文档详情

绩效管理体系施行流程及方案.pptx

发布：2025-04-09约小于1千字共22页下载文档

文本预览下载声明

2023;绩效管理体系简介;绩效管理与企业经营;什么是绩效管理;绩效管理旳程序;;绩效管理实施内容;一、战略研讨–企业文化;一、战略研讨–经营指标;一、战略研讨–管理目的;二、考核维度及目的分解;三、绩效工具-简介;三、绩效工具-选择;四、考核周期;五、现状分析-目前组织架构;五、现状分析-人员分布;;六、绩效管理评估成果管理;月度工作总结及计划;月度绩效考核表模板-1;月度绩效考核表模板-2;THANKS

显示全部

相似文档

绩效管理体系方案.pdf 绩效管理体系方案 绩效管理体系方案 北京勤科科技有限公司 2012年10月目录 1. 绩效管理体系总体介绍 2. 绩效考核实施 3. 部门关键绩效指标设计 2 目录 1. 绩效管理体系总体介绍
2017-09-17 约3.57万字 42页立即下载
绩效管理体系方案终.ppt 绩效管理体系方案（最终稿） * 议题 绩效方案技术思路部门考核个人考核具体评价核算考核结果使用附件说明：附件1. 部门指标附件2. 各种考核用表及2个典型职位样例我们绩效管理的目标实施目标管理，保证员工行动与核心价值取向和整体战略目标相一致，提高在市场竞争环境中的核心竞争能力与整体运作能力；提高过程管理控制能力，提升管理水平，使公司的管理基础与业务发展相适应；通过业绩评估发现优劣、长短，以进行有针对性的培训，帮助每个员工提升工作绩效与工作胜任力，同时增强企业凝聚力，建立适应企业发展战略的人力资源队伍；依靠制度性的规范与约束，建立起自我激励、自我约束、促进优秀人才脱
2017-06-27 约9.86千字 54页立即下载
构建绩效管理体系的流程.pptx 构建绩效管理体系的流程;一.绩效管理的内涵;一.绩效管理的内涵;一.绩效管理的内涵;一.绩效管理的内涵;二.绩效管理的内涵;;1.绩效导入（初次制定）;1.绩效导入（初次制定）;1.绩效导入（初次制定）;1.绩效导入（初次制定）;1.绩效导入（初次制定）;1.绩效导入（初次制定）;2.绩效计划;2.绩效计划;2.绩效计划;2.绩效计划;3.绩效实施;4.绩效评估;4.绩效评估;4.绩效评估;4.绩效评估;4.绩效评估;5.绩效改进;5.绩效改进;5.绩效改进;三.结语;
2017-04-20 约小于1千字 28页立即下载
绩效管理体系方案0918.doc 绩效管理体系建议方案徐州开达精细化工有限公司（以下简称“公司”）是由原江苏四菱染料集团公司经破产重组、改制后，由管理层和职工共同投资组建的有限公司。公司将致力于还原染料的生产经营。公司目前的绩效管理系统基本处于空白，全公司除对生产车间进行经济责任制考核外，对其他业务单元和各岗位人员基本没有考核。而现有的部分考核还存在着与战略脱节，无法正确引导员工向正确的战略目标推进以及、公平性、激励性差等严重弊端，已影响和制约了公司的进一步发展。为了应对目前和未来的挑战，公司委托财智纵横管理系统公司（简称“我们”）为其设计一套新的绩效管理与考核体系，其目的是建立科学、合理的激励机制，
2016-12-25 约5.16万字 117页立即下载
企业绩效管理体系优化方案.ppt XXXXXX有限企业十二月;重要内容;绩效管理优化项目整体进度;目录;目录;XXXX绩效管理现实状况诊断重要发现之一：绩效指标贯彻到部门，但尚未分解贯彻到基层岗位;XXXX绩效管理现实状况诊断重要发现之二：绩效监控和指导被疏忽了;XXXX绩效管理现实状况诊断重要发现之三：绩效考核与评估需要对的和及时的沟通;XXXX绩效管理现实状况诊断重要发现之四：绩效成果的应用方式有待多样化;XXXX在绩效管理实行中的误区（1/5）;XXXX在绩效管理实行中的误区（2/5）;XXXX在绩效管理实行中的误区（3/5）;XXXX在绩效管理实行中的误区（4/5）;薪酬管理绩效管理能力模型培训管理招聘淘汰
