配送管理实务课件：库存分配计算.pptx

《配送管理实务》

库存分配计划实例讲解01库存的概念与分类02库存管理的慨念与意义主要内容0304

?是指为了使生产正常、不间断地进行或为了及时满足客户的订货需求，必须在各个生产阶段或流通环节之间设置的必要货物储备。从现实来看，库存是不可避免的，通过保持合理水平的库存，可以保证生产销售的正常进行。从理论上讲，库存属于闲置的资源，不但不会创造价值，反而还会因占用资源而增加企业的成本，其本身是一种浪费。Theconceptofinventory库存的概念

按经济用途?销售库存?生产库存?其他库存按经营过程?经常库存?安全库存?季节性库存?促销库存?投机库存?积压库存按存放地点?库存存货?在途库存?委托加工库存?委托代销库存分类Classificationofinventory010203库存的分类

?库存管理也称库存控制。?是指对制造业或服务业生产、经营全过程的各种货物、制成品及其他资源进行管理和控制，使其储备保持在经济合理的水平上的行为。Theconceptofinventorymanagement库存管理重点何时订货库存管理的概念库存成本库存收益如何定货订购多少

2134Thesignificanceofinventorymanagement维持生产的稳定平衡企业物流平衡流通资金的占用为企业节约大量的资金库存管理的意义

?是指依据客户订单和划分后的客户优先等级顺序制定库存分配计划表，将相关库存依次在不同的客户间进行分配并显示库存余额，对于缺货订单进行妥善处理。Inventoryallocationplan库存分配计划

?配送中心现有鹏福、鹏鄢、鹏麟三家公司的出库订单，订单和库存信息如图所示。请根据已知信息设计客户的库存分配计划。Exampleexplanation实例讲解

Designinventoryallocationschedule设计库存分配计划表

Entertheinventoryanddemandofoutboundgoods录入出库货品的库存和需求量

Calculateplannedoutboundquantity计算计划出库数量

Performinventoryallocation进行库存分配

Calculateinventorysurplusandoutofstockquantity计算库存余量和缺货数量

Outofstockorderprocessing缺货订单处理

4库存管理的概念与意义库存的概念与分类库存分配计划summarize实例讲解总结③②①