管理学基础与实务.pptx
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管理学基础与实务;目录;Part;管理学定义;;;领导力;Part;定义企业的长期目标和未来发展方向，激励员工共同追求。;战略分析工具及方法论述;;;Part;运营管理的应用领域;流程设计应遵循顾客导向、价值增值、流程简化等原则，旨在提高流程效率和客户满意度。;质量控
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《管理学基础》管理职责与实务
第一章管理职责概述
第一章管理职责概述
(1)管理职责是组织内部的一种核心职能，它涵盖了领导者对组织目标的实现、资源的有效配置、团队协调以及战略决策等方面。在当今复杂多变的商业环境中，管理职责的重要性日益凸显。根据国际管理发展研究所（IMD）的报告，有效的管理职责能够显著提升组织的竞争力，其对企业绩效的贡献率可达30%以上。例如，苹果公司的成功在很大程度上归功于史蒂夫·乔布斯对管理职责的精准把握，他不仅设定了明确的公司愿景，还通过高效的管理团队推动了创新和产品迭代。
(2)管理职责的核心在于实现组织目标，而这一目标的实现依赖于对组织内外环境的深刻理
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第一章管理学基础理论
(1)管理学基础理论是研究组织管理活动普遍规律和一般方法的学科，其核心目的是为了提高组织效率和效果。在现代企业管理中，管理学基础理论的应用对于企业战略制定、组织结构优化、人力资源配置以及创新驱动等方面发挥着至关重要的作用。研究管理学基础理论有助于管理者更好地理解组织内外部环境，掌握科学的管理方法，从而提高管理决策的科学性和有效性。
(2)管理学基础理论主要包括管理职能、管理过程、管理环境、管理方法等基本内容。管理职能包括计划、组织、领导、控制等，这些职能构成了管理活动的核心。管理过程则是管理职能在实际工作
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管理学基础-管理职能、实务和技能.docx
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管理学基础-管理职能、实务和技能
第一章管理职能概述
管理职能概述
(1)管理职能作为一门学科，是研究如何通过有效的方法和手段，实现组织目标的过程。它涉及到对组织内部资源进行合理配置和利用，以实现组织战略目标的一系列活动。管理职能的核心在于协调和优化组织内部各个要素之间的关系，使之能够高效地运作。在现代社会，管理职能已经成为各类组织实现可持续发展的关键因素。
(2)管理职能主要包括计划、组织、领导、协调和控制五个基本职能。这五个职能相互联系、相互影响，共同构成了一个完整的管理系统。其中，计划职能是管理工作的起点，它为组织提供了明确的发展方向和行动指南；组织职能则是将计划付诸实施
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娄成武管理学理论基础与实务框架.pptx
娄成武管理学理论基础与实务框架演讲人：日期:
06经典案例研究目录01管理思想基础02管理核心理论体系03管理实践应用维度04领导力发展系统05管理创新驱动机制
01管理思想基础
现代管理理论演进脉络古典管理理论以泰勒的科学管理、韦伯的科层制理论和法约尔的一般管理理论为代表，强调效率、组织结构和规则为科学理论重视员工需求、动机和行为的研究，如马斯洛的需求层次理论、赫茨伯格的双因素理论等。系统管理理论将组织视为一个开放系统，注重组织与环境的相互作用，如开放系统理论和权变理论。现代管理理论包括战略管理、全面质量管理、学习型组织等，强调组织的灵活性、创新和持续改进。
管理哲学核心价值体系重视员工的价
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管理学基础与实务全套教学课件.pptx
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档 案管理学基础.ppt
档案管理学概论 王 爱0518Wangai_001@163.com 前事不忘后事师，自来坟典萃先知。 犹龙柱下窥藏史，呼凤舆前听诵诗。 国步何由探轨迹，民情从以识端倪。 上林春讯人间满，剪出红梅花万枝。 ———郭沫若 档案与我们密切相关 我们每一个人从出生的那一刻算起，就与档案结下了一生的缘分。比如说你的出生证明就是你的第一份档案！它客观记录了你来到这个世界时的几乎全部情况：出生的时间、性别、体重、健康
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管理学基础教（学）案(1-3章).doc
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专业技术 资料分享
教案
课程名称：
管理学基础
课程类型：
理论课
学 时：
64（理论课48学时，实践课16学时）
学 分：
4 学分
授课教师：
吴 扬
授课班级：
09级会计电算化2班
授课学期：
2009至2010学年第1学期
教材名称：
管理学基础（第三版）
参考资料：
【授课题目】
管理系统
【教学目标】
●掌握管理的涵义，熟悉管理的属性
●了解管理系统的构成
●掌握管理者的素质要求，熟悉管理者的基本
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管理学基础教（学）案.doc
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专业技术 资料分享
广州工商职业技术学院教案
首 页
课程名称
管理学基础
课程编号
260568
学时分配
总学时 64 理论学时 42 实践学时22
学分数
4
课程类型
必修课
公共课□ 专业课√
选修课
限选课□ 任选课□
授课班级
授课方式
课堂讲授+案例教学+实训
考核方式
考试( √ ) 考查( )
教学重点
管理的定义、特点、概念及特征，管理理论的形成和发展过