2024-08-18 约1.11千字 61页立即下载
宇通汽车绩效管理体系方案.ppt 绩效管理体系方案 目录 绩效管理体系总体介绍绩效考核实施部门关键绩效指标设计目录 绩效管理体系总体介绍绩效管理的目的 绩效管理体系设计原则绩效管理执行原则绩效考核对象、内容及频次绩效考核评价关系、权限绩效考核结果使用 2. 绩效考核实施 3. 部门关键绩效指标设计 1.1 绩效管理目的 1.1 绩效管理目的 1.2 绩效管理体系设计原则强调考核体系的实效和可操作性，以易于执行为基本设计思路不追求精细化，以启动考核实施为目的，在实际过程中逐步完善考核管理体系 不以奖惩为考核目的，强调对员工的绩效改进和提升 1.3 绩效管理执行原则公开
2018-12-22 约9.59千字 42页立即下载
绩效管理体系方案详解.ppt * 2.2 个人考核实施——结果控制原则上各类考核结果在员工总人群中的分布为正态分布考核结果为优秀的员工考核结果为中等的员工考核结果为不良的员工 * 2.2 个人考核实施——结果控制在实施正态分布时，各部分人员所占比例原则上做如下要求（由部门负责人进行控制）：绩效等级分值区间人员比例 A等 120%以上不超过5% B等 [ 110% — 120% ） 20%左右 C等 [ 90% — 110% ） 50%左右 D等 [ 70% — 90% ） 20%左右 E等 70%以下 5%左右 * 2.2 个人考核实施——个人绩效分数核算绩效分
2016-05-16 约9.77千字 42页立即下载
绩效管理体系设计方案.ppt 绩效管理体系 设计方案; what why how whom implement application ;第一局部什么是绩效管理;必须澄清的两个概念;绩效管理(performancemanagement,PM)是以某岗位或部门日常各项管理工作及当月工作方案为考核内容，以其上级主管安排的阶段性、重点工作及日常工作完成程度为考核依据，通过绩效面谈的形式对某岗位或部门月度工作目标完成情况达成客观真实的考量，促进工作改善及合理核发薪酬，并借此鼓励员工工作意愿，促进管理互动，提升管理效率的管理过程。;绩效管理通常包括绩效方案、持续的绩效沟通、绩效记录、绩效考核、绩效诊断和提高等环节。也可以理解为一种
2024-07-26 约1.12万字 195页立即下载
绩效薪酬管理体系方案.ppt 英才地产的公司福利－－午餐津贴设置目的解决职工后顾之忧，安心工作体现公司人文关怀，并为员工提供一个交流的平台适用范围：全体员工方式：公司为员工提供午餐及简单的早餐和晚餐；因外出办公不能享受午餐者，公司按 20元/天的标准给予报销补助公司福利交通津贴午餐津贴特别津贴节日津贴年资补充医疗英才地产的公司福利－－特别津贴设置目的：为实现特定目的而设置适用范围：满足一定条件的员工内容: 防暑降温费：公司在7、8、9三个月发放防暑降温费200元/月中秋节聚餐：工举办中秋博饼活动，有现金奖和物质奖员工生日会：公司为员工举办集体生日会，生日会标准每人不超过50元结婚礼
2017-06-09 约2.01万字 93页立即下载
绩效管理体系方案最终稿.ppt 绩效管理体系方案（最终稿） * 议题 绩效方案技术思路部门考核个人考核具体评价核算考核结果使用附件说明：附件1. 部门指标附件2. 各种考核用表及2个典型职位样例我们绩效管理的目标实施目标管理，保证员工行动与核心价值取向和整体战略目标相一致，提高在市场竞争环境中的核心竞争能力与整体运作能力；提高过程管理控制能力，提升管理水平，使公司的管理基础与业务发展相适应；通过业绩评估发现优劣、长短，以进行有针对性的培训，帮助每个员工提升工作绩效与工作胜任力，同时增强企业凝聚力，建立适应企业发展战略的人力资源队伍；依靠制度性的规范与约束，建立起自我激励、自我约束、促进优秀人才脱
2017-09-26 约字 54页立即下载
