5s管理实践精益生产.pptx

;;;什么是精益生产?;企业为什么推行精益生产管理？;企业推行精益生产的目标?;精益生产推行对员工意味着什么？;浪费;精益生产方式;准时化定义

在必要的时间，

按必要的数量，

生产必要的产品;;精益生产推行的核心思维理念;;推行5S的目的

方便一线操作者：寻找时间零化；提高工作效率；

异常发生即刻发现（丢失，损坏）；

任何人也能明白要求和做法；

建立遵守规则、标准的意识。

通过现场管理拉动生产、设备、安全、物流管理。

营造一个工作安全、环境优美的生产现场。;;第1个S整理;整顿的定义、作用与目标;;制定整顿的检查表

实施“标识战”

实施“油漆战”

实施“三定管理”

色彩管理

“一分钟寻找法”

“形迹管理法”

;1撤除不用的东西

按照“整理”项，所述要领推行。;4规划放置空间

开会检讨时，应以最方便，最容易的遵守方法，规定之。

其要点，即最常用的东西放在最近的地方，其适当高度即最好在肩膀和膝盖之间。不常用的东西可另换位置。;6放置物品本身，亦应有标志

如属工夹具，即将其对象物的编号写在该工夹具上，这是为确认放置在棚架上的目的物，即是使用者想取用时所需要的东西;如何整理，频繁使用的工夹具类，在从事标准作业或更换作业时，其在提高效率上所占分量是极重要的。

其要点：应要重视并遵守；使用前能“立即取得”使用后能“立即还回”原定位置的原则;2能否放置于作业场所最接近的地方

避免放置于必须步行或弯腰的地方

按照操作频繁程度顺序放在靠近的地方;工具用具的形迹管理;整顿的难点;悟;谢谢!;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。10月-2010月-20Sunday,October18,2020

10、人的志向通常和他们的能力成正比例。21:57:1021:57:1021:5710/18/20209:57:10PM

11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。10月-2021:57:1021:57Oct-2018-Oct-20

12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。21:57:1021:57:1021:57Sunday,October18,2020

13、志不立，天下无可成之事。10月-2010月-2021:57:1021:57:10October18,2020

14、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfIdgonealone,Icouldnthaveseennearlyasmuch,becauseIwouldnthaveknownmywayabout.

。18十月20209:57:10下午21:57:1010月-20

15、会当凌绝顶，一览众山小。十月209:57下午10月-2021:57October18,2020

16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/10/1821:57:1021:57:1018October2020

17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。9:57:10下午9:57下午21:57:1010月-20