aaw_0927_生产计划和物料控制--准时生产和零库存管理.ppt

* * * One of the 揌ow To抯? * * * * * * * * * * * * * * * * * * 第六章 生产作业计划 甲 乙 15 甲 乙 16 a b c d a b c d a d b c * 六、生产作业控制 （一）生产作业控制的内容和功能 1.内容 （1）确定工艺流程，这是生产作业控制的起点和基础. （2）安排生产进度计划，这是生产作业控制的前提. （3）下达生产指令，这是生产作业控制的重要手段. （4）生产进度控制，这是生产作业控制成败的关键. * 2.功能 （1）进度管理 生产作业控制的核心就是进度管理.所谓进度管理就是严格地按照 生产进度计划的要求，掌握作业标准与工序能力的平衡.也就是从作业 准备开始到作业结束为止的产品生产全过程，根据生产进度计划规定， 掌握作业速度，调整速度，调整进度上的延迟和冒进，以保证交货期和 生产进度计划的实现. 作业分配、进度控制、偏离校正. （2）余力管理 所谓余力，就是计划期内一定生产工序的生产能力同该期已经承担 的负荷的差额.余力管理的目的，一是保证实现计划规定的进度；二是 要经常掌握车间、机械设备和作业人员的实际生产能力和实际生产数量， 通过作业分配和调整，谋求生产能力和负荷之间的平衡，做到既不工作 量过多，也不发生窝工的现象. * （3）实物管理 就是对物质材料、在制品和成品，明确其任一时间点的所在位置和数量的管理.在实物管理中，搞好在制品管理与搬运管理，又是实现生产有效控制的首要环节. （4）信息管理 企业是由管理部门利用“人流”、“物流”、“资金流”和“信息流”来组织生产的.所谓信息管理就是根据生产的实际需要，按照逻辑的形式对生产过程中的各种信息进行分类、收集和处理，制定传输的路线和有关责任制度，以保证信息畅通、反馈准确、处理及时、控制有效. * （二）生产作业控制的方法 进度分析 坐标图 第六章 生产作业计划 计划当日产量 实际当日产量 计划累计产量 * * 物料和物料管理 物料消耗定额 MRP管理库存 * 第七章 物料管理 * （三）物料管理：是指对企业生产经营过程中的各种物料进行有 计划的采购、存储、供应和使用等一系列组织与管理工作的总称. 物料管理的内容： 1.编制物料计划 （1）制定先进合理的物料消耗定额和物料储备定额. （2）做好物料综合平衡，搞好物料计划，充分挖掘潜力. 2.料源组织（供应管理） 选择供应商，做好订货、采购、运输、物料分配等工作. 3.存货管理 选择正确的库存方法，制定合理的储备定额， 使物质保持合理的库存水平和服务水平. 4.仓库管理 在验收入库、保管保养、存放、发料、送料、 帐务统计等工作中实行科学管理. 5.使用和回收管理 科学使用、做好物料回收、修旧利废. 6.制度管理 建立健全各种物料管理制度：责任制度、计划 管理制度、采购制度、仓库管理制度、限额供料制度、验收制度、 统计制度、定额制度等. * 二、物料消耗定额 （一）含义和作用 物料消耗定额是指在一定的时期内和在一定的生产技术组织条 件下，为制造单位产品或完成某项任务所必须消耗的物料数量的标 准.它是企业的重要基础资料和标准数据之一.对加强企业物料管 理、降低物料消耗、提高物料利用率有着重要的作用： 1.编制物料供应计划的依据. 定额 需用量 储备量 采购量 2.科学的进行物料供应管理的重要基础. 3.监督、指导、控制物料的合理使用及促进节约的有力工具. 4.促进企业提高技术、