宇通汽车绩效管理体系方案.docx PAGE 1- 宇通汽车绩效管理体系方案 一、绩效管理体系概述宇通汽车的绩效管理体系旨在通过科学的绩效评估和激励机制，提升企业整体运营效率和市场竞争力。该体系自实施以来，已取得显著成效，为企业发展注入了强大动力。据最新数据显示，宇通汽车通过绩效管理体系，员工满意度提升了15%，生产效率提高了20%，产品质量合格率达到了99.8%。具体案例来看，在2019年，宇通汽车针对销售团队实施了绩效管理体系，通过设定明确的销售目标和绩效考核标准，使得销售业绩同比增长了30%，市场占有率也有所提升。 绩效管理体系的核心在于建立一套全面的绩效评估体系，确保评估结果客观、公正、合理。宇通汽车在绩效评估过程中，
2025-03-19 约2.99千字 6页立即下载
企业绩效管理体系优化方案.docx PAGE 1- 企业绩效管理体系优化方案一、现状分析 (1)企业绩效管理体系是确保企业战略目标实现的重要手段，但在当前的管理实践中，存在诸多问题。首先，绩效指标设置不够科学，未能有效反映企业的核心价值和战略目标，导致绩效考核结果与实际工作效果脱节。其次，绩效管理体系缺乏灵活性，难以适应企业快速变化的外部环境和内部需求，导致绩效考核过程僵化，难以激发员工的积极性和创造性。此外，绩效反馈机制不健全，员工对于绩效考核结果的理解和接受程度不高，影响了绩效管理体系的整体效果。 (2)在绩效管理体系执行层面，存在以下问题。一方面，绩效考核过程中，管理者与员工之间的沟通不畅，导致绩效考核结果缺乏公正性和客
2025-03-09 约1.79千字 4页立即下载
实施全面绩效管理体系方案.docx 实施全面绩效管理体系方案 实施全面绩效管理体系方案 一、全面绩效管理体系的核心理念与目标全面绩效管理体系是一种系统化的管理工具，旨在通过明确的目标设定、科学的绩效评估和有效的激励机制，提升组织整体运营效率和员工工作积极性。其核心理念是将组织的目标分解为各个部门和个人的具体任务，确保每个成员的工作都与组织的整体发展方向紧密相连。通过这种体系，组织能够更好地监控和评估员工的工作表现，及时发现问题并加以改进，从而实现可持续发展。全面绩效管理体系的目标主要包括三个方面：首先，提升组织绩效，通过优化资源配置和提高工作效率，实现组织的目标；其次，激励员工，通过公平合理的绩效评估和激励措施，激发员工的工
2025-02-16 约5.09千字 11页立即下载
薪酬及绩效管理体系方案课件.ppt 2000-11-16 薪酬及绩效管理体系方案 核心议题一、项目核心目标及进程回顾二、薪酬体系设计技术思路三、绩效管理体系设计技术思路一、项目核心目标及进程回顾核心目标：根据实创科技发展战略，结合现有运营状况，基于总公司人力资源发展框架，建立符合未来发展需要，以岗位职责、业绩管理为核心，以科学、有竞争力的薪酬结构为激励基础，建立合理高效的人力资源管理体制。同时通过绩效管理的实施保证薪酬体系动态、可持续的发展。进程回顾：项目于2001年1月15日正式启动。博思智联按照项目计划开展工作，并在预期时间内提交了项目方案。但由于实创科技工作安排问题，至今未能结项。核心议题一、
2015-09-06 约5.51千字 47页立即下载
企业绩效管理体系优化方案.ppt 目录 XXXX绩效管理体系现状诊断报告绩效管理优化方案绩效管理理念 绩效管理体系优化方法和基本框架 绩效管理体系优化方案绩效指标设定绩效监控与指导绩效考核与评估绩效结果应用 绩效管理体系的持续改进目录 XXXX绩效管理体系现状诊断报告绩效管理优化方案绩效管理理念 绩效管理体系优化方法和基本框架 绩效管理体系优化方案绩效指标设定绩效监控与指导绩效考核与评估绩效结果应用 绩效管理体系的持续改进绩效指标设定的流程图总经理和分管领导考核人人力资源部讨论确定战略举措共同确定各部门的绩效指标，并填写部门经理的“员工绩效考核评分表” 与被考核人一对一沟通绩效指标
2019-01-12 约1.39万字 61页立即下载