理.pptx
生产计划与物料控制 --准时生产与零库存管理;第一章、生产管理与运作管理的整合;;;第二章 准时生产制;（二）JIT的基本思想和核心
1、基本思想：
只在需要的时候，
按需要的量，
生产需要的产品。
JIT认为：库存是恶魔，
不仅造成浪费，还将许
多管理不善的问题掩盖
起来，使问题得不到及
时解决，就像水掩盖了
水中的石头一样。
2、核心：追求无库存，或库存达到最小的生产系统。
3、改进途径：降低库存---暴露问题---降低库存---暴露问题---
;二、JIT的起源及进一步升华;2、大量生产方式
1908年，亨利·福特推出了他的T型车。
①大量生产的技术关
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生产计划与物料控制准时生产与零库存管理90.pptx
生产计划与物料控制 --准时生产与零库存管理第一章、生产管理与运作管理的整合1 现代生产管理的含义是？1 weekHKPOPOCustomerMUSKSOSupplierMUSKSOPOSOBao’anPCLPO copyFollow up1 -2 dayWeekly Master Shipping ScheduleLead Time 2 wksHKHK1 day20TR22pack21QC2wash1grind3dryIIIIIIIQCIICT=6.17sop=2c/o=25mUp=95%CT=0.2sop=?c/o=Up=100%CT=0.5sop=?c/o=Up=100%CT=5.2s
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生产计划与物料控制–准时生产与零库存管理〔90页〕.ppt
生产计划与物料控制 --准时生产与零库存管理 第一章、生产管理与运作管理的整合 1 现代生产管理的含义是？ 2 生产的目的是满足顾客需求，顾客需求是？ 第二章 准时生产制 一、JIT的出发点及基本思想 （一）JIT的出发点 ★两种经营思想： 1、成本主义：价格=成本+利润 2、JIT的思想：利润=价格－成本 不断消除浪费，降低成本，是积极进取的经营思想，是企业的求生之路。 这里所说的浪费，指凡是超过生产产品所绝对必要的最少量的设备、材料、零件和工作时间的部分，都是浪费。（不增加价值的活动，是浪费；尽管是增加价值的活动，所用的资源超过了“绝对最少”的界限，也是
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aaw_0927_生产计划和物料控制--准时生产和零库存管理.ppt
* * * One of the 揌ow To抯? * * * * * * * * * * * * * * * * * * 第六章 生产作业计划 甲 乙 15 甲 乙 16 a b c d a b c d a d b
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《准时生产制JIT》课件.ppt
**********************准时生产制JIT通过协调供应链、缩短生产交付时间、实现仅需少量库存的制造方式，以满足客户需求并优化成本。JIT的定义和基本原理JIT的定义JIT（Just-In-Time）即准时生产方式，是一种以消费者需求拉动生产的生产管理方法。其目标是在最短的时间内满足消费者的需求，并最大限度地减少浪费。基本原理JIT的基本原理是通过缩短生产循环时间、消除浪费、持续改进等措施来实现随时随地生产和交货。其核心思想是按需生产、按时交货、零库存。JIT的核心思想1消除浪费JIT的核心目标是通过消除生产过程中的各种浪费,包括人力、物力、时间等,提高生产效率。2提高敏捷性J
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JIT准时生产讲述.pptx
第十一章 准时生产制（JIT）;一JIT的起源;第一节 JIT的发展;一 JIT （Justintime）的概念
1JIT的别名
（1）无库存生产方式（Stockless production）
（2）零库存（Zero inventories）
（3）一个流（Onepiece flow）
（4）超级市场生产方式（Supermarket production）
（5）丰田生产方式（Toyota Production System—TPS）。;一 JIT（ Justintime）的概念;一 JIT的概念 ;一 JIT的概念;第二节 JIT的含义;二目标及其体系;获取利润
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《准时生产制JIT》课件.pptx
《准时生产制JIT》课程介绍本课程将深入探讨“准时生产制”(JIT)的原理和实践，帮助你了解JIT的精髓和优势。从基础概念到实际应用，从案例分析到实践建议，这将是一段充满启迪的学习之旅。zxbyzzzxxxx
JIT的概念与特点精益生产JIT是一种精益生产方式，它强调减少浪费和提高效率。库存管理JIT的目标是降低库存水平，并尽可能地减少库存持有成本。生产效率JIT通过提高生产效率，最大限度地利用资源，并减少生产周期。客户需求JIT关注满足客户需求，并尽可能地缩短交货时间，提高客户满意度。
JIT的发展历程120世纪初福特汽车公司率先采用流水线生产方式，为JIT的诞生奠定了基础220世纪50年代
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JIT准时生产制.doc
准时制
目录
概念
【准时制核心思想】
【对生产制造的影响】
【人力资源准时制方式的必要性】
【准时制人员的对象】
【准时制人员的规划】
JAVA领域的JIT
概念
