人力资源师-基础知识幻灯片.ppt

企业人力资源管理师;基础知识内容分析;基础知识内容分析;基础知识内容分析;基础知识内容分析;内容框架;第一章 劳动经济学;1.1 研究对象和方法;二、效用最大化; ;（一）实证研究方法;1.2 劳动力供给;二、劳动力供给弹性;三、劳动力参与率的生命周期;三、劳动力参与率的生命周期;1.3 劳动力需求弹性;;三、短期劳动力需求的决定;四、劳动力市场均衡的意义;1.4 完全竞争市场条件下的 工资水平与工资结构;二、工资形式;1.5 就业与失业;三、失业的度量和失业的影响;四、政府对劳动力市场宏观调控;小问题：;第二章　　劳动法;第一节 　　劳动法的体系;二、劳动法的基本原则;三、劳动法渊源;（７）正式解释 I、雇佣规则（内部劳动规则） Ⅱ、劳动（雇佣）合同 Ⅲ、集体合同 Ⅳ、习惯法 Ⅴ、法官法或判例法 ;四、劳动法的体系;第二节 劳动法律关系;二、劳动法律关系的构成要素;三、劳动法律事实;3.1企业战略管理;二、企业分析;二、企业分析;（四）企业战略选择;2.一般竞争战略;2.一般竞争战略;3.不同行业阶段的战略;3.不同行业阶段的战略;3.不同行业阶段的战略;三、企业经营战略的实施与控制;3.2 企业计划与决策;二、决策方法;;量本利分析的基本公式如下: 利润=销售收入—总成本 =售价*销量—单位变动成本*销量—固定总成本;例2.某企业生产两种产品：桌子和椅子,它们都要经过制造 和装配两道工序，有关资料如下表所示。假设市场状况良 好,企业生产出来的产品都能卖出去, 试问何种组合的产品使企业利润最大？;例3.某企业为了扩大某产品的生产, 拟建设新厂。据市场预测, 产品销路好的概率为 0.7, 销路差的概率为 0.3 。有三种方案可 供企业选择。问哪一个方案好？;;[0.7×100+0.3×（-20）]×10-300;1）明确比较分析决策问题的各种可行方案的优劣； 2）对于某一方案有关的事件一目了然； 3）可以表明每一方案实现的概率； 4）每一方案的执行结果均能算出预期的损益值； 5）特别适合于多级决策的分析；;1）绘制树形图； 2）计算期望值； 3）剪枝决策。;例4.某企业打算生产某产品。据市场预测, 产品销路有三种情况: 销路好、销路 一般和销路??。生产该产品有三种方案: ①改进生产线；②新建生产线；③与其 他企业合作。据估计,各方案在不同情况的收益见表。问企业选择哪个方案？;（三）不确定型决策方法;（三）不确定型决策方法;（三）不确定型决策方法;（三）不确定型决策方法;三、企业经营计划;3.3 市场营销;3.3 市场营销;3.3 市场营销;3.3 市场营销;3.3 市场营销;3.3 市场营销;3.3 市场营销;3.3 市场营销;3.3 市场营销;3.3 市场营销;三、市场营销策略;三、市场营销策略;三、市场营销策略;三、市场营销策略;三、市场营销策略;1.成本导向;2.需求导向定价法;3.竞争导向定价法;4.其他常用的定价策略;4.其他常用的定价策略;1.销售渠道的概念;3分销策略;4促销策略; “巡洋舰” “霸道”;[案例] 丰田“巡洋舰”、“霸道”广告风波;秦池酒厂案例;惊人的发展速度令业界为之瞠目。人们开始将关注的目光投向“标王”光环的 背后。1997年，“一个县级小企业怎么能生产出15亿元销售额的白酒？”、“秦池 白酒是用川酒勾兑”等几篇新闻报道彻底把秦池从“标王”宝座上拉了下来。 秦池在蝉联“标王”后不足两个月，北京《经济参考报》的4位记者便开始了对 秦池进行暗访。一个从未被公众知晓的事实终于浮出了水面：秦池的原酒生产能 力只有3000吨左右，它从四川宜宾邛崃收购大量的散酒，再加上他们本厂的原 酒、酒精、勾兑成低度酒，然后以“秦池古酒”、“秦池特曲”等品牌销往全国市场 。当年度，秦池完成的销售额不是预期的15亿元，而是6.5亿元，次年更下滑到3 亿元，到1998年，该厂已是欠税经营。秦池从此一蹶不振，最终从传媒的视野 中消失。 2000年7月，一家酒瓶帽的供应商指控秦池酒厂拖欠300万元货款，地区中 级法院判决秦池败诉，并裁定拍卖“秦池”注册商标。令人啼笑皆非的是，几亿元 打造的商标却以几百万元的价格抵债。;失败的总结;咸鱼翻身？;怎样看待新计划？;4 管理心理与组织行为;4 管理心理与组织行为;3.组织承诺;4.社会知觉;5.归因;二、工作动机的理论与应用;二、工作动机的理论与应用;三、员工的学习与行为管理;4·２工作团队的心理与行为;三、影响群体决策的群体因素;四、人际关系的沟通的风格模式;（二）个体沟通风格类型;4·3 领导行为及其理论;4·3 领导行为及其理论;4·3 领导行为及其理