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[管理学基础》.doc
《管理学基础》
黑龙江生物科技职业学院
目 录
第一部分 复习思考题
第一章 管理与管理学
第二章 管理思想发展的演变过程
第三章 管理的基本原理和方法
第四章 计划职能
第五章 组织职能
第六章 领导职能
第七章 激励
第八章 控制职能
第九章 企业及企业组织
第十章 企业经营管理
第十一章 企业生产及质量管理
第二部分 模拟练习题
模拟练习题一
模拟练习题二
模拟练习题三
模拟练习题四
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管理学基础 第三篇 组织与人事 第七章 组织概述 第八章 组织结构 第九章 人员配备 第七章 组织概述 组织的含义、作用、类型 组织的工作原则 教学重点： 组织的类型及组织工作原则。 教学要求： 1、知道组织的作用。 2、了解组织的含义及组织的类型。 3、理解组织的工作原则。 第一节 组织的含义及作用 一、组织的含义 静态（名词）：人的集合体 动态（动词）： 管理的一项职能。维持与变革组织结构。 二、组织的作用 一、组织的一般含义 组织：为了达到某些特定的目标，在分工 合作的基础
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第六章 领导职能（下） 单元四 领导方式与权力运用能力 管理情景：一次困难的演讲 最近在机修车间的工人中出现一股明显的不满情绪。起因是工人们听到一种说法：公司即将开展的改革，将使本车间首当其冲，本车间可能要转产，人员将要被砍掉一半，大批工人将下岗或调离。结果，人心不稳，生产都难以正常进行。车间主任韩大林正在为此事大伤脑筋。他为此专门找了公司的有关领导打听此事。得到的信息是;改革肯定要涉及人员变动与精简，但是否转产，变动面多大，尚未确定。韩大林觉得与工人们进行沟通已刻不容缓，他决定召开一次全车间人员参加的说明与沟通会。在会上他将亲自向大家讲清这个问题。可是，这种实际情况就是讲清楚了也难以稳定人
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管理学基础第5版.pptx
管理学基础第5版演讲人：XXX日期：
管理学概述管理理论的发展管理的基本职能管理学在实践中的应用1234目录/Content/
01管理学概述
管理学的定义管理学是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学，是一级学科。管理学的性质管理学具有综合性、应用性和实践性等特点，涉及多个学科的知识和方法，旨在提高组织的管理水平和效率。管理学的目的管理学旨在研究如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素，提高生产力的水平，实现组织的目标。管理学的定义与性质
管理学的起源管理学的起源可以追溯到古代的管理实践和管理思想，但真正作为一门科学来研究始于19世纪末20世纪初。管理学的发展历程管理学的发展阶段管理
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第七章 控制职能 哈勃太空望远镜 哈勃望远镜 经过长达15年的精心准备，耗资15亿美元的哈勃太空望远镜最后终于在1990年4月发射升空。但是，美国国家航天局仍然发现望远镜的主镜片存在缺陷。由于直径达94.5英寸的主镜片的中心过于平坦，导致成像模糊。因此望远镜对遥远的星体无法象预期那样清晰地聚焦，结果造成一半以上的实验和许多观察项目无法进行…… 哈勃望远镜的例子说明了,在一个组织机构中,如果没有控制将发生什么。 管理职责与实务 ⒈首先，必须根据计划制定控制目标与标准，作为控制的依据 2.深入生产第一线，监督检查，搜集信息，掌握进度，衡量绩效； 3.对照标准，发现偏差（问题），分析原因，及时纠正，
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管理学基础.doc
管理学基础
第一章
1、管理的定义：是指一定组织中的管理者，通过实施计划、组织、领导、控制等职能来协调他人的活动，使别人同自己一起实现既定目标的活动过程。P4
2、管理的基本特征：P4
管理是一种社会现象或文化现象。
管理的载体是组织。
管理的任务、职能、层次。管理的任务：设计和维持一种体系，使在这一体系中共同工作的人能够用尽可能少的支出（包括人力、物力、财力等），去实现他们既定的目标。管理的职能：计划、组织、人员配备、指挥和领导、控制。
管理的核心是处理各种人际关系。主管人员与下属之间的关系，这是各种人际关系的主导与核心。
管理者的角色。
3、管理的性质。P8
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电大管理学基础Ⅱ②..doc
行政管理专业《管理学基础》练习题答案 《职业技能实训一》
行政管理专业《管理学基础》练习题答案
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第1题:? 企业战略是指企业为了适应未来环境的变化，寻求长期生存和稳定发展而制定的(? )的谋划与方略。 -----（A）总体性和长远性
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第2题:? 当整个行业日趋成熟时，行业成长变(? )，导致为了生存而产生的激烈竞争，利润(? )。 -----（D）慢，下降
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第3题:? (? )是影响企业战略决策的首要外部条件。? ------（C）政治法律环境
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第4题:? 企业资源优势具有(? )，企业要不断投入以保持和创新其优势。? ------（B）相对性和时间性
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第5题:? (?