文档详情

企业全面预算管理实施现状分析及对策.pdf

发布：2025-04-08约1.04万字共4页下载文档

文本预览下载声明

管理创新

企业全面预算管理实施现状分析及对策

樊宾

摘要：企业的全面预算管理工作为家综合性医药企业。目前企业在南京、沈二、A企业全面预算管理实施现状

一项系统性的长期工程，通过全面预算阳等地都有子企业，员工数量500多人。A企业将预算编制工作作为全面预

管理，可以改善企业的资金管理水平，A企业先后4次通过FDA的GMP算管理体系建设的核心内容，将企业年

实现资源的最优化配置。为此，文章以审查，3次通过NMPA的质量审

显示全部

相似文档

企业全面预算管理实施现状分析及对策.pdf MYK 管理创新 企业全面预算管理实施现状分析及对策 ■樊宾摘要企业的全面预算管理工作为家综合性医药企业目前企业在南京沈二企业全面预算管理实施现状 ：。、、
2025-03-25 约1.82万字 4页立即下载
医药制造企业实施全面预算管理的难点及对策分析.pdf 学术前沿 ACADEMICFRONTIER 医药制造企业实施全面预算管理的难点及 对策分析 周文连（南京盛德创赢生物科技有限公司江苏南京210022）市场经济的快速发展带动我国医疗卫生行业的发展，其经营规模不断扩增，隐藏在内部的问题逐渐凸显，摘要：其中全面预算管理作为协调经营活动的重要内容，已被广泛地运用于各个行业。而在新医改政策下，面对竞争日益激烈的市场环境，医药企业的经营管理迎来新的挑战，且国家出台“两票制”及“一致性评价”等相关药品政策，对医药制造企业的发展提出更高的要求。医药企业中实行的全面预算管理是提质增效的一种有效管理工具，将有助于降低运营成本，提高经济效益，对供应链
2025-03-23 约9.95千字 3页立即下载
企业实施全面预算管理的难点与对策.docx PAGE 1- 企业实施全面预算管理的难点与对策一、全面预算管理的难点 全面预算管理在企业中是一项重要的财务管理活动，但实施过程中面临着诸多难点。首先，预算编制的准确性难以保证。由于企业内外部环境的复杂性和不确定性，预算编制过程中往往存在主观判断和预测误差，导致预算与实际情况存在较大偏差。此外，预算编制的流程复杂，涉及多个部门和岗位，沟通协调成本高，容易产生信息不对称和利益冲突。其次，预算执行与控制难度较大。在实际运营过程中，企业面临的市场环境、政策法规、竞争对手等因素变化莫测，预算执行过程中往往出现偏离预算的情况。同时，预算执行过程中缺乏有效的监督和考核机制，导致预算执行不力，预算目标的
2025-03-17 约5.61千字 10页立即下载
企业全面预算管理的问题及对策分析.docx PAGE 1- 企业全面预算管理的问题及对策分析 第一章企业全面预算管理概述 (1)企业全面预算管理作为一种先进的财务管理手段，旨在通过科学的预测、决策和执行，实现企业资源的合理配置和有效利用。根据《中国企业管理现代化研究》的报告，截至2020年，我国上市公司中有超过80%的企业实施了全面预算管理。全面预算管理不仅涵盖了企业的收入、成本、利润等财务预算，还包括了人力资源、生产、销售等非财务预算。例如，华为公司通过全面预算管理，成功实现了从通信设备制造商向全球信息与通信技术解决方案提供商的转型。 (2)全面预算管理的过程通常包括预算编制、预算执行、预算分析和预算考核等环节。在这个过程中，企业需要
2025-03-20 约1.91千字 4页立即下载
企业全面预算管理的困境分析与对策.pdf 学学术交流 企业全面预算管理的困境分析与对策王鸳北京展佳新能源发展有限公司 [摘要]全面预算管理作为企业管理中的重要工具，具有优化企业资源配置以及实现战略目标的作用。但在实际管理工作中，企业常会因制度不健全、执行不力以及信息系统落后等问题而陷入困境。文章主要针对企业全面预算管理工作要点，及其在实施过程中需要面临的诸多困境进行分析，提出完善预算管理制度、加强预算执行监督等