准时生产方式（Just In Time简称JIT），是日本丰田汽车公司在20世纪60年代实行的一种生产方式，1973年以后，这种方式对丰田公司渡过第一次能源危机起到了突出的作用，后引起其它国家生产企业的重视，并逐渐在欧洲和美国的日资企业及当地企业中推行开来，现在这一方式与源自日本的其它生产、流通方式一起被西方企业称为“日本化模式”，其中，日本生产、流通企业的物流模式对欧美的物流产生了重要影响，近年来，JIT不仅
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jit生产之准时采购.doc
JIT生产之准时采购
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【重点】
JIT采购的概念
JIT采购的要素
JIT采购常采用的方法
供应商的选择与评估
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JIT采购的概念
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JIT采购也叫准时采购法，是一种先进的采购模式，也是一种管理哲理。JIT采购的目的是：在恰当的时间、恰当的地点，以恰当的数量、恰当的质量为JIT生产提供恰当的物品。JIT采购可以减少库存，加快库存周转、提高购物的质量、获得满意的交货等效果。
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JIT采购的目的
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1．消除不必要的工作
在JIT生产方式下，“不能产生价值的工作就是浪费”。一般企业的采购中有大量活动是不增加产品价值的，如订货、改订、收货、开票、装卸、运输、品质检查、入库、点数、运转、
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JIT准时生产.ppt
准时制生产 JIT的几个“什么” JIT构造体系 准时化生产的基本手段 历史回顾 JIT系统示意图 特征 JIT系统的概念 JIT系统的必要条件 推动式管理的特点 拉式生产的特点 推式和拉式生产比较 拉式生产的应用 拉式生产的具体应用 拉式生产的具体应用 为什么要拉动生产？ 降低成本的需要 改变成本的观念 浪费 流水制造 连续流 连续流 看板技术及应用 看板定义 看板的目的 在工作区或工序之间传递生产信息 使用看板的好处 使用看板的好处 使用看板的前提条件 成功实施看板的四个先决条件 零件准时送达指定地点 历史回顾平准化生产 平准化有序 波动 平准化步骤 如何实现平准化工作 如何实现平准化工
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准时化生产管理（JIT）.pptx
准时化生产管理（JIT）演讲人：日期:
CATALOGUE目录01准时化生产概述02准时化生产的核心要素03准时化生产的实施方法04准时化生产的效益与挑战05准时化生产的应用案例06未来发展与优化方向
01准时化生产概述
定义准时化生产（Just-in-Time，JIT）是一种生产管理方式，其核心在于追求零库存和快速响应市场变化。核心理念准时化生产强调在需要的时间，按需要的数量，生产所需的产品或零部件，以减少浪费和提高生产效率。定义与核心理念
JIT生产方式起源于日本丰田汽车公司，是在丰田生产方式的基础上逐渐发展起来的。起源随着全球制造业的不断发展，JIT生产方式逐渐在全球范围内得到广泛应用和
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JIT准时化生产.pdf
JIT准时化生产
龍元
2013/12/12
课程大纲
一.JIT准时化生产概念
二.JIT的生产计划与控制
三.实现JIT生产重要手段：看板管理
四. JIT 的要点一：生产同步化
五. JIT 的要点二：生产柔性化
六. JIT 的要点三：生
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准时生产与零库存管理专题讲座.pptx
生产计划与物料控制务实操作 -准时生产与零库存管理(2011-5)第一章、生产管理与运作管理的整合1 现代生产管理的含义是？1 weekHKPOPOCustomerMUSKSOSupplierMUSKSOPOSOBao’anPCLPO copyFollow up1 -2 dayWeekly Master Shipping ScheduleLead Time 2 wksHKHK1 day20TR22pack21QC2wash1grind3dryIIIIIIIQCIICT=6.17sop=2c/o=25mUp=95%CT=0.2sop=?c/o=Up=100%CT=0.5sop=?c/o=Up
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生产计划与物料管理(PMC)培训教材准时生产与零库存管理分析报告.ppt
生产计划与物料控制 --准时生产与零库存管理 第一章、生产管理与运作管理的整合 1 现代生产管理的含义是？ 2 生产的目的是满足顾客需求，顾客需求是？ 第二章 准时生产制 一、JIT的出发点及基本思想 （一）JIT的出发点 ★两种经营思想： 1、成本主义：价格=成本+利润 2、JIT的思想：利润=价格－成本 不断消除浪费，降低成本，是积极进取的经营思想，是企业的求生之路。 这里所说的浪费，指凡是超过生产产品所绝对必要的最少量的设备、材料、零件和工作时间的部分，都是浪费。（不增加价值的活动，是浪费；尽管是增加价值的活动，所用的资源超过了“绝对最少”的界限，也是