针对建筑施工总承包管理现状分析及改进张汉鹏（建筑设计及理论论文资料）.doc

针对建筑施工总承包管理现状分析及改进张汉鹏（建筑设计及理论论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“建筑或环境”中“安全文明施工”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文5245字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：针对建筑施工总承包管理现状分析及改进张汉鹏 2 1建筑施工总承包管理的概念 2 2建筑施工总承包管理模式 2 3工程总承包管理现状 3 3.1工程总承包项目管理没有构建有效的管理体系 3 3.2建筑施工总承包管理组织结构不合理 4 3.3市场秩序不尽规范 4 3.4管理责任不落实 4 4建筑施工总承包管理现状的改进措施 5 4.1调整建筑施工总承包管理的组织结构 5 4.2要建立现代化市场体系，打破行业垄断和地区封锁 5 4.3完善总承包管理的机制，明确责任 5 4.4要严格的控制好质量和总工期 6 结束语： 6 文2：浅谈建筑施工总承包管理中的沟通与协调 6 1沟通与协调管理原则 6 2沟通与协调管理工作中的主要内容 7 2.1同业主间的沟通与协调 7 2.2同设计单位之间的沟通与协调工作 7 2.3同监理单位之间的沟通与协调工作 7 2.4同政府相关部门间的沟通与协调 8 3做好建筑施工总承包管理中的沟通与协调管理工作建议 8 3.1培养全员意识 8 3.2实行项目经理责任制 8 3.3对相关制度以及机制展开进一步完善工作 9 3.4进一步强化内部资料管理 9 参考文摘引言： 9 原创性声明（模板） 10 正文 针对建筑施工总承包管理现状分析及改进张汉鹏（建筑设计及理论论文资料） 文1：针对建筑施工总承包管理现状分析及改进张汉鹏 建筑施工总承包管理具有投资、质量、进度、合同和组织协调上的综合优势，因而，已经推出就得到建筑市场的广泛认可，无论从建筑市场发展，还是从建设的层面上看建筑施工总承包管理都有着显著的长处，成为建筑领域，特别是大型建筑工程中普遍采用的管理方式。 1建筑施工总承包管理的概念 建筑施工总承包管理是一种模式，一般是指在大型工程项目的招投标阶段将施工任务以统一的方式委托给一个施工企业（施工联合体或施工合作组织），让施工企业行使对整个建筑工程施工的管理权，这种方式叫做建筑施工总承包管理。在我国建筑施工总承包管理的特点是管理单位一般不参加具体的施工，如果想承担部分施工任务，必须参加这部分施工的招投标工作，在取得施工合同后才能进行施工。 2建筑施工总承包管理模式 目前，我国建筑业的施工总承包管理主要是由项目总承包部负责的，而项目总承包部则是总承包部的一个重要分支。其下属部门在进行项目承包时，都必须要与项目总承包部签订相关的分包合同。在合同中，都必须强调下属部门在进行承包管理时，要服从项目总承包部的统一指挥和管理监督。并且项目总承包部在进行施工过程中总承包的管理时，还要完成承包部对其下达的各项经济技术指标。对于一些比较特殊的工程，例如该工程的政治性较强或者有以集团企业的子公司直接参与投标的这类工程，项目总承包部就不必承担该工程的成本盈亏指标，只需要负责对业主承诺的合同义务即可，同时还可以向相关的业主收取一定的费用。 从工程总承包方式的合同结构分析以及工程实践情况来看，实施工程总承包有其独特的优越性： 第一，实现设计、采购、施工、试运行等工作的内部协调，减少外部协调环节，降低运行成本。第二，实现设计、采购、施工、试运行的深度合理交叉，缩短建设周期。第三，实现设计、采购、施工、试运行全过程的质量控制，能够在很大程度上消除了质量不稳定因素，保证工程质量。第四，实现设计、采购、施工、试运行全过程的费用控制，保证投资控制。设计阶段是对工程造价影响最大的环节。第五，克服了非专业机构实施项目管理的弊端，提高各方的效率和效益。 3工程总承包管理现状 3.1工程总承包项目管理没有构建有效的管理体系 现阶段，大多建筑施工企业中没有构建有效的项目管理体系，致使总承包项目管理方面存在许多问题。内部管理机构不健全，各部门间分工合作，各司其职；工程公司和项目管理公司职责不清，互相扯皮，互相牵制，没有建立包括资源的工作手册、作业指导文件、支持体系、程序文件等内容以及缺少先进的工程总承包项目管理软件，致使总承包项目管理没有符合相关需求。 3.2建筑施工总承包管理组织结构不合理 受到传统机制限制，在建筑施工总承包管理过程中，管理企业存在着部门分割和行业分割的实际问题，导致一个企业内部难于形成协作化，更不能以专业化的方式达到对建筑施工总承包