2025-04-19 约7.73千字 3页立即下载
企业全面预算管理现状分析与思考.docx 企业全面预算管理现状分析与思考 全面预算管理是企业完成战略目标的有效手段之一，对企业发展有着十分重要的现实意义。企业必须树立正确的管理理念，加强制度体系建设，充分发挥全面预算管理职能优势，增强企业综合管理水平和整体竞争实力，为企业实现经济效益最大化目标提供保障。一、全面预算管理的内涵 全面预算管理是一种现代化的企业管理模式，是指企业通过预算加强对各部门和各单位资源的一系列分配、考核和控制活动，不仅局限于财务资源，也包含非财务资源，以便于为企业各项生产经营活动开展提供保障，助力企业完成既定经营目标。二、企业实施全面预算管理的重要意义（一）能够帮助企业实现自我控制企业可以通过全面预算管理加
2025-03-01 约4.98千字 5页立即下载
企业全面预算管理的现状及完善对策.docx 毕业设计（论文） PAGE 1- 毕业设计（论文）报告题目： 企业全面预算管理的现状及完善对策学号：姓名：学院：专业：指导教师：起止日期： 企业全面预算管理的现状及完善对策摘要：随着市场经济的不断发展，企业全面预算管理作为企业内部控制的重要组成部分，对于企业战略目标的实现和风险控制具有重要意义。本文首先分析了我国企业全面预算管理的现状，包括预算编制、执行、监控和考核等方面的现状。接着，针对现状中存在的问题，提出了相应的完善对策，如加强预算编制的科学性、提高预算执行的透明度、强化预算监控和考核的力度等。最后，通过实证分析验证了完善对策的有效性，为企业全面预算管理的改进提供了理论依
2025-02-02 约1.28万字 24页立即下载
我国企业全面预算管理现状及改善对策.docx 毕业设计（论文） PAGE 1- 毕业设计（论文）报告题目：我国企业全面预算管理现状及改善对策学号：姓名：学院：专业：指导教师：起止日期：我国企业全面预算管理现状及改善对策摘要：随着我国经济的快速发展，企业全面预算管理作为企业内部控制的重要组成部分，对于提高企业经济效益、防范经营风险具有重要意义。本文从我国企业全面预算管理的现状出发，分析了存在的问题，并提出了相应的改善对策，旨在为我国企业全面预算管理提供有益的参考。 全面预算管理作为一种科学的管理方法，在企业经营管理中发挥着至关重要的作用。近年来，我国企业全面预算管理得到了广泛的关注和重视。然而，在实际应用过程中，我国企业
2025-03-07 约8.99千字 18页立即下载
国有金融企业全面预算管理的现状及对策研究.pptx 国有金融企业全面预算管理的现状及对策研究汇报人： 2024-01-24 目录引言国有金融企业全面预算管理概述国有金融企业全面预算管理现状分析 国有金融企业全面预算管理对策研究 CONTENTS 目录国有金融企业全面预算管理实施保障措施结论与展望 CONTENTS 引言国有金融企业在我国金融体系中占据重要地位，其全面预算管理水平直接影响企业经营绩效和风险控制能力。本研究旨在分析国有金融企业全面预算管理的现状，探讨存在的问题，并提出相应的对策，为提升国有金融企业全面预算管理水平提供理论支持和实践指导。随着金融市场的不断开放和竞争加剧，国有金融企业需要提高全面预算管理水平以应对挑战
2024-06-17 约3.03千字 32页立即下载
企业实施全面预算管理过程中存在问题及对策.doc 企业实施全面预算管理过程中存在问题及对策【摘要】本文阐述了全面预算管理的内容、职能作用、程序，同时指出了目前全面预算管理在实施过程中存在的问题,并且对存在的问题进行了分析,找出了问题的根源并提出解决对策。【关键词】全面预算；企业管理；实施过程；问题及对策 1.全面预算管理的概念 全面预算管理是指企业在战略目标的指导下，对未来的经营活动和相应财务结果进行充分、全面的预测和筹划，并通过对执行过程的监控，将实际完成情况与预算目标不断对照和分析。 2.全面预算管理的职能作用 2．1计划作用为了保证企业预期目标的实现，就需要从企业全局出发进行综合计划，而全面预算就是编制这种综合
