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财务共享模式下国有企业集团资金集中管理

优化研究

徐福伟

泉州城建城市运营有限责任公司

：，提升经济效益，就必

摘要资金是企业赖以生存和发展的“血液”，国有企业集团要想实现更为长远的发展目标

须做好资金集中管理工作。随着信息技术和数字化经济的飞速发展，各行各业的工作内容和管理模式发生了翻天覆

地的变化，国有企业集团应借助财务共享服务中心平台，加强对资金的集中管控，实现资金的最优化使用和配置。基

于此，本文旨在探讨财务共享模式下国有企业集团资金集中管理应用路径，首先就财务共享模式及资金集中管理相

关理论进行概述，其次就财务共享服务模式下国有企业集团资金集中管理的现实意义进行剖析，最后对现阶段国有

希望借此提升国企集团资金管理水平，并谨以此文为业内

企业集团资金集中管理的现存问题及优化路径进行探讨，

相关学者提供借鉴和参考。

：；国有企业集团

关键词财务共享服务；资金集中管理

随着我国经济的快速发展，国企集团在国民经济中集到统一的财务共享服务中心进行管理和配置的一种

的地位和作用日益凸显。国有企业集团作为市场经济的新型模式。通过加强资金集中管理，可以实现资金的统

重要主体，其资金集中管理效率和质量对集团的整体发一调度和风险控制，优化资金配置，提高集团整体的经

展影响重大。在传统的资金管理模式下，集团内各企业济效益。资金集中管理可以通过财务共享平台来实现。

间的资金流动存在着信息不对称、互相独立、流程复杂在资金集中管理模式下，集团内各成员企业可以将闲置

财务共享模式作为一种新型，根据集团

及效率低下等问题。因此，资金集中到财务共享服务平台进行统一管理

的资金集中管理模式，逐渐被更多的国企集团所采用。整体的资金需求和风险管理需要进行资金配置，实现资

财务共享模式是指通过财务共享服务中心实现集团内金的最优化配置。

各企业的财务资金数据信息共享的一种模式。在该模式财务共享服务中心是国企集团加强资金集中管理

下，各成员企业的财务数据和资金流向都集中在财务共模式应用的重要媒介，通过搭建财务共享服务平台，使

享平台中，并通过财务共享平台实现信息共享和数据交集团内企业的财务、资金等内容实现共享，不论是资金

互。这种模式可以有效地解决传统资金管理模式下存在管理的工作效率还是工作质量都能有效提升。国有企业

的弊端，提升资金管理效率和质量，有效降低集团整体集团可以根据自身情况选择适合的资金管理模式，提高

的财务风险，实现资金的最优化配置和利用。企业的资金管理效率和质量，实现企业的可持续发展。

一、财务共享模式及资金集中管理概述二、财务共享服务模式下国有企业集团资金集中管

（一）财务共享模式理的现实意义

财务共享模式是指通过建立财务共享服务中心，实（一）提升集团资金支付管理水平

现集团内各成员企业的业财数据信息和资金情况共享基于财务共享服务模式下，实现资金集中管理能够

的一种模式。在财务共享模式下，集团总部可以及时掌有效提高集团资金支付管理水平。在传统的分散式资金

握各成员企业的财务数据变化和资金流向，并通过财务管理模式下，集团内各企业独立进行资金管理，资金流

共享平台实现数据信息的共享和交互。通过财务共享模