浅析我国中小企业财务战略和内部控制.doc

浅析我国中小企业财务战略和内部控制 　　【摘要】本文首先对我国中小企业的财务战略及内部控制作简单的介绍,然后就二者的关系作出简要的分析,最后对优化中小企业的财务战略和加强内部控制从总体上提出自己的观点和建议。 　　【关键词】中小企业 财务战略 内部控制 　　 　　前言 　　 　　据统计,我国中小企业数量逾4千万余家,占全国企业总数的99%以上,中小企业吸纳了75%左右的城镇人口和农村转移劳动力就业,对GDP的贡献率超过60%,对税收的贡献率超过50%,创新环节中有65%的专利、80%的产品开发来自中小企业,因此中小企业是我国解决社会就业问题和国民经济的支柱。但是我国中小企业一般生命周期很短,平均年龄较小。究其原因,有许多因素制约着中小企业的发展。笔者认为企业的财务战略与内部控制就是其中的两个重要因素,所以本文试着探讨我国中小企业的财务战略与内部控制以及它们之间的联系。 　　 　　1、我国中小企业的财务战略与内部控制概述 　　 　　1.1 中小企业的财务战略概述 　　企业的财务战略是主要涉及财务性质的战略,是属于财务管理范畴的战略。它主要考虑资金的筹集和管理问题,即考虑财务领域全局的、长期发展方向问题。一般将财务战略分为筹资战略和资金管理战略。企业的财务战略从属于企业战略,既支持企业战略的实现,同时也制约着企业的总体战略。因此,制定有效的财务战略,对中小企业的发展来讲十分必要。但是目前我国中小企业的财务管理明显存在许多不足之处,例如:财务管理体制上,管理基础普遍较弱, 财务控制松散;企业资金积累能力较弱,营运资金缺乏;资产结构不合理,负债率较高;内源融资困难,外部融资渠道不畅;投资缺乏分析论证,资金不能有效利用;成本管理和控制体系不健全等。这就使得我国中小企业的财务战略很难制定并且不易执行。 　　1.2 中小企业的内部控制概述 　　企业的内部控制是为了确保实现企业目标而采取的政策和程序,它还应该确保识别可能阻碍这些目标实现的风险因素并采取预防措施。企业的内部控制系统包括两个因素:一是控制环境,二是控制政策和程序。目前关于内部控制的研究主要集中于大型企业,而对中小企业内部控制的关注则比较少。但是中小企业与大型企业相比,有其独特的特点,例如, 企业多、行业分散 、 业务单一、个体规模小;家族式、家长制现象普遍;直接集权控制多于分权等。所以在企业的内部控制上有着较大的区别。总的来说,我国中小企业的内部控制制度还很不完善,严重制约了企业的发展。 　　 　　2、中小企业财务战略与内部控制的交互影响 　　 　　2.1 内部控制对财务战略的影响 　　通过阅读相关文献和查阅相关资料,笔者认为中小企业的内部控制对企业财务战略的影响主要体现在两个方面:一是对财务战略选择的影响;二是对财务战略执行的影响。对中小企业来说内部控制越完善,其战略选择就越有利。企业的内部控制则是执行其财务战略的基础和保障。内部控制越完善,企业的管理者与员工就会受到合理的约束,使他们不会以自我为中心,任意而为,而是在企业规章制度下,相互协作,共同努力,从而保证企业财务战略顺利实施。 　　2.2 财务战略对内部控制的影响 　　中小企业在执行所制定的财务战略时需依赖于企业的内部控制。但由于中小企业的规模较小,内部控制还不是很健全,所以中小企业在执行财务战略过程中会遇到目前的控制体系无法解决的问题。为了解决中小企业在执行财务战略过程中出现的问题,企业就必须进一步加强内部控制,完善各种规章制度。 　　总之,中小企业的内部控制影响着企业财务战略的选择和执行,而企业的财务战略又促使中小企业内部控制制度的进一步完善。 　　 　　3、中小企业优化财务战略与加强内部控制的意义及途径 　　 　　3.1 优化财务战略与加强内部控制的意义 　　中小企业的财务战略具有全局性和前瞻性,它不仅支持企业的总体战略,同时也制约着企业的总体战略。财务战略的选择正确与否直接影响到中小企业的生存和发展,决定了企业是否能够抓住机遇,面临挑战。企业的内部控制是实现企业战略的基础和保障,是约束企业管理者和员工行为的标准,它不仅规范着企业的生产经营活动,而且也是防范企业经营风险与财务风险的必备措施。因此对中小企业来讲,优化财务战略和加强内部控制意义十分深远。 　　3.2 优化财务战略与加强内部控制的途径 　　优化中小企业财务战略与加强内部控制是中小企业生存发展的关键,但是要中小企业同时做到这两点则不是一件容易的事情。笔者不从具体环节做深入思考,而是从中小企业发展的角度对二者提出自己的几点浅见。首先,中小企业应该增加人力资本的投入。由于中小企业一般规模较小,为了控制成本,降低日常经营的费用,对优秀的专业人才引入较少。所以我个人认为中小企业发展的关键在于吸纳优秀人才,增