2017-08-11 约2.75千字 6页立即下载
制造企业实施全面预算管理存在的问题及对策.docx PAGE 1- 制造企业实施全面预算管理存在的问题及对策 一、制造企业实施全面预算管理存在的问题 (1)制造企业在实施全面预算管理过程中，普遍存在预算编制不合理的问题。以某大型制造企业为例，其在编制预算时，由于缺乏科学的预测方法和准确的成本数据，导致预算编制过于保守或过于乐观，无法真实反映企业的经营状况和未来发展趋势。据调查，这类企业在预算编制过程中，成本预算误差率平均达到15%以上，收入预算误差率更是高达20%。这种误差不仅影响了预算的执行效果，还可能导致企业资源浪费或收益流失。 (2)预算执行过程中，制造企业常常面临预算执行力度不足的困境。一方面，由于缺乏有效的监控和考核机制，员工对预算执
2025-03-17 约1.85千字 4页立即下载
浅谈企业实施全面预算管理存在的问题和对策.doc 浅谈企业实施全面预算管理存在的问题及对策 摘要：全面预算管理是指企业在战略目标的指导下，对未来的经营活动和相应财务结果进行充分、全面的预测和筹划，并通过对执行过程的监控，将实际完成情况与预算目标不断对照和分析，从而及时指导经营活动的改善和调整，以帮助管理者更加有效地管理企业和最大程度地实现战略目标。实施全面预算管理就是企业提高自身的综合管理水平的基础性的工作，也是实现企业战略意图与资源合理配置的有效手段。本文就企业实施全面预算管理存在的问题谈几点看法。关键词：全面预算管理 企业管理 预算控制 0引言企业的财务管理是企业管理的重点，而全面预算管理又是财务
2017-06-06 约5.46千字 9页立即下载
中国企业实施全面预算管理瓶颈其对策.doc 中国企业实施全面预算管理的瓶颈及对策 摘要：全面预算管理是一种较为先进的管理思想和管理工具，是发达国家多年积累的先进管理经验，在国外企业中得到广泛的运用，取得了良好的效果。但在我国企业中运用却差强人意。本文分析了制约我国企业实施全面预算管理的三大瓶颈——公司治理结构、企业文化、信息化手段，然后在此基础上提出了应对之策。关键词：中国企业；全面预算管理；瓶颈；对策在当今世界经济全球化、一体化的形势下，企业面对的经济关系日趋复杂，企业管理者只有广泛采用现代管理观念，运用科学的管理工具，充分整合企业资源，才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟，才有机会发展壮大。全面预算管理就是这样一种较为先进的管理思想和
2016-02-29 约3.41千字 7页立即下载
公立医院实施全面预算管理难点及对策分析.pdf 首财务官席 HIEFFINANCIALOFFICER 公立医院实施全面预算管理难点及对策分析 王玉（习水县人民医院，贵州遵义564600）摘要：随着社会公众医疗服务需求的不断上涨和医疗卫生体制改革的持续深化，公立医院迎来全新发展机遇的同时，也需要面对更加复杂的内外部环境，管理模式改革升级势在必行。作为一种先进的管理手段，全面预算管理可以帮助公立医院对内部资源配置进行优化，是医院控制运营成本支出的有效手段，也是医院在新医改推进中做出的积极举措。本文简单阐述公立医院应用全面预算管理的积极意义，结合具体实施中遇到的难点提出针对性的解决对策。关键词：公立医院；全面预算管理；难点
2025-03-21 约9.8千字 4页立即下载
国有企业全面预算管理存在的问题与对策分析.pdf 品牌管理R pinpaiyanjiubrandmanagement 国有企业全面预算管理存在的问题与对策分析 文/王爽（中国电影股份有限公司）摘要：近年来，随着民营企业的崛起与发展，国有企业的发展不仅受到较大冲击，还面临着极大的竞争压力。国企应着眼于自身的中长期发展，结合当前市场经济形势有针对
2025-03-18 约1.1万字 4页立即下载